【正文】 （2）屋面：采用1BR5型波紋鋼底板1MR型波紋鐵面板中間夾保溫層組成的雙層波紋板結(jié)構(gòu)。9所示吊船作垂直升降，按順序安裝。 采用如圖1 壓型波紋鐵板圍護(hù)墻及屋面施工 （1）墻面：為單層BR5型波紋鋼板，由xxmm厚鋼板壓制而成，成型后的波紋鋼板寬xxmm，高xxmm。以施工隊(duì)為單位，由隊(duì)長和工程師組織評比。每年的x月、x8_月為安全月，于上述兩月月中的初檢，月底組織全面檢查后，進(jìn)行評比總結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)和按規(guī)定實(shí)行獎(jiǎng)罰； 3）正常的檢查評比制度。 1）安全教育和考核制度。施工隊(duì)設(shè)安全工程師，協(xié)助隊(duì)長抓安全生產(chǎn)和文明施工。當(dāng)施工進(jìn)度和安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持施工進(jìn)度服從安全生產(chǎn)。 （1）防事故于未然：堅(jiān)持對進(jìn)場人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，特殊工程需經(jīng)技術(shù)考核，取得合格證后方可上崗。 使用電腦完成下列工作： 1）財(cái)務(wù)管理，成本預(yù)測，收入與成本控制，匯率變化統(tǒng)計(jì)以及匯率風(fēng)險(xiǎn)分析； 2）信件分類，登記，儲(chǔ)存； 3）圖紙登記，分類，修改，查找； 4）材料、配件、工具、用品的采購，進(jìn)貨，儲(chǔ)備，使用等全過程管理； 5）大型施工設(shè)備的臺(tái)帳，包括訂貨合同、運(yùn)行記錄、油耗、保養(yǎng)狀況等全部數(shù)據(jù)記錄及設(shè)備狀況的瞬時(shí)反映； 6）全部職員工資、休假、合同期的狀況； 7）全部工人登記、編號(hào)、進(jìn)退場、勞務(wù)小時(shí)統(tǒng)計(jì)； 8）對分包商的管理； 9）綜合運(yùn)用材料、設(shè)備、人工管理等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行估量，財(cái)務(wù)核算及成本控制。 （4）利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率：在核電建設(shè)中，不僅用電腦高速、準(zhǔn)確地進(jìn)行各種數(shù)值計(jì)算，而且完成種種非數(shù)據(jù)處理和信息處理工作，如制表、繪圖、選擇、判別、綜合、分析、存貯、檢索、回答問題等。 5）采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對。 3）采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運(yùn)用不變價(jià)格、浮動(dòng)價(jià)格和固定升值價(jià)格簽訂供貨合同，能取得可觀效益。 2）建立完整的采購程序，采購計(jì)劃性強(qiáng)。在大亞灣工程中，使用這種系統(tǒng)定期將重要設(shè)備的油樣進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查報(bào)告來安排保養(yǎng)計(jì)劃。以保證在下一個(gè)保養(yǎng)期之間設(shè)備無故障運(yùn)行。這種方法是對各種設(shè)備均按其廠家的要求或成熟的經(jīng)驗(yàn)制定一套詳細(xì)的保養(yǎng)卡片，分列出不同的保養(yǎng)期以及不同的保養(yǎng)項(xiàng)目。同時(shí)機(jī)電部也可以憑借這些數(shù)據(jù)及各個(gè)時(shí)期混凝土總需求量計(jì)劃提前安排設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備配置計(jì)劃，或在必要時(shí)租賃設(shè)備的計(jì)劃。 月設(shè)備運(yùn)行報(bào)告中記錄現(xiàn)場混凝土設(shè)備工作情況，如各攪拌站的產(chǎn)量，混凝土泵車的月泵送量和小時(shí)泵送量。機(jī)電部下設(shè)機(jī)械隊(duì)、電器隊(duì)（設(shè)有塔吊維修保養(yǎng)組）、混凝土攪拌站（其用車向機(jī)械隊(duì)申請）等機(jī)械分別承擔(dān)重型機(jī)械、混凝土機(jī)械、通用中小型機(jī)具、塔吊等使用與管理。 3）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能，加強(qiáng)施工速度。工作程序是：各隊(duì)記工員根據(jù)班組出勤、工作部位、工作內(nèi)容按要求填寫記工單，由工長、隊(duì)長簽字，人事部匯結(jié)交財(cái)務(wù)部電腦操作員，根據(jù)記工單填寫的各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入電腦，以便查找人工節(jié)、超的原因，商量對策，采取成求控制的措施。優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度靈活，便于安排工作，隊(duì)與隊(duì)之間勞動(dòng)力可以互相調(diào)劑，有利考核，減少窩工，提高工效。 要采用有效的成本控制手段，提高經(jīng)濟(jì)效益 （1）采用合適的用工制度、確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)： 1）劃小班組，記工考勤。但是如果問題較嚴(yán)重或向他們提出后沒有反應(yīng)，就要寫報(bào)告向質(zhì)保／質(zhì)控負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人反映，并放入ETF中存檔。 