【正文】 （2）低壓電力系統(tǒng)的接地方式為TNS。導(dǎo)線敷設(shè)在車間內(nèi)采用明敷，其他辦公室、控制室暗敷。（3）控制車間為集中控制，其他辦公室、控制室為分散控制。（2）燈具車間采用CXGC102系列高效節(jié)能燈。車間內(nèi)采用電纜橋和穿水煤氣管敷設(shè)。變壓器選用1臺(tái)KVA315型變壓器。采用PLC可編程序控制器集中控制與就地控制相結(jié)合的控制方式。（二）計(jì)量10KV受電回路裝設(shè)電壓表、電流表、有功電度表及無功電度表。（一）繼電保護(hù)變壓器設(shè)置電流速斷、單相低壓側(cè)接地保護(hù)。同時(shí)，根據(jù)需要配套高壓柜、低壓配電盤等。電源通過架空引自附近10KV線。根據(jù)項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況,從距項(xiàng)目單位**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)變電站110KV變電所，提供一回路10KV電纜線，供該項(xiàng)目使用。建筑物形式力求色調(diào)明快，線條清晰大方，并符合城市規(guī)劃部門的要求。地面為現(xiàn)澆混凝土地面。工程基地基本烈度為7度，建筑設(shè)計(jì)充分考慮抗震設(shè)計(jì)要求。瀝青混凝土項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑工程一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱數(shù)量建筑面積（㎡）1實(shí)驗(yàn)科研辦公樓6層60002食堂2層8603地磅房1個(gè)1004機(jī)械設(shè)備停放庫(kù)1個(gè)23405機(jī)修車間1個(gè)53106變配電室1個(gè)3007配件庫(kù)1個(gè)39008石料加工區(qū)1個(gè)30169粒石料倉(cāng)1個(gè)232010片石料倉(cāng)1個(gè)11礦粉倉(cāng)庫(kù)1個(gè)60012砂倉(cāng)1個(gè)272013攪拌機(jī)組基礎(chǔ)1項(xiàng)250014瀝青儲(chǔ)罐基礎(chǔ)1項(xiàng)60015停車坪2個(gè)1600主車間集整個(gè)生產(chǎn)過程于一體，廠房的布局、空間尺度、建筑面積等滿足工藝流程、生產(chǎn)操作及人流、物流要求的同時(shí)，應(yīng)滿足采光、采暖、排水、隔音、防火等要求。圍護(hù)結(jié)構(gòu)：主廠房采用保溫墻板，附屬建筑采用磚墻。也可以根據(jù)需要選用輕鋼骨架結(jié)構(gòu)。鋼板選型如下：層面板：外板用YX75—200—600內(nèi)板用YC15—225—900主車間是本項(xiàng)目土建工程的主體。（3）鋼結(jié)構(gòu)制作完畢，應(yīng)進(jìn)行表面除銹，除銹等級(jí)為Sa21/2級(jí)，并參照GB8932，表面涂防銹漆兩遍，面漆兩遍，鋼結(jié)構(gòu)在使用過程中，應(yīng)定期進(jìn)行油漆維護(hù)。鋼構(gòu)制作（1）鋼結(jié)構(gòu)制作安裝及驗(yàn)收應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205—95）。屋面檀條采用冷彎薄壁型鋼，其質(zhì)量應(yīng)符合〈通用冷彎開口型鋼〉（GB6723—86）墻體：外墻體及內(nèi)墻采用240，厚MU10頁巖多孔磚。鋼材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合GB700—88《碳素結(jié)構(gòu)鋼》。鋼材：；伸長(zhǎng)率大于20%。所在地區(qū)的抗震設(shè)防烈度為8度，設(shè)計(jì)基本地基地震分組第一組，計(jì)算用抗震設(shè)防烈度8度，建筑設(shè)計(jì)使用年限主體結(jié)構(gòu)為50年，壓型鋼板為15—20年，使用時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維護(hù)及更換。167。廠區(qū)內(nèi)設(shè)置消防管網(wǎng)，沿主要道路邊緣配備消火栓，供消防專用?？紤]到路面在使用中要承受較大的荷載壓力，廠區(qū)道路路面形式，主干道路為城市型道路，其兩側(cè)設(shè)有帶孔的蓋板，道路為混凝土路面，面層厚度為22厘米，水泥穩(wěn)定砂基層2*13厘米厚度。廠內(nèi)道路系統(tǒng)分為兩個(gè)部分，一部分為主要人員出入口及原料燃料成品運(yùn)輸系統(tǒng)。廠內(nèi)運(yùn)輸主要采用裝載機(jī)、電動(dòng)叉車、手推車和傳送機(jī)運(yùn)輸。、外運(yùn)輸外部運(yùn)輸主要采用社會(huì)的運(yùn)輸車輛，項(xiàng)目建成后，根據(jù)需要購(gòu)買配置相應(yīng)的運(yùn)輸車輛。