中小企業(yè)信息化論文mis(參考版)
2024-11-07 04:36本頁面
【正文】 同時也祝愿曾經(jīng)和我在一起共同學習的各位同學，愿你們事業(yè)有成，前程似錦！。 我國中小企業(yè)實施 ERP 存在資金較少，信息人才匱乏，管理基礎薄弱，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的 ERP 系統(tǒng)能夠為企業(yè)的 發(fā)展插上騰飛的雙翼，實施 ERP 是企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的必然要求大勢所趨，是目前經(jīng)濟發(fā)展的潮流。這就需要我們對今天 ERP 的實施現(xiàn)狀進行深刻的思索和分析，在業(yè)已呈現(xiàn)在我們面前的成功和失敗當中，汲取經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足。盡量避免出現(xiàn)矮子穿大號衣服的尷尬現(xiàn)象。 因此，在進行 ERP 實施中，要求服務廠商有強大的服務能力，幫助企業(yè)從業(yè)務、管理、經(jīng)營等不同層面進行企業(yè)管理診斷、業(yè)務流程重組等。另外，從軟件技術(shù)上下工夫，綜合 運用各種先進技術(shù)滿足不同行業(yè)不同層次企業(yè)的信息化需求。解決這一矛盾要從多方著手。 （二）注重企業(yè)的差異化 不同行業(yè)的 ERP 軟件所需要的功能和重點不完全一樣，在同一行業(yè)不同所有制、不同地區(qū)、甚至不同的企業(yè)領導對 ERP 軟件的要求也可能不一樣。同時，由于中小型企業(yè)處于成長階段，變化快，要求管理軟件除去操作方便，易學易懂，還要有很大的柔性，能靈活適應需求。根據(jù)調(diào) 查的結(jié)果，中小型企業(yè)全套 ERP 的實施一般不應超過三個月。一旦將資金投入信息化建設，也希望短時間內(nèi)獲得回報。從各個部門級的信息系統(tǒng)開始，將它們有機地整合起來，構(gòu)成一個企業(yè)的信息系統(tǒng)，最終實現(xiàn)整體運營活動的全面集成和協(xié)同。 二、根據(jù)企業(yè)的差異選擇合適的 ERP 軟件 （一）符合企業(yè)特色 １ .中小型企業(yè) ERP 需求與大型企業(yè)無本質(zhì)區(qū)別 中小企業(yè)中實施 ERP 也要做到“麻雀雖小，五臟俱全”，都必須涉及采購、銷 售、制造生產(chǎn)、財務會計、人事和組織等諸多方面，只是在管理層次、管理流程上可能簡單些。針對中小企業(yè)市場的ＥＲＰ軟件應該在功能、性能、易用性、靈活性和可擴展性等方面作更大幅度的改進，從而降低實施成本，幫助企業(yè)克服資金、人員和管理等方面的制約，并在設計理念上尋求突破，把ＥＲＰ的門檻降下來，貼近本地企業(yè)的實際需要。 第三節(jié) 量體裁衣 中小企業(yè)在進行 ERP 建設時和人們穿衣服一樣，需要中小企業(yè)對比自己的實際情況“量體裁衣”。 對于中小企業(yè)信息化項目的實施來說，最重要的事情就是做好認真仔細的需求分析：要明確企業(yè)是否具備上 ERP 的條件？企業(yè)在資金、人才和管理方面有多少困難？企業(yè)應該在什么時機上 ERP？等等。 ERP 應用目標的主要內(nèi)容應是企業(yè)通過 ERP 應用，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面有哪些改進、提高和創(chuàng)新。 不管做什么事都要有明確、量化的目標。 三、總體規(guī)劃 根據(jù)“效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實施、重點突破”的原則，在實施信息化建設的過程中，不能貪大求全、不能“一口氣吃個胖子”，對每個階段和每項內(nèi)容方面最大限度的達到實施與應用緊密結(jié)合，應用與需求保持一致，實現(xiàn)并滿足需求取得效益。 ４ .制定包括企業(yè)價值鏈的構(gòu)造、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的整合戰(zhàn)略，以及企業(yè)信息化的戰(zhàn)略步驟、策略。 ２ .軟件是否具有所需的功能、是否針對不同行業(yè)有相應的行業(yè)版本、服務商是否有足夠的經(jīng)驗、供應商是否有良好的商業(yè)信譽、供應商能否投入足夠的人員、供應商是否有成功案例、供應商自身的實力等等，也是企業(yè)需要逐一了解的。 企業(yè)在準備應用 ERP 系統(tǒng)之前，還需要理智地進行立項 分析： １ .企業(yè)信息化是不是到了該應用 ERP 系統(tǒng)的階段？ ２ .企業(yè)當前最迫切需要解決的問題是什么， ERP 系統(tǒng)是否能夠解決？ ３ .ERP 系統(tǒng)的投資回報率或投資效益的分析？ ４ .在財力上企業(yè)能不能支持 ERP 的實施？ ５ .上 ERP 的目的所在，到底為什么，系統(tǒng)到底能夠解決哪些問題和達到哪些目標？ ６ .基礎管理工作有沒有理順或準備在上 ERP 之前讓咨詢公司幫助理順、人員的素質(zhì)夠不夠高？ 從而做出是否上 ERP 項目的正確決策。 第二節(jié) 規(guī)劃實施 一、企業(yè)信息化需求分析 該項工作是重點工作，通常要花去相當大的精力。因為 ERP 項目的實施，就是利用技術(shù)手段將先進的企業(yè)管理思想融入企業(yè)經(jīng)營管理中，而在這個過程中要實現(xiàn)財務、物流、流程控 制、成本核算、客戶關(guān)系、供應鏈銜接等環(huán)節(jié)的科學管理，以及實現(xiàn)各種量化指標，就必須夯實企業(yè)的基礎管理。這里不但涉及到對產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)質(zhì)量的認識轉(zhuǎn)變，更涉及到人的工作習慣和方式的轉(zhuǎn)變：要學會并習慣于使用工具來進行管理，而不再是憑感覺和經(jīng)驗。在這一點上，人的作用如何強調(diào)都不會過份。 作為企業(yè)信息化管理的工具， ERP 系統(tǒng)可以使企業(yè)中從高層領導到一般員工的每個人都能把工作做得更好。 二、企業(yè)高層的重視 一個企業(yè)的 ERP 能否實施成功，最重要的是看企業(yè)領導是否重視，尤其是企業(yè)的領導者是否重視。另一方面，應當及時制定適當?shù)囊?guī)范制定，打擊和杜絕少數(shù)企業(yè)和個人損人利己的行為。要強化信息化領導機構(gòu)的指導、服務和監(jiān)督職能，確保信息化戰(zhàn)略的有效實施，降低社會信息化的總成本，增強知識、增強信息化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的比例，促進社會自主創(chuàng)新。 第四章 加快中小企業(yè)信息化發(fā)展的應對策略 第一節(jié) 重視發(fā)展企業(yè)信息化 一、國家的重視 １ .積極地引導 中小企業(yè)存在技術(shù)力量弱、資金短缺、領導信息化意識弱等特點，在很多的新技術(shù)、新方法推廣前，政府部門引導非常重要。 何謂“ ERP 實施失敗”？就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以 ERP 系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之
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