集團某某年度培訓需求調(diào)研分析報告(參考版)
2025-05-17 04:22本頁面
【正文】 20 / 20。培訓形式和方式更加多樣化：在培訓組織形式上要繼續(xù)專項內(nèi)訓、短期外派和短期內(nèi)訓的三大主要培訓形式，另外要適當增加其它組織形式，例如學歷學位教育、專業(yè)考證組織、到中心城市公司/城市公司巡回培訓等；在具體的培訓方式上，除了課堂講授，加入更多的案例分析、專題研討和體驗式學習。培訓內(nèi)容更具實用性和吸引力：培訓內(nèi)容的安排應結(jié)合集團戰(zhàn)略目標、個人職位要求和發(fā)展需要適量而定，一方面保證培訓內(nèi)容的實用性和吸引力，聘請優(yōu)秀且有實戰(zhàn)實踐經(jīng)驗的講師分享。根據(jù)本次培訓需求調(diào)研的數(shù)據(jù)分析，人力資源管理中心在2010年應著重完善如下培訓工作：工作角色的逐步轉(zhuǎn)型：隨著集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入，中心城市公司/城市公司在享受更多管理權(quán)限的同時也承擔了更多的職能和責任，其管理部也需承擔更多的培訓職責，人力資源管理中心也要適當將培訓的職權(quán)下放，一方面要重點主辦各種專項培訓班、梯隊人員培訓以及特定主題培訓；另一方面也要通過各種形式提升管理部的培訓組織能力，并努力為其提供相應的學習平臺、培訓制度以及講師資源和課程資源，扮演好培訓組織者和學習資源提供者雙重角色。2009年度，集團組織了全員參與的執(zhí)行力培訓，并收到了良好的效果。1您認為人力資源管理中心2010年度培訓工作重點是？分析及建議：應該說本題提供的選項都是人力資源管理中心培訓工作的重點，但根據(jù)集團員工的調(diào)研需求，重中之重的三項工作重點是：搭建學習平臺、主辦各種專項培訓班、提高各管理部的培訓組織能力。另外，內(nèi)部公平和資源平臺對績效的影響也很大。目前，專項培訓班單次集中培訓的時間是4天，考慮大多數(shù)員工的需求，單次集中培訓時間控制在2—3天較為適宜。目前專項培訓班的頻率是每月集中培訓一次，未來應根據(jù)具體的情況具體安排，折中選取每雙月集中培訓一次較為合理。1您認為2010年度集團組織哪方面的專項培訓更適合于集團的發(fā)展？分析及建議：集團員工普遍認為2010年應該著重開展的兩大類專項培訓班是營銷服務類和工程類專項培訓班，其次是成本類和運營計劃類培訓班，工程經(jīng)理專項培訓班已在籌劃當中，2010年上半年應能順利開班，其它三類培訓班尚待進一步求證。 1若我們按專業(yè)序列/管理等級開展系列化專項培訓班，您是否有意愿參加？分析及建議：除了因工作原因無法參加的因素，集團的廣大員工均非常愿意參加系列化專項培訓班。在09年的培訓工作中，專項內(nèi)訓、短期內(nèi)訓和短期外派也是人力資源管理中心采取的三大主要培訓方式，在2010年可繼續(xù)沿用這三大主要培訓方式，并適度擴大其它培訓方式。1您在2010年度迫切需要通過培
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