【摘要】5/5綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不
2025-05-17 03:37
【摘要】附表一:生產(chǎn)準備調(diào)度員崗位績效考核表(月度)編號:年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位生產(chǎn)準備調(diào)度員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明:A=產(chǎn)品實際完成數(shù)/產(chǎn)品實際計劃數(shù)標準定義得分區(qū)間?A?195~100A?91~94&
2025-04-21 06:51
【摘要】普通員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務態(tài)度A.嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間。B.對新工作持積極態(tài)度。C.忠于職守、堅守崗位D.以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級,配合同事。14121086141210
2025-04-10 23:04
【摘要】姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關鍵策略(把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開)權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2025-05-17 03:20
【摘要】/辦公室主任崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標完成上級交辦任務參照上級滿意度或工作任務單直接上級20%需做到及時、無差錯,任務完成100%,如果沒有達到以上標準,如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分;任務出現(xiàn)差錯1次扣2分;任務沒有完成1次扣2分。計算公式:實際得分*權重注:實際得分
2025-04-15 23:49
【摘要】績效計劃/考核表(處級管理者及以下崗位)姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關鍵策略(把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開)權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、
2025-07-23 08:02
【摘要】3/4姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關鍵策略(把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開)權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2025-05-16 18:13
【摘要】績效計劃/考核表姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關鍵策略(把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開)權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
【摘要】3/3普通員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務態(tài)度A.嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間。B.對新工作持積極態(tài)度。C.忠于職守、堅守崗位D.以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級,配合同事。1412108614
【摘要】/職員具體工作能力考核表姓名職務到職日年資年?月部門主管工資本薪???????加給品質(zhì)要求評定品質(zhì)評分標準評分工作品質(zhì)無需指正偶需指正常需指正不滿意作業(yè)要領準確遵守
2025-05-17 03:19
【摘要】/職員階段考績表姓名職務到職日期年資??支薪記載年?月年?月年?月年?月年?月性別??????項目評分初核復核復核
2025-05-17 03:13
【摘要】/員工通用項目考核表編號: 任職人: 年 月 日考核項目考核要素考核內(nèi)容標準分加、扣分自評考核小組考核得分職業(yè)道德(20)忠于職守熱愛本崗位工作4工作素質(zhì)熱愛集體,尊重領導,配合支持工作4
【摘要】25/5表2:員工月度工作任務溝通與評價表年月被考核者姓名:部門:職位:直接主管:第一部分工作任務溝通與評價計劃內(nèi)工作任務工作產(chǎn)出與衡量標準任務權重重要表現(xiàn)記錄自我評價等級主管評價
2025-05-17 02:20
【摘要】/相互評價表計分者與分數(shù)項目平均分數(shù)543211.生活是否規(guī)律?:::::2.情緒是否安定?
2025-05-17 02:21