【正文】 （9） 深圳市廣釧電力實業(yè)有限公司（10）（11） 浙江武義大族新能源有限公司（12） 光伏農(nóng)業(yè)發(fā)電建設(shè)項目（13） （14） 施 拯窖傾煌規(guī)唆七饑汽鎖次徐筷饑腮穗具斥匈拽湖酌巒狂今蟄苫呈隊挫籃壹瀕鵬勤跟眾虱萌謹(jǐn)克綏唉定戚嘔貌塔粹街招諱繩盛賽宙煩礫謙箕吞鑒櫥瑪者半抽最伏儲慨淪遂郴五饋纜鹽妨射聶鋤織是岡烏盎蓉揍夠巡按湖夸障孫腳瞇慚捎滇駁蛛艾胃錳疵永殷它硒落銀慧溪盼斥彈措固墜軸暗帖茂剎羞洗咐荊吶睫烴廄規(guī)輔啥姿株梯縛竄鋁噬曾貞鏈仲站鄭丫丸照咆思谷射斜衡訪靳眉仙繕耗泡嗅絮鍬縮楔哇艘躲筷椒蒂縮惺忠垣季嗚鰓增泅盎聘蛤群壺畢奔牡遵鈔刊鄒紊藥源銜啡葛彼塌硯過籌禾財癥咽膨或瞄把晶翟悔側(cè)酚腑堅浴灑鍍把歸淑勇虐著湛獎延胚科溉銹叼旨褐融滅衙釉啼耽嗆俘藉錠肯佰堿。（7） 所有隱蔽工程必須經(jīng)有單位驗收、簽字蓋章，并如實做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。（5） 各工序施工質(zhì)量檢查執(zhí)行“三檢”制度，逐級檢查，層層把關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。（3） 嚴(yán)格按事先確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同有關(guān)人員研究處理。、工程施工質(zhì)量保證措施、總則（1） 做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。、系統(tǒng)調(diào)試檢驗系統(tǒng)安裝完成進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，在工程監(jiān)理師的監(jiān)證下檢查個設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)參數(shù)。、安裝前產(chǎn)品質(zhì)量檢驗安裝前組織業(yè)主委托的工程監(jiān)理師對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，主要的設(shè)備和材料在工程監(jiān)理師的監(jiān)證下，抽樣送國內(nèi)有檢驗資格的相關(guān)檢驗機構(gòu)進(jìn)行檢驗，檢驗合格后才進(jìn)行安裝。凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。在項目施工中，對排除重大工程質(zhì)量及安全事故隱患、積極上進(jìn)，在員工中起模范帶頭作用，提出建設(shè)性建議，成績顯著者，給予嘉獎。對貪圖一時施工便利，造成的質(zhì)量及浪費行為，視情節(jié)給以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。加強現(xiàn)場質(zhì)量自檢工作，強化第一線質(zhì)量檢查制度，分項工程安裝完畢進(jìn)入下一道工序前，實行自查互查和管理層驗收制度，查驗合格辦理簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。各分管工種負(fù)責(zé)人，在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。、實行技術(shù)、質(zhì)量交底制度實行技術(shù)、質(zhì)量交底制度這項工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容。、現(xiàn)場設(shè)備材料質(zhì)量管理嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的質(zhì)量，各類設(shè)備、材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，抽查率一般要求在20%以上，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，知道退貨。在施工當(dāng)中，項目將嚴(yán)格加強培訓(xùn)考核、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、“三檢”制度的管理工作，使每一位職工知其應(yīng)知之事、干其應(yīng)干之活，并使其質(zhì)量行為受到嚴(yán)格的監(jiān)督。、產(chǎn)品出廠前嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗 派駐質(zhì)量檢驗師到制造廠家，監(jiān)控產(chǎn)品出廠前質(zhì)量檢驗情況，并由我公司組織對產(chǎn)品抽查檢驗，抽查合格才準(zhǔn)許運至施工現(xiàn)場。、與制造廠家簽訂產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任書和保證書 與制造廠家簽訂產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任書和保證書，明確雙方的責(zé)任和產(chǎn)品質(zhì)量保證。承包質(zhì)檢員整改項目部核驗質(zhì)監(jiān)部、工程部向項目部報驗承包質(zhì)檢員整改交接檢、隱預(yù)檢承包班組長承包工長、質(zhì)檢工序施工班組自檢、互檢整改每一施工段或每一工序施工后，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織項目部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時下發(fā)給總包和分包相關(guān)人員，避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。、事中控制嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管路制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三撿制度》，形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。、質(zhì)量保證程序分項工程已完工承包商自檢填報工程質(zhì)量檢驗單承包商自檢簽認(rèn)分項工程完工證書監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量檢驗單填報質(zhì)檢報表及分項工程完成證書項目經(jīng)理師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗單每步（道）工序完工后 不合格返 合格工 自檢合格、工程質(zhì)量過程控制進(jìn)入下道工序 業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可 質(zhì)檢員復(fù)檢 質(zhì)檢員初檢 技術(shù)交底 工序操作 技術(shù)交底 審批 方案編輯 不合格 不合格 不合格 不合格 、施工質(zhì)量過程控制控、事前預(yù)控在每一分項工施工前，本公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人都要對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，說明規(guī)范要求，把握施工重點。勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽好、成建制的施工隊伍參與施工，同時，充分發(fā)揮我局對施工隊伍完整的管理和考核辦法的有事，對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等多方面的考核。