廠區(qū)內(nèi)按照城市型道路排水方式，與外部市政排水管網(wǎng)相連接。廠區(qū)地形高差不大，—。％≤％。購(gòu)買混凝土運(yùn)輸車輛20臺(tái)、混凝土泵車3輛、混凝土托泵車4輛、裝載機(jī)4輛。（折合約68畝）。根據(jù)物料運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)出廠方向，結(jié)合自然地形，工程地質(zhì)條件、常年主導(dǎo)風(fēng)向，在滿足**市規(guī)劃的前提下，布置了主要生產(chǎn)車間及輔助設(shè)施。項(xiàng)目的廠址選定選定在**省**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。設(shè)計(jì)中注重環(huán)保、節(jié)能等對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和品牌的作用，與提高生產(chǎn)能力和工藝水平放在相同的地位。工藝設(shè)計(jì)重視對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性和可重構(gòu)性；總體平面布置注意物流的流暢、短捷；土建公用設(shè)計(jì)注重對(duì)生產(chǎn)工藝的適應(yīng)性。 賬套年結(jié)轉(zhuǎn)：每年對(duì)賬套進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，清理舊的數(shù)據(jù)，自動(dòng)初始化期初數(shù)據(jù)，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。備份還原賬套：將數(shù)據(jù)備份防止系統(tǒng)壞掉時(shí)數(shù)據(jù)丟失，系統(tǒng)修復(fù)好了以后可以將備份的數(shù)據(jù)還原。刪除賬套：用戶對(duì)不再需要的賬套（比如：例子賬套等已不使用的賬套），可以使用刪除賬套功能將相應(yīng)的賬套刪除，刪除之后，該賬套的數(shù)據(jù)依然保留在原賬套數(shù)據(jù)存放路徑下。賬套控制臺(tái)主要由6大模塊組成：新建賬套、刪除賬套、引入賬套、備份還原賬套、賬套年結(jié)轉(zhuǎn)、賬套回收站。銀行存取款單：對(duì)公司的資金賬戶進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)賬處理。付款對(duì)賬單：針對(duì)供應(yīng)商的一單采購(gòu)合同已完成付款的付款單和已完成入庫(kù)的入庫(kù)單進(jìn)行對(duì)賬處理，包括其它應(yīng)付（付款金額多出入庫(kù)金額的部分）或供應(yīng)商的折讓（付款金額少于入庫(kù)金額的部分）。收支日記賬：系統(tǒng)自動(dòng)記錄公司的各資金賬戶上的每筆款項(xiàng)收支流水賬，方便現(xiàn)金銀行賬戶的查對(duì)?？蛻魧?duì)賬單：系統(tǒng)自動(dòng)記錄每一單給客戶發(fā)貨單的發(fā)貨金額和收到客戶的每一筆收款金額，以流水賬的形式記錄下來，通過查詢生成同張表格，方便用戶查詢對(duì)照。同時(shí)記錄到收支日記賬和按月成本核算中。收款的同時(shí)會(huì)在相應(yīng)的收支賬戶中增加賬款，并記錄到收支日記賬與客戶對(duì)賬單，方便現(xiàn)金銀行賬戶的查對(duì)和客戶應(yīng)收賬款的查對(duì)；做到一步操作，多步記錄，減輕了工作人員的工作量，保證了賬款收支工作的正確無誤。付款的同時(shí)會(huì)在相應(yīng)的收支賬戶中扣除賬款，并記錄到收支日記賬與供應(yīng)商對(duì)賬單，方便現(xiàn)金銀行賬戶的查對(duì)和供應(yīng)商應(yīng)付賬款的查對(duì)；做到一步操作，多步記錄，減輕了工作人員的工作量，保證了賬款收支工作的正確無誤。收支管理主要由12大模塊組成：付款單、收款單、費(fèi)用支出單、其它收入單、客戶對(duì)賬單、供應(yīng)商對(duì)賬單、收支日記賬、付款對(duì)賬單、收款對(duì)賬單、銀行存取款單、按單核算查詢、按月核算查詢。客戶資料查詢：可以根據(jù)不同的條件進(jìn)行查詢客戶的資料供應(yīng)商資料：對(duì)材料的供應(yīng)商信息進(jìn)行管理供應(yīng)商資料查詢：可以根據(jù)供應(yīng)商的全稱、簡(jiǎn)稱、區(qū)域等信息進(jìn)行查詢。根據(jù)區(qū)域?qū)蛻?、供?yīng)商進(jìn)行分類，并對(duì)客戶和供應(yīng)商的基本資料進(jìn)行管理。角色管理：對(duì)不同的角色進(jìn)行不同權(quán)限的授權(quán)。部門員工設(shè)置：對(duì)部門、員工信息進(jìn)行錄入管理。對(duì)部門、員工的信息進(jìn)行管理，對(duì)登錄本系統(tǒng)的用戶進(jìn)行管理，對(duì)系統(tǒng)的權(quán)限進(jìn)行管理。