【正文】 （3）我公司主要負(fù)責(zé)人與各施工單位主要。4）組織管理（1）成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、各參建單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。（4）職工中牢牢樹立“安全生產(chǎn)第一”的思想，認(rèn)識到安全生產(chǎn)，文明施工的重要性，做到每天班前教育、班前檢查、班后總結(jié)，所有施工人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場條令。建立健全各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)對已識別危險源的控制，選擇先進(jìn)的施工技術(shù)或手段，減少對人身造成危害。2）方針（1）建立職業(yè)健康安全管理體系以達(dá)到預(yù)防和減少安全事故及職業(yè)病為目的，通過危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制過程，使項(xiàng)目部能夠持續(xù)地識別、評價和控制職業(yè)健康安全風(fēng)險。（4）作業(yè)班組各專業(yè)施工作業(yè)班組，要負(fù)責(zé)自身作業(yè)范圍內(nèi)的施工生產(chǎn)安全，嚴(yán)格按照技術(shù)方案、安全方案和措施執(zhí)行，牢固樹立安全防范意識，識別安全施工生產(chǎn)環(huán)境，配備安全防護(hù)用品，確保本班組人員的人身安全以及施工作業(yè)面周邊的其他人員的安全。（3）專業(yè)分包和勞務(wù)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)建立健全自身的安全生產(chǎn)管理保證體系；負(fù)責(zé)實(shí)施自身施工作業(yè)的安全措施及管理監(jiān)督；負(fù)責(zé)自身管理人員、作業(yè)班組和施工作業(yè)人員的審查、培訓(xùn)教育、監(jiān)督管理、檢查指導(dǎo)、整改獎懲和安全技術(shù)交底；確保施工生產(chǎn)安全。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個工程安全管理（包括場內(nèi)場外與本工程有關(guān)的生產(chǎn)活動和安全事項(xiàng)），負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所有分包商、勞務(wù)施工隊(duì)伍的安全管理，敦促其建立健全各自的安全管理體系，對其實(shí)施安全監(jiān)督管理、檢查指導(dǎo)、整改獎懲、培訓(xùn)教育、技術(shù)安全交底等，將各分包商、勞務(wù)施工隊(duì)伍的安全管理納入整個項(xiàng)目的安全管理體系。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；安全總監(jiān)實(shí)施監(jiān)督管理，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督責(zé)任；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)施工方案和安全方案制定和審核，提供技術(shù)保證，對安全負(fù)技術(shù)責(zé)任；現(xiàn)場副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織、指揮，具體實(shí)施安全、措施和現(xiàn)場安全管理，各專業(yè)副經(jīng)理（土建、機(jī)電、后勤）在現(xiàn)場副經(jīng)理的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)施工生產(chǎn)，具體實(shí)施本專業(yè)安全措施和現(xiàn)場安全管理，并保證與本專業(yè)之相關(guān)的其它專業(yè)的施工生產(chǎn)安全。（1）公司總部公司總部由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，公司安全監(jiān)管部具體實(shí)施，對本工程安全生產(chǎn)實(shí)施管理監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、整改獎懲，并對施工組織設(shè)計(jì)、主要施工方案、安裝和吊裝方案、安全專項(xiàng)方案進(jìn)行審批，對大型機(jī)械設(shè)備的安裝進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2. 安全施工保證體系 安全施工保證體系1）組織管理體系強(qiáng)有力的組織保證是確保工程實(shí)施過程安全目標(biāo)的關(guān)鍵。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，實(shí)現(xiàn)零死亡事故目標(biāo)，‰以下。在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針。如果因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時，設(shè)備故障等原因造成工期延誤，首先由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，由材料采購部門立即限期解決，生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度總計(jì)劃重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，重新調(diào)整好物資及勞動力，做到合理安排，以保證關(guān)鍵線路上的后續(xù)關(guān)鍵工序不發(fā)生延誤，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低。并采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。 信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程保質(zhì)按期完成的基本條件之一，我公司通過勞務(wù)招投標(biāo)，選擇具有豐富的結(jié)構(gòu)、裝修及安裝工程施工經(jīng)驗(yàn)，成功地組織過具有相似結(jié)構(gòu)的群體小區(qū)工程施工，并具有獲得“結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯”經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的結(jié)構(gòu)、裝飾及設(shè)備安裝施工，由公司總部及項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。 