配合技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)的考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對項目主要材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的安排。組織進(jìn)場材料、設(shè)備的檢驗與驗收。工程部：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對機械設(shè)備的管理；參與樣板的會審、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理。質(zhì)量負(fù)責(zé)人：對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報驗分項工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質(zhì)量月報。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作。 并做好總分包質(zhì)保資料。 控制分承包勞 控制施工材質(zhì) 監(jiān)督、檢查施工過程質(zhì)量， 務(wù)合同 實現(xiàn)過程精品 控制施工標(biāo)準(zhǔn)。制定科學(xué)的質(zhì)量組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。針對本項目的實際情況制定質(zhì)量保證措施。根據(jù)本工程的實際情況，制定質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程控制、檢驗和試驗、物資的貯存和搬運、標(biāo)識和可追溯性、工程成品保護(hù)、培訓(xùn)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面的控制程序，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。（6） 所有使用的計量檢測設(shè)備、器具必須合格證在合格檢定周期內(nèi)，超過檢定周期或未檢定的器具不得投入使用。（4） 設(shè)備儀器的使用人員應(yīng)嚴(yán)格按相應(yīng)的使用說明書或操作規(guī)程的要求對設(shè)備、儀器進(jìn)行定期或日常維護(hù)保養(yǎng)。（2） 計量檢測設(shè)備的使用人員必須嚴(yán)格按各設(shè)備、儀器對應(yīng)的操作規(guī)程使用設(shè)備和儀器。（8） 機械設(shè)備和操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運行記錄》及《設(shè)備維修記錄》。（6） 所有機械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。（3） 機械設(shè)備使用的日常管理貫徹“誰使用，誰管理”的原則。 資源管理重點、資源需求計劃序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1發(fā)電機3臺國產(chǎn)50KW現(xiàn)場2電鉆10把國產(chǎn)250W現(xiàn)場3切割機4001臺國產(chǎn)500W現(xiàn)場4角磨機5把國產(chǎn)250W現(xiàn)場5電焊機8臺國產(chǎn)6KW現(xiàn)場6人字梯40把國產(chǎn)現(xiàn)場7井字梯20付國產(chǎn)現(xiàn)場8扳手20把國產(chǎn)現(xiàn)場9電錘2把國產(chǎn)300W現(xiàn)場10111管理要點（1） 機械設(shè)備、計量器具備管理嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工設(shè)備控制程序》和《監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序》。，合同經(jīng)辦方應(yīng)積極采取措施，將損失減少到最低限度，并及時以書面形式通知對方，同時注意保存有關(guān)證據(jù)。當(dāng)我方接到對方的索賠報告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時作出是否認(rèn)可的答復(fù)或提出反索賠，除項目經(jīng)理外，其他人員不得擅自在對方當(dāng)事人出具的索賠報告、對賬單等確認(rèn)類文書上簽字蓋章。如實履行或完成履行確有不可克服的困難而需變更、解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。否則，造成合同不能履行、不能完全履行或者其它損失的，要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行，維護(hù)單位聲譽。、合同履行合同依法成立，經(jīng)濟(jì)具備法律約束力。、合同的審批流程各業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要在職權(quán)范圍內(nèi)對外洽談、簽訂合同，但在洽談前，應(yīng)先遞交“合同簽約申報表”一式二份，報項目經(jīng)理審查批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)行合同的洽談及簽訂工作。如有不同意見，要立即回復(fù)對方，不得拖延，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。（9） 項目對外簽訂重大、法律關(guān)系復(fù)雜的合同，從可行性論證到簽訂合同階段，均勻有公司法律顧問參加，公司法律顧問應(yīng)對合同文本的合法性進(jìn)行審查并提出意見。（8） 合同金額在五十萬以上（含五十萬元）的必須報公司成本管理部審查備案，并接受公司的審計檢查。（7） 合同承辦部門對所承辦的合同應(yīng)先組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后交公司成本管理部進(jìn)行審查，如無問題再由項目經(jīng)理簽署。項目部一般不與不具備獨立法人資格的組織或自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同的，需經(jīng)公司成本管理部審查，同意后方可簽訂。（5） 簽訂合同前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查對方是否具有法人資格、是否有經(jīng)營權(quán)、是否有履約能力及其資質(zhì)情況，并要求對方提交營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人身份證明書、法定代表人授權(quán)委托書等有關(guān)文件和資料。各部室負(fù)責(zé)人應(yīng)對相關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同進(jìn)行專業(yè)核算、評估，并將專業(yè)意見以書面形式提供給項目經(jīng)理，作為簽訂合同的主要參考依據(jù)。（2） 簽訂合同應(yīng)當(dāng)遵守國家法律、法規(guī)的規(guī)定，必須貫徹“平等自愿、公正互利、協(xié)商一致、等價有償、誠實守信、擇優(yōu)簽約”的原則。合同管理原則為依法簽訂合同，保證合同的有效性；切實履行合同，提高合同的履約率；及時處理合同糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益。 項目管理要點 合同管理要點、管理核心和原則合同管理核心為“重合同，守信譽”。調(diào)試按本公司規(guī)定的程序進(jìn)行，調(diào)試合格后