【正文】 根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術人員編寫具體施工組織設計，嚴格按照公司質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制施工計劃，確定適用的實施設備并落實配備，施工過程中著重控制手段、檢驗設備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規(guī)定的質(zhì)量要求。本工程將按照我公司質(zhì)量保證體系正常運轉的要求，依據(jù)分工負責，互相協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實職能、責任、風險和利益，做到各司其職，各負其責，保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系正常運作和發(fā)揮保障作用。設立專職質(zhì)檢工程師崗位，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。為確保施工工程達到設計要求和規(guī)范標準，測量組要嚴把檢測關，并加強對測量人員的管理和業(yè)務培訓工作。負責各類型配合比設計、初步試驗、驗收試驗（拌和）等，確保所有試驗項目的試驗結果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準后方可正式用于工程。C 質(zhì)量保證措施建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)甲方監(jiān)理工程師審批后實施。主任（總）工程師受項目經(jīng)理領導，對項目經(jīng)理部技術工作負總責，領導本項目經(jīng)理部試驗室、測量隊的技術業(yè)務工作。實行項目經(jīng)理部、作業(yè)隊兩級內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結合的體系。B 建立管理體系成立經(jīng)理部質(zhì)量領導小組。重大質(zhì)量事故為0次。 制度管理措施A 確定質(zhì)量目標創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。在本人工作范圍內(nèi)對結算、簽約、采購，有無失誤，造成虧損或創(chuàng)造效益。團結協(xié)作、遵紀守法：各部門之間做到既有分工又有合作，是否有扯皮現(xiàn)象，本人在這方面做的如何，能否熱心為職工辦事，并遵守國家法律和處規(guī)處紀。內(nèi)部使用時，經(jīng)手人或作業(yè)隊必須到物資部門辦理領用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、打油后交回物資部門，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。各施工隊對模板必須嚴加愛護，嚴禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。各施工作業(yè)隊或承包人到倉庫領用鋼材時，除盤元要過磅外，其余一律按理論質(zhì)量加3％的損耗調(diào)撥，計人工程成本。各施工作業(yè)隊在需用鋼材時必須提前一個月上報經(jīng)理部，由經(jīng)理部審核后匯總，過時不報者，各施工隊自行負責。財務部按有關制度審核、點收單據(jù)。有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財務部核實以后，作廢單據(jù)可當面銷毀。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計視為作廢，拒絕點收，由此而造成的后果將由制單人承擔。材料單據(jù)的領取由主管負責人開據(jù)領用單、統(tǒng)計員做記錄臺帳，登記起止號碼、領取人姓名。C 單據(jù)管理措施材料驗收單據(jù)由材料統(tǒng)計保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關部門及主管領導匯報丟失單據(jù)的號碼。