20xx年度國(guó)有企業(yè)中層干部述職述廉報(bào)告(參考版)
2025-05-17 06:00本頁面
【正文】 按照年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，做好督查考核，重點(diǎn)加大對(duì)重點(diǎn)工程、項(xiàng)目的考核力度，促進(jìn)全局各項(xiàng)工作快速高效推進(jìn)。細(xì)化完善辦公室管理辦法，切實(shí)規(guī)范干部職工日常工作行為，做到辦公室管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。將辦公室工作目標(biāo)層層分解落實(shí)到具體人頭上，形成人人肩上有責(zé)任，千斤重?fù)?dān)大家挑的齊抓共管格局。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和工作實(shí)踐，學(xué)會(huì)辦文、辦會(huì)、辦事，力爭(zhēng)成為工作的“多面手”。將學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣，既學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，又學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，努力成為一專多能的復(fù)合人才。多出“接地氣”、“有底氣”的材料，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。按照制定的時(shí)間表、任務(wù)書有計(jì)劃、有步驟的開展好6S達(dá)標(biāo)工作。在“營(yíng)養(yǎng)、健康、衛(wèi)生”的基礎(chǔ)上，頻繁更新食堂菜單，滿足職工需求。按照“總額控制、定額管理”的主題思路，嚴(yán)把會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)的支出，確保增收節(jié)支任務(wù)的順利完成。按季匯總科室計(jì)劃、集中采購、統(tǒng)一發(fā)放。及時(shí)掌握信訪苗頭，對(duì)信訪人員熱情接待，詳細(xì)登記信訪原因，督促主管科室合理化解。對(duì)照重點(diǎn)工作要求，及時(shí)督查督辦，對(duì)沒有完成的，嚴(yán)格進(jìn)行問責(zé)追責(zé)。根據(jù)省人社廳和公司的安排，完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育制度改革，實(shí)現(xiàn)線下培訓(xùn)，線上考試。按照公司統(tǒng)一時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，準(zhǔn)確按時(shí)完成崗位績(jī)效工資改革。根據(jù)公司統(tǒng)一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐步按時(shí)準(zhǔn)確完成剩余社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工作。五、下半年工作計(jì)劃在2019年下半年的工作中，我們將繼續(xù)圍繞單位生產(chǎn)工作，執(zhí)行公司人力資源政策，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)，改進(jìn)方法，大膽探索人力資源工作新思路、新方法，重點(diǎn)抓好以下工作：一是根據(jù)安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科提交的2019年安全培訓(xùn)需求，制定、組織和實(shí)施相關(guān)的安全培訓(xùn)；結(jié)合實(shí)際制定《延長(zhǎng)氣田采氣四廠員工教育培訓(xùn)管理辦法》；督促加快實(shí)施我廠2019年重點(diǎn)培訓(xùn)工作；加強(qiáng)技能操作培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)技能操作培訓(xùn)常態(tài)化
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