3）質(zhì)控檢查程序：質(zhì)控部門除了對施工隊(duì)的內(nèi)部質(zhì)控進(jìn)行檢查外，還要對施工質(zhì)量進(jìn)行日常的例行檢查和抽查。它包括每一個(gè)具體結(jié)構(gòu)施工過程中的所有檢查和試驗(yàn)結(jié)果。 2）施工記錄檔案程序施工記錄檔案（ExecutionTracingFile簡稱ETF）是遵循質(zhì)保大綱要求建立的記錄每一個(gè)具體結(jié)構(gòu)施工過程全部情況的施工記錄檔案。 （2）質(zhì)保／質(zhì)控在施工過程中的控制： 1）工作程序：工作程序就是對施工程序、施工技術(shù)方案的描述。質(zhì)保部門將根據(jù)需要指導(dǎo)監(jiān)查以證實(shí)質(zhì)保大綱的執(zhí)行、運(yùn)用和效率。承包商和分包商對每一個(gè)土木工程結(jié)構(gòu)都要有質(zhì)保記錄，包括上行文件和質(zhì)量跟蹤文件。 ⑧糾正措施：當(dāng)工程缺陷、偏差及對質(zhì)量不利的條件出現(xiàn)時(shí)，為了防止重復(fù)發(fā)生，建立了綜合程序“糾正措施”，描述了質(zhì)保／質(zhì)控隊(duì)的糾正活動(dòng)。 ⑦對不符合項(xiàng)的管理：施工過程中凡發(fā)現(xiàn)不符合施工程序、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求的均稱為不符合項(xiàng)。 測量和試驗(yàn)設(shè)備的標(biāo)定和管理。工作程序中定義了控制的任務(wù)和方法。由兩個(gè)方面來控制，一方面是內(nèi)部控制，另一方面由質(zhì)保質(zhì)控隊(duì)隨機(jī)或有計(jì)劃的獨(dú)立控制。 通過上述程序的控制，防止材料、零件、組合件及部分組裝設(shè)備的損壞、變質(zhì)、丟失或誤用。在采購文件中注明了有關(guān)標(biāo)識(shí)的措施。 ④采購管理：除了質(zhì)保大綱“采購管理”這一章中規(guī)定了對供應(yīng)商的評價(jià)和挑選采購項(xiàng)目及服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理以及相關(guān)原則外，還建立了有關(guān)綜合程序，以確保永久性消耗材料和設(shè)備的采購質(zhì)量能滿足核電站的設(shè)計(jì)要求。 ③設(shè)計(jì)管理；這僅涉及土建承包商所承擔(dān)的設(shè)計(jì)活動(dòng)。特別是規(guī)定了質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)直屬于HCCM董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，是獨(dú)立于工程執(zhí)行機(jī)構(gòu)之外的權(quán)力機(jī)構(gòu)。 質(zhì)量保證大綱規(guī)定了包括對組織機(jī)構(gòu)、文件管理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、材料管理、過程管理、檢查和試驗(yàn)管理、不符合項(xiàng)的管理、糾正措施、記錄、監(jiān)查等在內(nèi)的監(jiān)督范圍。 3）管理復(fù)審。 2）跟蹤質(zhì)量文件。這樣，不但確保核電站施工質(zhì)量的萬無一失，而且可有效地避免質(zhì)量事故的發(fā)生。 執(zhí)行質(zhì)保、質(zhì)控，確保工程質(zhì)量 首先，x建x局_應(yīng)用和建立質(zhì)保／質(zhì)控體系來確保xx核電站_工程質(zhì)量，在開工前，先制定質(zhì)保大綱和質(zhì)保程序，所制定的質(zhì)量文件分上行型文件和跟蹤質(zhì)量型文件兩種，上行型文件有質(zhì)保大綱、質(zhì)保程序、工作程序、采購技術(shù)說明書、材料呈送單、分包商呈送單等；跟蹤質(zhì)量文件有放線單（測量）、施工跟蹤檔案、測試及控制報(bào)告、一致性證明書、質(zhì)量偏差報(bào)告、不一致項(xiàng)報(bào)告等。公司之間，部門之間、上下級之間、同事之間，凡聯(lián)系業(yè)務(wù)布置工作，發(fā)布指令，交換數(shù)據(jù)等一切都用文件說話，且文件往來快。各項(xiàng)工作過程，都制定了合理而詳細(xì)的工作程序，并用文字或圖表表示出來，使工作流程程序化，管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，使技術(shù)管理工作條件化、規(guī)范化，從而避免分工不清，職責(zé)不明、互相脫節(jié)，互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。 首先技術(shù)部以技術(shù)校核請求單、技術(shù)修改文件、設(shè)計(jì)更改令形式提出問題，如圖紙中的錯(cuò)誤，圖紙發(fā)行日期耽誤，業(yè)主不及時(shí)答復(fù)技術(shù)核定單，業(yè)主材料供應(yīng)不及時(shí)或材料運(yùn)輸途中損壞變形而增加的修復(fù)工作量等，查出合同標(biāo)書和圖紙所規(guī)定的工程以外的技術(shù)校核請求單、技術(shù)修改文件，然后發(fā)出信件，要求業(yè)主發(fā)給“變更指令”或“工程指令”，當(dāng)業(yè)主承認(rèn)這些失誤發(fā)了修改指令后，隨之通知現(xiàn)場有關(guān)施工隊(duì)，統(tǒng)計(jì)出因執(zhí)行修改指令后所多投入的人力、物力，以及因等待答復(fù)，或因舍棄已完成至半的工作而報(bào)廢的財(cái)物，由有關(guān)部門向業(yè)主提出結(jié)算清單。各工程