材料收料時，過磅（量尺）員操作讀數(shù)，監(jiān)磅（監(jiān)尺）員監(jiān)控制單，質(zhì)檢員按質(zhì)扣量，簽字后生效。材料收購以驗收單為憑。驗收監(jiān)督員應指揮運輸車輛有秩序地卸車，卸一車簽字一次，否則，按失職論處。試驗工程師在材料進場過程中，也要隨機抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降，馬上通知驗收人員，并向主管領導匯報，到問題得到解決為止。 材質(zhì)管理措施A 材料采購質(zhì)量控制措施采購人員應協(xié)同試驗工程師，根據(jù)工程所需材料進行市場調(diào)查，并填寫“市場調(diào)查表”，向項目領導匯報貨源、材質(zhì)等情況。施工縫的處理，要按規(guī)定或監(jiān)理工程師的要求進行，在舊混凝土表面澆筑新混凝土前，必須將其表面鑿毛清洗干凈，用水濕潤后，先澆一層水泥砂漿以確保新舊混凝土之間能結合良好?；炷翝仓鳂I(yè)應連續(xù)進行，如回故發(fā)生中斷，其中斷時間應小于前次混凝土的初凝時間或能重塑時間，超過中斷時間，應采取相應措施處理，并立即向監(jiān)理工程師報告。模板間若有縫隙要填塞緊密，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準后進行澆筑，混凝土的澆筑方法需征得監(jiān)理工程師的批準。混凝土采用泵送施工時，輸送管接頭要密封，保證不漏氣，管道安裝要順直、并墊平，泵送混凝土之前要先拌和一定數(shù)量的水泥砂漿潤滑管道。派專人（試驗人員）至攪拌站監(jiān)督檢查配合比執(zhí)行情況以及原材料、坍落度、試驗取樣、稱量衡器檢查校準以及拌合時間是否相符。鋼筋綁扎完畢，要經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收合格后，方可澆筑混凝土，在混凝土澆筑過程中，必須派鋼筋工值班，以便處理在施工過程中發(fā)生的鋼筋及預埋移位等問題。鋼筋配料卡必須經(jīng)過技術主管審核后，才準開料，開料成型的鋼筋，應按圖紙編號順序掛牌，堆放整齊，鋼筋的堆放場地要采取防銹措施。C 鋼筋施工工藝管理措施鋼筋采購：必須要有出廠質(zhì)量保證書，沒有出廠質(zhì)量保證書的鋼筋，不能采購，對使用的鋼筋，要嚴格按規(guī)定取樣試驗合格后方能使用。流水作業(yè)，逐一檢查，防止漏漿、錯裝等錯誤。(2) 加工鋼模板要嚴格按技術規(guī)范施工，實行三級驗收程序。承包人自檢監(jiān)理審批每道工序完成以后開工申請單填報質(zhì)量驗收通知單質(zhì)量檢查單項（個）工程完工監(jiān)理檢查中期交工承包人自檢不合格返工 不合格不合格返 工監(jiān)理檢查計 量簽認交工證書質(zhì) 檢不合格質(zhì)量自檢體系框圖 質(zhì)量管理措施 工藝管理措施A 隧洞開挖工藝管理措施(1). 洞挖施工前要對設計圖進行復核。實行先自檢，合格后通知工程師檢查，嚴格按程序施工。操作規(guī)范形成了系統(tǒng)的自檢體系，同時在組織管理上做到：嚴格施工作業(yè)紀律和工序控制程序，定期組織工程質(zhì)量評定，做好原始施工記錄，建立施工日志及記錄重要的技術活動。采取全封閉式項目法施工。項目施工前，項目部將組織技術人員熟悉圖紙、技術規(guī)范和作業(yè)環(huán)境，編制好最佳的施工方案，做好各種技術準備工作；在組織上將目標、職責、任務、權利進行分解，落實到人。(6) 我公司針對本項目實施的新工藝、新材料、新方法，將由項目經(jīng)理部牽頭項目經(jīng)理任組長、項目總工程師任付組長、工程、質(zhì)檢、試驗、材料、施工負責人等為成員，組建新工藝、新材料、新方法推行領導小組。② 在氣溫偏高的季節(jié)，為避免水化過高，采取必要的降溫措施，如骨料預冷，改善骨料級配，摻加混合材料外加劑，混凝土拌和加冰等措施。主要結構物、排水、支護系統(tǒng)的內(nèi)部質(zhì)量和外觀均達到優(yōu)良標準。② 本項目所有材料除應具有出廠合格證和質(zhì)量體系認證書外，均通過工地試驗鑒定。(8) 采用標準方法，實行規(guī)范化作業(yè)① 工程測量：采用全站儀，精密水準儀等先進測量儀器，由公司測量隊進行全標段精密測量。