河南新飛電器有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)
2025-05-17 01:41本頁面
【正文】 （一）、組織架構（1）SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機會）T（威脅）1. 扁平化結構2. 權利集中3. 信息至上而下傳達迅速4. 部門組織靈活1. 核心人員工作量大2. 信息由下至上反饋緩慢、有可能存在失真現(xiàn)象3. 部門橫向溝通不良4. 主管依賴性較強，不愿承擔責任5. 部門過多，職能及職責有真空1. 人盡其才2. 體現(xiàn)組織優(yōu)勢1．優(yōu)秀人員不愿長期久留（2）戰(zhàn)略構想S（優(yōu)勢）1. 權責分明，分層負責，層層落實2. 高層主管主動詢問，訪談基層員工，發(fā)掘問題W（劣勢）1. 崗位職責合理化2. 建立申述制度3. 建全績效考核制度4. 根據(jù)公司運營模式及生產(chǎn)形態(tài)不斷完善現(xiàn)有的組織架構，設定中長期的組織架構5. 明確部門工作責任及義務，編制職務說明書O（機會）每月對各階主管考核，強化中層主管領導方式及工作方法，提升效能T（威脅）禮遇重要人才，并激發(fā)一般員工潛能（3）精進流程（見附件）1. 經(jīng)營策略 近期組織架構2. 產(chǎn)品特性3. 人員素質 中期組織架構4. 未來發(fā)展5. 技術要求 遠期組織架構6. 競爭力 （4）預期成效 指標時期 T（完成時間）E（效率）C（成本）P（素質）近期（12年）6個月準確描述公司組織現(xiàn)狀┄┄┄┄中期（25年）12個月描述公司發(fā)展趨勢┄┄┄┄遠期（510年）24個月描述公司發(fā)展遠景┄┄┄┄（二）、職務說明（1）SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機會）T（威脅）1．目前反映現(xiàn)有崗位的主要工作范圍與責任1. 沒有全面系統(tǒng)化描述職務功能2. 重疊或盲點較多，效率不高3. 無法進行準確的績效考核4. 崗位需要重新整合及統(tǒng)一稱呼1．明確崗位要求，確定職業(yè)發(fā)展未經(jīng)發(fā)布或現(xiàn)有人員職務不清（2）戰(zhàn)略構想S（優(yōu)勢）速完成職務說明書，給予員工授權賦能W（劣勢）1. 實施教育2. 改善工作方法，提升效率3. 定期修改修正職位說明書O（機會）加強公平競爭，優(yōu)勝劣汰觀念灌輸T（威脅）召集員工說明職務，明白責任與權利（3）精進流程組織架構 工作關系 崗位職務說明 人力配置 追蹤考核 （4）預期成效 指標時期 T（完成時間）E（效率）C（成本）P（素質）近期（12年）6個月準確描述公司崗位┄┄滿足工作要求中期（25年）18個月描述公司崗位發(fā)展┄┄勝任工作遠期（510年）48個月提升公司競爭力┄┄創(chuàng)新工作（三）、人才招聘（1）SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機會）T（威脅）1. 生產(chǎn)線員工就地取材2. 外部招聘成本低3. 流程簡潔4. 周期較短5. 多渠道招聘1. 本地文化色彩不具備長期競爭的優(yōu)勢2. 中高層管理及高素質人才難求3. 目前薪資體系，也很難招聘高素質人才每月至鄭州、青島等網(wǎng)絡人才公司競爭力難提升（2）戰(zhàn)略構想S（優(yōu)勢）1. 生產(chǎn)線員工本地化，中高級人才外地化2. 加大技術人才及管理人才定向招聘W（劣勢）于青島、鄭州、大城市設立基地，招聘人才后，定期與本地交流，提升素質O（機會）強化每月至人才市場招聘及面試技巧，并且通過互聯(lián)網(wǎng)搜索中、高級人才T（威脅）樹造公司企業(yè)文化，加大宣傳并且定期舉辦與社會各界的信息交流（3）精進流程生產(chǎn)線員工：當?shù)匕l(fā)布招聘信息 筆試、面試 擇優(yōu)錄用 職前教育中高層員工：建立城市基地 網(wǎng)絡各類英才 與本地交流 提升素質（4）預期成效 指標時期 T（完成時間）E（效率）C（成本）P（素質）近期（12年）5個月滿足生產(chǎn)需求降低 5%提升 5%中期（25年）12個月成立人才儲備庫降低15%提升10%遠期（510年）60個月人才主動聯(lián)系降低30%提升30%（四）、上崗引導（1）SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機會）T（威脅）┄┄1. 各部門的
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