華夏基石——培訓策劃書(參考版)
2025-05-16 22:27本頁面
【正文】 《學員清單》分表具體到各個班級，總表標明部門、崗位、直屬上級及相應(yīng)聯(lián)系方式，根據(jù)清單制作群發(fā)郵件表，通訊錄附 學員表學員姓名參學班級通訊電話電子郵件現(xiàn)任職務(wù)附 學員成績表課程： 學員姓名課前案例課程互動課程考試課后作業(yè)成績匯總。 《培訓工作安排表》實時更新（結(jié)合管理學院工作安排表）3．人員對接課程關(guān)系人（學員、講師、領(lǐng)導、管理人員、學員領(lǐng)導及下屬）實現(xiàn)安排清晰，調(diào)配合理原則，在不影響教學要求的情況下，盡力滿足學員提升要求，和課程質(zhì)量計劃。 2．工作對接管理學院做好當期課程支持工作細分，將細項工作落實到個人，保證因事因故不能執(zhí)行的工作，能協(xié)調(diào)到其它同事予以配合執(zhí)行，保證工作正常進行。2．開班嘉賓邀請省市區(qū)職教領(lǐng)導邀請證券相關(guān)領(lǐng)導邀請華夏基石領(lǐng)導邀請《XX電視臺》《XX報》《XX報》…記者約請（相應(yīng)安排）3．準備工作 新聞通稿由《X公司報》編輯部準備主持詞由“X公司管理學院”起草領(lǐng)導講話 領(lǐng)導秘書起草，由教務(wù)跟蹤到位攝影、攝像由股份公司總裁辦準備，并作為企業(yè)文化資料留存場所安排 由“X公司管理學院”準備（席次卡、音響設(shè)備、茶水等） 五、保障措施落實為保障培訓班質(zhì)量，項目組邀人力資源部、總裁辦同事共同對開班儀式及正常授課期間的人員、場地、時間進行統(tǒng)籌保障。小組組長：1）組織小組進行管理探討；2）記錄并匯總小組意見，代表小組全體成員進地公開交流。班委會建設(shè)：各培訓班級應(yīng)組建班委會，以完善培訓人員自律組織建設(shè)，加強各公司管理人員之間的溝通，協(xié)助進行班級和培訓管理，提高培訓效果；各培訓班級在第一次開課時，由培訓學院主持，選舉班委會，選出班長、副班長、學習委員、組織委員一名，根據(jù)培訓班的規(guī)模，培訓班分成若干小組，每組選舉組長一名（58人為一組）；班委會在培訓學院的指導下開展工作；班委會任職條件：1）對班委工作有熱情，在公司內(nèi)有一定的威信和模范帶頭作用；2）品行端正，為人正直；3）學習態(tài)度端正，積極性高；4）工作及組織活動經(jīng)驗豐富，有良好的管理協(xié)調(diào)與社會活動能力。學員缺勤達1/3課時，培訓學院發(fā)出書面通知書，要求學員延遲至下一個培訓班級參加培訓。按時完成培訓作業(yè)，未按時交納每次處罰100元。培訓期不得隨意走動，接聽電話或從事與培訓無關(guān)的事情，手機調(diào)至關(guān)機或無聲，課堂響鈴一次處罰100元，教室內(nèi)接聽電話處罰200元。5．課務(wù)紀律與班務(wù)建設(shè) 不得遲到、早退，遲到5分鐘每次處罰100元/次，5分鐘以上處罰200元/次，并計入培訓記錄。 根據(jù)學習成績與課程表現(xiàn)，《X公司管理學院》在每個班級設(shè)立金牌獎一名，銀牌獎三名。附：培訓后行動改善計劃表培訓課題培訓時間姓名職務(wù)為幫助您鞏固課堂中學習的內(nèi)容，請根據(jù)課堂中學到的內(nèi)容回答以下問題：一、 請列出課程中至少
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