“三檢”即施工前、施工中、竣工后檢查；“五關”為技術圖紙資料復核關、測量復核關、技術交底關、工程試驗關、隱蔽工程檢查簽證關。③ 建立質(zhì)量責任制，強化創(chuàng)優(yōu)工作管理、監(jiān)督、檢查和獎懲制度，按照縱向到底、橫向到邊、責任到人的原則，層層落實，建立逐級檢查、考核、評比制度，獎優(yōu)罰劣，強化管理。② 成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由項目總工程師、項目副經(jīng)理擔任。(6) 質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理系統(tǒng)的運行，采用現(xiàn)代工具和手段，各項信息采用計算機控制并做到及時反饋。(4) 在項目經(jīng)理部中心試驗室的指導下，按項目各專業(yè)組建質(zhì)量檢測站。② 樹立質(zhì)量成本意識，建立質(zhì)量成本統(tǒng)計、分析、核算的控制系統(tǒng)，確定最佳成本水平。對于遺留質(zhì)量問題，配備足夠的人力、物力自費搶修，做到迅速、及時。如需要，經(jīng)局部缺陷修整后，由上述部門復驗，合格后辦理交接手續(xù)。全標段竣工后由項目經(jīng)理組織，各項目處參加，匯集各單項工程內(nèi)部驗收資料及竣工文件，進行內(nèi)部自檢，邀請監(jiān)理工程師檢驗；經(jīng)缺陷修補后，確認符合設計要求和國家與行業(yè)驗收標準后報業(yè)主。E、試驗與檢驗：進貨檢、工序檢、分項分部檢、預檢、隱檢、功能檢等，作到及時、準確、可靠。為了達到有效控制，必須作到質(zhì)量、成本、工期三位一體；各職能部門明確控制任務，進行密切協(xié)作，建立關鍵工序的管理點和控制點；作好檢測儀器和設備的檢查保養(yǎng)；以保證永固建筑物的精確位置測量放樣。C、材料、設備采購：明確采購的材料、設備、器具的規(guī)格、型號、賣方信譽及質(zhì)檢試驗資料，并在監(jiān)理工程師監(jiān)督下實施，杜絕不合格產(chǎn)品進入本項目。② 針對本工程的質(zhì)量活動內(nèi)容A、任務承接與施工調(diào)查：如果我單位中標，由項目經(jīng)理主持，組織工程、質(zhì)檢、安監(jiān)、物資、機備、科研、勞人、財務等部、處赴現(xiàn)場進行廣泛詳細調(diào)查，進一步了解項目所處自然條件、周邊環(huán)境、資源交通、項目重點、協(xié)調(diào)事項等情況，必要時詢訪業(yè)主、設計單位，為落實質(zhì)量體系打好基礎。本項目擬創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。調(diào)動本企業(yè)各方面技術力量和設備能力，確保各施工項目達到設計招標技術規(guī)范和設計要求，使完工后的各單項工程全面達到設計使用功能，把該項目作為本企業(yè)的信譽工程。我公司的質(zhì)量方針是：創(chuàng)一流服務，建優(yōu)質(zhì)工程。 質(zhì)量保證體系及措施為確保實現(xiàn)本合同段“安全第一，質(zhì)量第一”的目標，我公司承諾，在合同環(huán)境下，按本公司已經(jīng)通過認證的GB/T190021994 idt ISO9002:1994標準向業(yè)主和第三方提供質(zhì)量保證如下： 質(zhì)量方針：科學管理，精心施工，過程受控，質(zhì)量一流 質(zhì)量目標：──讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿 ──工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級 ──杜絕各類重大質(zhì)量事故(1) 執(zhí)行GB/T19000ISO9000質(zhì)量體系，因本項目有完整的設計文件和相應的各專業(yè)系統(tǒng)規(guī)范，擬在本項目選用GB/T1900292質(zhì)量體系和質(zhì)量保證模式。重大質(zhì)量事故為0次。 