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hr盡職調(diào)查報告(參考版)

2025-05-16 18:56本頁面
  

【正文】 ——完——盡職調(diào)查小組人力資源組年 月 日8 / 8。因此合同期限在2008年以后的人數(shù)為120人,這些人多半為公司中高層管理干部或技術骨干。(六) 勞動合同合簽訂情況如下表:勞動合同形式人數(shù)無固定期限1057固定期限2005年到期2662006年到期2732007年到期542008年到期212009年到期802010年到期172015年到期82018年到期12020年到期14小計734合計1791公司簽訂了大量的無固定期限勞動合同,將影響到員工優(yōu)勝劣汰、機構重組等一系列工作的開展。各類人員每月薪酬分配比例圖:圖6各類人員月均工資對比圖圖7社保情況:月繳納社保費用合計為769281元(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。同中層人員的情況基本一樣,沒有設置浮動部分,實現(xiàn)不了激勵的目的,絕對數(shù)量和內(nèi)部差距都很小,不利于拉開差距,并調(diào)動積極性。反映出一方面,沒有設置浮動部分,這樣的薪酬制度顯然對中層人員毫無激勵可言,一方面從絕對數(shù)量1894元來說,是比較低的收入,另一方面與內(nèi)部普通工人的差距也只有500多元,幾乎體現(xiàn)不出中層崗位的價值。因此對技術人員的激勵彈性還有待加大。但是相對普通工人及后勤等人員的工資來說,月平均僅超出600元左右的差額,幅度沒有拉開。3. 技術人員:。2. 后勤及管理人員:人均基本工資1038元/月,人均獎金459元/月。1. 定額工人:人均基本工資1219元/月,人均獎金186元/月。(五) 員工薪酬激勵分析由于調(diào)研時間短,調(diào)研難度大、國企工資明目繁多(因基礎工資低,改立明目變相發(fā)工資)等因素的影響,對員工激勵
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