【正文】 筋交貨單（要有鋼筋工程師和工長的簽字），預埋件檢查單，有關(guān)技術(shù)修訂（TA），現(xiàn)場變更（FCO），說明要求（CR）等技術(shù)文件的表，測量檢查單，不符合項報告。 3）質(zhì)控檢查程序：質(zhì)控部門除了對施工隊的內(nèi)部質(zhì)控進行檢查外，還要對施工質(zhì)量進行日常的例行檢查和抽查。 ①質(zhì)控報告：一般質(zhì)控檢查員在檢查中發(fā)現(xiàn)了問題就直接向現(xiàn)場工程師和工長提出，使問題很快得到解決。但是如果問題較嚴重或向他們提出后沒有反應，就要寫報告向質(zhì)保／質(zhì)控負責人和施工隊負責人反映，并放入ETF中存檔。 ②不符合項處理程序：質(zhì)量保證大綱規(guī)定：一旦發(fā)現(xiàn)不符合項，應立即采取措施控制，給出不符合項標記，向業(yè)主報不符合項報告，在報告中要明確不符合項發(fā)生的原因、差異狀態(tài)及修復方案或補救措施，待業(yè)主批準后即成為強制性措施，必須按批準的方案修復或處理不符合項。 要采用有效的成本控制手段，提高經(jīng)濟效益 （1）采用合適的用工制度、確保工期準點到達： 1）劃小班組，記工考勤。工人進場后，按工種劃分，6個人為一個班，4～5個人配一名工長（工人）帶領(lǐng)。優(yōu)點是：調(diào)度靈活，便于安排工作，隊與隊之間勞動力可以互相調(diào)劑，有利考核，減少窩工，提高工效。 記工考核為：將現(xiàn)場劃分為若干個作業(yè)區(qū)，按部位、工作內(nèi)容、工種、編碼用電子計劃機進行管理。工作程序是：各隊記工員根據(jù)班組出勤、工作部位、工作內(nèi)容按要求填寫記工單，由工長、隊長簽字，人事部匯結(jié)交財務部電腦操作員，根據(jù)記工單填寫的各項數(shù)據(jù)輸入電腦，以便查找人工節(jié)、超的原因，商量對策，采取成求控制的措施。 2）勞務費切塊承包，大大加快了工程進度，提高了勞動生產(chǎn)率。 3）加強技術(shù)培訓，提高操作技能，加強施工速度。 （2）采用強制式機械管理、提高設(shè)備利用率： 1）機械設(shè)備的管理所有機械設(shè)備均由機電部門統(tǒng)一管理。機電部下設(shè)機械隊、電器隊（設(shè)有塔吊維修保養(yǎng)組）、混凝土攪拌站（其用車向機械隊申請）等機械分別承擔重型機械、混凝土機械、通用中小型機具、塔吊等使用與管理。機械設(shè)備管理的特點可以歸納為：各自建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測，按月報表，依憑數(shù)據(jù)，預測故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除。 月設(shè)備運行報告中記錄現(xiàn)場混凝土設(shè)備工作情況，如各攪拌站的產(chǎn)量，混凝土泵車的月泵送量和小時泵送量。通過這些數(shù)據(jù)了解設(shè)備的利用率和機械效率，從而為計劃部門制定下一個月的生產(chǎn)計劃提供生產(chǎn)能力的可靠依據(jù)。同時機電部也可以憑借這些數(shù)據(jù)及各個時期混凝土總需求量計劃提前安排設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備配置計劃，或在必要時租賃設(shè)備的計劃。 2）機械設(shè)備的維修保養(yǎng)機械設(shè)備維修保養(yǎng)的顯著特點是采取定期、定項目的強制保養(yǎng)法。這種方法是對各種設(shè)備均按其廠家的要求或成熟的經(jīng)驗制定一套詳細的保養(yǎng)卡片，分列出不同的保養(yǎng)期以及不同的保養(yǎng)項目。各使用單位必須按期、按項目的要求更換零配件，即使這些配件還可以使用也必須更換。以保證在下一個保養(yǎng)期之間設(shè)備無故障運行。 另外，還引進一些先進的檢測技術(shù)，幫助預測可能產(chǎn)生的機械故障，美國有一種SOS系統(tǒng)，它是利用油樣分析來間接判斷機械內(nèi)部的零件磨損情況及磨損零件的位置，發(fā)出早期警告，避免連鎖損壞，還可以讓使用者提前準備零配件，或者安排適當?shù)臅r機進行維修及更換零件。在大亞灣工程中，使用這種系統(tǒng)定期將重要設(shè)備的油樣進行檢查，并根據(jù)檢查報告來安排保養(yǎng)計劃。 （3）采用獨特的物資供應及管理模式：內(nèi)容包括 1）建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲備量和最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。 2）建立完整的采購程序，采購計劃性強。從提出供應要求、編制采購計劃、審批購買到財務付款，都建立一套完整的程序，采單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對。 3）采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，能取得可觀效益。 4）用多樣化的貿(mào)易形式，可根據(jù)自己的需要通過直接貿(mào)易和香港代理商轉(zhuǎn)口貿(mào)易進行采購，在資金運用上使用多種貨幣形式，以顯得靈活自如。 5）采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對。利用先進的通訊設(shè)備及時了解世界各地市場信息，為物資采購提供便利條件。 （4）利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率：在核電建設(shè)中，不僅用電腦高速、準確地進行各種數(shù)值計算，而且完成種種非數(shù)據(jù)處理和信息處理工作，如制表、繪圖、選擇、判別、綜合、分析、存貯、檢索、回答問題等。其突出的優(yōu)點是質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，故障甚少，價格便宜，通用性強，體積小，重量輕，使用方便，毋需特殊的環(huán)境條件和專門的人才管理。 使用電腦完成下列工作： 1）財務管理，成本預測，收入與成本控制，匯率變化統(tǒng)計以及匯率風險分析； 2）信件分類，登記，儲存； 3）圖紙登記，分類，修改，查找； 4）材料、配件、工具、用品的采購，進貨，儲備，使用等全過程管理； 5）大型施工設(shè)備的臺帳，包括訂貨合同、運行記錄、油耗、保養(yǎng)狀況等全部數(shù)據(jù)記錄及設(shè)備狀況的瞬時反映； 6）全部職員工資、休假、合同期的狀況； 7）全部工人登記、編號、進退場、勞務小時統(tǒng)計； 8）對分包商的管理； 9）綜合運用材料、設(shè)備、人工管理等方面的數(shù)據(jù)進行估量，財務核算及成本控制。第五章 安全生產(chǎn) 由于核電站工地結(jié)構(gòu)復雜、施工場地狹窄、機械設(shè)備和電器線路密集，不安全因素很多，必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以減少事故頻率，為此要做到以下三個方面的工作。 （1）防事故于未然：堅持對進場人員進行安全培訓，特殊工程需經(jīng)技術(shù)考核，取得合格證后方可上崗。把安全生產(chǎn)納入計劃管理目標。當施工進度和安全發(fā)生矛盾時，堅持施工進度服從安全生產(chǎn)。 （2）建全組織機構(gòu)，嚴格實行責任制：在現(xiàn)場建立安全委員會并設(shè)立主管安全生產(chǎn)和文明施工的職能部門－安全部。施工隊設(shè)安全工程師，協(xié)助隊長抓安全生產(chǎn)和文明施工。建立以下行之有產(chǎn)的規(guī)章制度。 1）安全教育和考核制度。各施工隊每月進行一次安全教育，并定期考核； 2）安全月活動制度。每年的x月、x8_月為安全月，于上述兩月月中的初檢，月底組織全面檢查后，進行評比總結(jié)，表揚先進，激勵后進和按規(guī)定實行獎罰； 3）正常的檢查評比制度。方法同安全月； 4）建立“安全生產(chǎn)合格班組”活動。以施工隊為單位，由隊長和工程師組織評比。 3．加強現(xiàn)場集體保護和個人保護：根據(jù)工程特點和不同施工階段，提出不同的防護重點和要求。 壓型波紋鐵板圍護墻及屋面施工 （1）墻面：為單層BR5型波紋鋼板，由xxmm厚鋼板壓制而成，成型后的波紋鋼板寬xxmm，高xxmm。長度xx～xxmm。 采用如圖189所示吊船作垂直升降，按順序安裝。吊船在天溝橫梁上生根，并用自屋面到地面的通長鋼絲繩穿過吊船，以保證吊船不擺動。 （2）屋面：采用1BR5型波紋鋼底板1MR型波紋鐵面板中間夾保溫層組成的雙層波紋板結(jié)構(gòu)。30 / 30