勞動力計劃表 表91 工種人數(shù)汽車司機機械操作工澆筑工鋼筋工拌和工模板工電工架子工起重工電焊工修理工測量工輔助工合 計人數(shù)人工工日數(shù)2002年3季度1692412301266/10644017645764季度1692412301246110644017588502003年1季度1071810201246/6443013132752季度1071810201246164440142106503季度107106141044/222401015050 合 計32401 擬投入本合同工程的主要機械設備及實驗設備擬投入本合同工程的主要機械設備及實驗設備見表9表93。（3）項目部在施工高峰，將使用部分長期隨公司作業(yè)的民技工。 施工組織機構見《施工組織機構框圖》項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師生產(chǎn)調(diào)度部物資機電部 辦公室商務合同部財 務 部 質(zhì)安部 實驗室工程技術部 施工一處 施工二處 施工組織框圖 勞動力計劃本合同段實際操作層勞動力的構成為：（1）工程施工機具操作工人，從公司總部及各已完工的施工項目部調(diào)集。項目經(jīng)理部下屬施工作業(yè)層，作業(yè)層將設兩個施工處，即施工一處、施工二處。同時配備先進的辦公、測量、檢測設備。此六個職能部門直接就本部門管理范圍工作對項目部經(jīng)理負責，項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理分管生產(chǎn)、物質(zhì)機電、安全事務；項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理分管技術、質(zhì)量和試驗室；商務部和財務由項目經(jīng)理直接管理，項目經(jīng)理為質(zhì)量及安全的第一責任人。項目經(jīng)理為公司法人授權代理人，處理本公司段工程的施工，完工較驗、缺陷責任誰修等與履行合同有關的一切事宜，項目經(jīng)理對本合同段工程質(zhì)量終身責任。九、資源配置計劃我公司將成立“西藏聯(lián)阿渠道工程第一合同段項目經(jīng)理部”，下設項目管理部門和施工作業(yè)隊。工程量較小，但投入人力較多，為削減施工的波峰，渠道建筑物計劃2003年3月1日開工，當年6月底完工。干渠及支渠施工主要工程量土方開挖約131572 方，混凝土澆筑約5300 m3，土方回填約4850方，擬從2002年9月底開工至次年8月下旬竣工（因干渠局部施工受農(nóng)田灌溉的影響）。工程開工后，首先進行風水電系統(tǒng)、臨建設施及場內(nèi)施工道路修建，然后逐步完成其他設施，9月1日前必須完成場內(nèi)施工道路修筑，9月20日前必須完成砂石料、混凝土拌和系統(tǒng)的調(diào)試運行。主體工程施工擬從2002年9月1日開工，根據(jù)本工程施工條件及施工程序，計劃總工期一年?，F(xiàn)場放樣點在放樣完成后都要與相鄰放樣點進行校核，重要部位的放樣點都要經(jīng)過不同控制點兩次放樣進行校核，以確保點位的準確性。施工期間的測量工作根據(jù)聯(lián)阿渠特點和我公司現(xiàn)有測量儀器設備，采用光電測距極坐標法進行放樣工作。地形圖、斷面圖的測繪開挖工程動工前，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行原始地形圖、斷面圖的測繪工作，并將工程量計算結果以計算書的形式上報監(jiān)理。高程控制點建立高程控制采用四等水準測量，利用已知水準點和平面控制點觀測墩，通過附和水準測量將高程引測至觀測墩，使控制點成為三維控制點。平面控制網(wǎng)建立后，做好控制點的保護工作，并定期進行復測。 平面控制點的做法采用具有強制歸心裝置的混凝土觀測墩，觀測墩基礎位于凍土層以下；觀測墩上的照準標準采用垂直照準桿；為了能達到保護和便于瞄準的目的，混凝土觀測墩刷成白色，照準桿刷成紅色。 平面控制點的建立 根據(jù)聯(lián)阿渠工程特點，平面控制采用五等導線，大壩軸線、起閉機等重要部位控制采用四等導線，其精度按《水利水電工程施工測量規(guī)范 SL 5293》標準執(zhí)行。七、施工測量 在收到監(jiān)理單位提供的測量基準點、基準線和水準點及其基本資料和數(shù)據(jù)后，與監(jiān)理工程師共同對資料和數(shù)據(jù)的準確性、基準點（線）的測量精度進行校測和復核。螺桿與閘門連接前，其不垂直度