我公司專業(yè)分公司有：模板架料租賃分公司、裝飾裝修分公司、安裝工程分公司、中心試驗(yàn)室等。本工程屋面采用新型柔性防水卷材；新型的節(jié)能保溫塑鋼窗以及外墻外保溫技術(shù)，都為提高工程的施工質(zhì)量和提前工程工期，確保按時完成工程任務(wù)，提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。在保證混凝土成型的質(zhì)量、整體觀感以及模板的剛度的同時，又可滿足模板的支設(shè)與拆除簡單方便的要求?！?6”系列大鋼模；主體結(jié)構(gòu)的框架柱、混凝土梁、現(xiàn)澆板模板均采用覆膜竹膠板模板；混凝土梁、現(xiàn)澆板模板采用碗扣式腳手架配木方的支撐體系。為保證結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格的效果及保證工程施工速度，177。裝修階段每棟建筑布設(shè)1臺室外提升吊籠，以滿足裝修材料垂直運(yùn)輸?shù)男枰?。另外，為保證能滿足材料的垂直運(yùn)輸需要，擬在主體施工階段，現(xiàn)場增設(shè)兩臺HBT60混凝土拖式泵，以滿足1樓、2樓、5樓三棟結(jié)構(gòu)建筑物混凝土的垂直運(yùn)輸；同時在地下車庫封頂后，3樓、4樓、6樓、7樓在主體施工階段，可各加設(shè)一臺室外提升吊籠以輔助塔吊進(jìn)行材料的垂直運(yùn)輸，從而保證結(jié)構(gòu)施工階段材料的垂直運(yùn)輸。根據(jù)工程工期、工作量、建筑物平面尺寸、各棟建筑物平面布置關(guān)系、施工需要、現(xiàn)場實(shí)際條件等投入機(jī)械設(shè)備。所有水、電管線敷設(shè)全部采用機(jī)械開挖、回填。以免對工期造成不利影響。當(dāng)工程或材料供應(yīng)可能發(fā)生延遲時，應(yīng)及時通知甲方及監(jiān)理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在工程開工后，及時向甲方及監(jiān)理提交：關(guān)于工程擬采用的施工的方法，分階段施工進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)施工方法說明，總進(jìn)度計(jì)劃，材料進(jìn)場計(jì)劃等。為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理 我公司將根據(jù)拆除、裝修、電氣工程等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。每日早7:30召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午5：00召開總、分包共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包方進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包方，調(diào)整、規(guī)范各分包方的行為，極其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包方進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會，對計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查督促和落實(shí)。周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。 對工期計(jì)劃管理、控制和協(xié)調(diào)要求各專業(yè)承包方根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃程送我方，并確定上報(bào)日期。，將主體按計(jì)劃及時驗(yàn)收，盡早插入裝修施工。，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。，在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會審，并及時編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。，按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)，進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí)施。，除于節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，穩(wěn)定職工的“軍心”。，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。，及時與建設(shè)單位和機(jī)關(guān)部門協(xié)商解決施工中的困難和相互間的協(xié)調(diào)。、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。、財(cái)、物的保障，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要，確保實(shí)現(xiàn)合格的質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。以工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、獨(dú)立承包方招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃。第三節(jié) 施工進(jìn)度保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系，是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。通過周計(jì)劃確保月計(jì)劃，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。4. 周計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃。以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項(xiàng)工程在各個流水段的工序工期。2. 二級進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計(jì)劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。