qc課課長(zhǎng)職位說(shuō)明書(參考版)
2025-05-16 22:35本頁(yè)面
【正文】 、追查，未達(dá)標(biāo)進(jìn)行質(zhì)疑、處理的權(quán)利。、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量執(zhí)行計(jì)劃、控制計(jì)劃、QC作業(yè)指導(dǎo)書。、負(fù)責(zé)制定相關(guān)質(zhì)量體系文件及管制與執(zhí)行。、處理。、可持續(xù)發(fā)展的品質(zhì)策略。、督導(dǎo)改善工作。、細(xì)化、優(yōu)化、目標(biāo)分解、品控體系的制訂1．高中以上學(xué)歷 3. 對(duì)ISO9000運(yùn)作體系熟悉 4.3. 4.3. 專業(yè)知識(shí)：機(jī)械制圖 2. 相關(guān)知識(shí)：品質(zhì)管理5. 計(jì)算機(jī)知識(shí)： 熟練操作OFFICE 4. 其它知識(shí)：熟悉車加工生產(chǎn)工藝能力職位所需能力舉一最具代表性事例弱中強(qiáng)1234567如：日品控計(jì)劃的編排123 4567如：品質(zhì)研討會(huì)的開展1234567如：對(duì)車床調(diào)整與尺寸合格的方式與生產(chǎn)協(xié)調(diào)1234567如：對(duì)重大品質(zhì)事故的處理時(shí)1234567如：對(duì)儀表車精度的把控上1234567如：品質(zhì)異常的QC意見(jiàn)的落實(shí)1234567如：對(duì)大野語(yǔ)錄的理解1234567如：車加工特點(diǎn)與品質(zhì)保證的培訓(xùn)1234567如：在SPC的培訓(xùn)時(shí)1234567如：對(duì)品質(zhì)不良現(xiàn)象的描述1234567如：對(duì)產(chǎn)品不良多層次多角度的分析 職位說(shuō)明書 編號(hào)：ZT—QC006 日期1 職位名稱: QC統(tǒng)計(jì)員 2 所屬部門: QC部3 撰寫人: 4 本部門審核人:5 人力資源部門審核人: 6 批準(zhǔn)人:7 批準(zhǔn)日期: 1 直接領(lǐng)導(dǎo)下屬職位數(shù)量: 0 2 直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):QC部長(zhǎng)1. 統(tǒng)計(jì)結(jié)果的不準(zhǔn)時(shí) 2次/月 2. 統(tǒng)計(jì)結(jié)果的不準(zhǔn)確 2次/月3. 4.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)QC部各種質(zhì)量指標(biāo)的日常統(tǒng)計(jì)，月、年指標(biāo)的總結(jié)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的通報(bào)、分析、上報(bào)負(fù)責(zé)每日質(zhì)量日?qǐng)?bào)的登錄各種報(bào)廢(散件、成品)的匯總、趨勢(shì)分析樣品評(píng)估的整理協(xié)助部長(zhǎng)跟進(jìn)改進(jìn)項(xiàng)目、內(nèi)部整改項(xiàng)目等QC部?jī)?nèi)部指令等信息的傳遞有對(duì)所有質(zhì)量數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑、評(píng)價(jià)、要求、跟進(jìn)、處理、處罰違規(guī)行為的權(quán)利有對(duì)車間質(zhì)量數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)行追查，處理，考核的權(quán)利1．高中以上學(xué)歷 工作認(rèn)真細(xì)心 4. 專業(yè)知識(shí)：無(wú) 2. 相關(guān)知識(shí)：簡(jiǎn)單數(shù)理統(tǒng)計(jì)6. 計(jì)算機(jī)知識(shí)：熟練操作OFFICE ，能用常用Excel函數(shù) 4. 其它知識(shí)：能力職位所需能力舉一最具代表性事例弱中強(qiáng)1234567如：眾多工作內(nèi)容
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