：學(xué)習(xí)好幫手附表四 施工總進(jìn)度計(jì)劃表學(xué)習(xí)好幫手第二節(jié) 計(jì)劃編制形式采取四級計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午5點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾，安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：1. 一級總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和各相關(guān)承包方。，在大方向上給工程以實(shí)際指導(dǎo)，每個分部分項(xiàng)工程制定詳細(xì)的具有實(shí)施作用的工序施工進(jìn)度計(jì)劃，工序施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以橫道圖形式表現(xiàn)，簡潔易懂。所有工程必須符合國家、行業(yè)、地方的有關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)要求。裝修施工前編制詳盡的裝飾裝修施工方案，并于結(jié)構(gòu)封頂以前即做好裝修樣板間，堅(jiān)持樣板引路，經(jīng)甲方監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可后認(rèn)真執(zhí)行。選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工機(jī)械，如塔吊、混凝土攪拌機(jī)、室外提升吊籠等；合理劃分流水段，進(jìn)行施工機(jī)械的合理優(yōu)化配置，盡量減少周轉(zhuǎn)材料用量；采用先進(jìn)施工工藝，合理組織施工（采用先進(jìn)粗直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)減少鋼材用量）；科學(xué)安排工程進(jìn)度，盡量減少季節(jié)性施工投入；現(xiàn)場各種加工場、攪拌站盡量集中設(shè)置，機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一調(diào)度使用；統(tǒng)一進(jìn)行勞動力的組織、調(diào)配及投入，力爭在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，以節(jié)約現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。，本工程施工期間經(jīng)歷了兩個冬施和一個雨季施工。同時根據(jù)此方法進(jìn)行人力、物力、財(cái)力、機(jī)械等的合理安排、投入。從而確?？傮w工期要求。只有控制住這幾個控制點(diǎn)才能保證按我方承諾的工期要求竣工，滿足甲方要求，成本不增加。合同范圍內(nèi)工程計(jì)劃于2017年4月17日以前全部完成。結(jié)構(gòu)施工階段提前插入二次結(jié)構(gòu)施工。177。177。，制定詳細(xì)的分階段進(jìn)度控制計(jì)劃，并按階段要求確保完成。裝修階段按各不同專業(yè)分層劃分流水段，采用土建工程與安裝工程立體交叉作業(yè)；施工中，科學(xué)、合理組織好施工流水作業(yè)。地下車庫封頂后，進(jìn)行3樓、4樓、6樓、7樓的地上部分施工。1樓、2樓、5樓三棟樓按照后澆帶或單元形式及變形縫位置進(jìn)行劃分流水段施工。，車庫基礎(chǔ)底板按照后澆帶劃分施工流水段。其中：1樓、2樓、5樓三棟為無地下室的六層框架結(jié)構(gòu)，3樓、4樓、6樓、7樓為地下兩層地上六層框架結(jié)構(gòu)。3.177。施工進(jìn)度部署如下：，裝修階段采用立體交叉流水施工。第四章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第一節(jié) 管理目標(biāo)及工期控制1. 本工程計(jì)劃開工日期為2015年12月24日，計(jì)劃竣工日期為2017年04月17日，計(jì)劃總工期為480日歷天。，操作人員必須持有健康證。、生活區(qū)必須保證定期進(jìn)行消毒；，并取消通鋪，每間宿舍最多不超過15人，床鋪間橫向間距應(yīng)大于30cm。為做好各種疫情的預(yù)防工作，施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按照以下措施執(zhí)行：；，定期進(jìn)行衛(wèi)生防疫檢查；并做好詳細(xì)的記錄。為嚴(yán)防施工現(xiàn)場各種疫情的發(fā)生，我們決不能疏忽大意，有麻痹思想。：880裝修150 裝修： 730（含油工200）嚴(yán)格按照OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系要求進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的職業(yè)安全衛(wèi)生方針。1501208015060160103050裝修階段10010200(280)40140105050鋼筋后臺加工30水、電隊(duì)結(jié)構(gòu)70高峰期總?cè)藬?shù)177。附表三 勞動力計(jì)劃表施工階段木工鋼筋工混凝土工油漆工瓦工(抹灰)架子壯工電焊防水其他177。施工期間應(yīng)合理安排，按計(jì)劃投入勞動力（詳見勞動力計(jì)劃表）。根據(jù)工程實(shí)際工作量及工程進(jìn)度計(jì)劃安排，及時調(diào)配勞動力。器具配置見附表二擬配備主要試驗(yàn)和檢驗(yàn)儀器設(shè)備表附表二 擬配備主要試驗(yàn)和檢驗(yàn)儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名 稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時 數(shù)用 途備注1全站儀1臺國產(chǎn)2010100測量2電子經(jīng)緯儀TOPCONT22臺國產(chǎn)2011200測量3水準(zhǔn)儀DS32臺國產(chǎn)2011300測量4激光鉛垂儀DZJ32臺國產(chǎn)2012100測量550m鋼尺991012把國產(chǎn)2014100測量65m盒尺標(biāo)準(zhǔn)2把國產(chǎn)2014100測量7振動臺標(biāo)準(zhǔn)1臺國產(chǎn)2010100試塊制作8標(biāo)養(yǎng)箱YH40B1臺國產(chǎn)2010120試塊養(yǎng)護(hù)9砂漿試模鐵質(zhì)12組國產(chǎn)201410試塊制作101010試模鐵質(zhì)12組國產(chǎn)201410試塊制作11抗?jié)B試模鐵質(zhì)12組國產(chǎn)201410試塊制作12靠尺2 m1把國產(chǎn)2013100抹灰質(zhì)量檢測13萬用表DT9927