⑤、各種材料組成分析：對(duì)指定的合同進(jìn)行各種材料的總用量、材料的總成本進(jìn)行分析，對(duì)各種材料在各個(gè)強(qiáng)度等級(jí)中的總用量、總成本進(jìn)行分析，再對(duì)各種材料在各個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單中的總用量、總成本進(jìn)行分析，再對(duì)各種材料在各個(gè)車次中的用量、成本進(jìn)行分析。④、毛利組成分析：根據(jù)每單合同的毛利進(jìn)行分析，從合同明細(xì)的強(qiáng)度等級(jí)開始進(jìn)行分組分析，每個(gè)強(qiáng)度等級(jí)的生產(chǎn)方量的毛利是由各個(gè)任務(wù)單的毛利組成，再?gòu)母鱾€(gè)任務(wù)單進(jìn)行分析，每個(gè)任務(wù)單是由多少車次組成的，每車次的毛利是多少。每個(gè)任務(wù)幾個(gè)車次完成，再對(duì)每個(gè)車次的材料成本進(jìn)行分析。最后統(tǒng)計(jì)每個(gè)不同單價(jià)期間的總金額。①、生產(chǎn)方量組成分析：根據(jù)每單合同進(jìn)行生產(chǎn)方量分析，從合同明細(xì)的強(qiáng)度等級(jí)的生產(chǎn)方量開始進(jìn)行分組分析，每個(gè)強(qiáng)度等級(jí)分別由幾個(gè)生產(chǎn)任務(wù)完成生產(chǎn)，再分析每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)由多少車次完成、每車幾方量，最后統(tǒng)計(jì)每個(gè)不同單價(jià)期間的總金額。②、應(yīng)付款進(jìn)度查詢：表示對(duì)供應(yīng)商的應(yīng)付款的付款進(jìn)度。財(cái)務(wù)狀況查詢：查詢單位的材料付款和銷售收入情況。③、倉(cāng)位材料消耗進(jìn)度查詢：可以根據(jù)倉(cāng)位的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一查詢，也可以根據(jù)單個(gè)倉(cāng)位進(jìn)行查詢。②、材料消耗日?qǐng)?bào)表及期間報(bào)表：日?qǐng)?bào)表是以一天為單位，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天以前(包含當(dāng)天)的某一天的生產(chǎn)所消耗的各種材料。①、材料明細(xì)月報(bào)表：記錄每種材料在一段時(shí)期內(nèi)的期初數(shù)量、期初金額、本月入庫(kù)數(shù)量、本月出庫(kù)數(shù)量、本月入庫(kù)金額、本月出庫(kù)金額、盤點(diǎn)數(shù)量、盤點(diǎn)金額、結(jié)存數(shù)量、結(jié)存金額。也可以根據(jù)工程名稱、強(qiáng)度等級(jí)匯總統(tǒng)計(jì)查詢。同時(shí)可以統(tǒng)計(jì)司機(jī)的工作量。②、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表：根據(jù)任務(wù)單、客戶名稱、工程名稱、生產(chǎn)日期、攪拌樓號(hào)、司機(jī)等條件進(jìn)行明細(xì)或匯總統(tǒng)計(jì)查詢。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)查詢：綜合查詢各種信息，如合同、客戶檔案、施工單位、工程名稱等。167。物品庫(kù)存盤點(diǎn)匯總：可以定期對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)際盤點(diǎn)的數(shù)量輸入到系統(tǒng)中，與系統(tǒng)的賬面數(shù)量核對(duì)，進(jìn)行差異調(diào)整，使賬目相符。物品出庫(kù)：對(duì)員工領(lǐng)出去的物品，要由人員進(jìn)行登記。要由人進(jìn)行登記。物品庫(kù)存初始化：把公司當(dāng)前的物品盤點(diǎn)后庫(kù)存量作為期初數(shù)量輸入到混泥土攪拌站生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，系統(tǒng)一啟用就可以對(duì)歷史的庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)一管理，以及與后續(xù)的入庫(kù)記錄鏈接，避免出現(xiàn)庫(kù)存管理混亂或中斷。物品材料編輯：對(duì)辦公物品、零配件進(jìn)行分類設(shè)置。物品管理就是指對(duì)辦公物品、零配件進(jìn)行管理。167。方便以后對(duì)賬查詢。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期記錄：記錄設(shè)備的使用時(shí)間，方便對(duì)設(shè)備的耐用性進(jìn)行評(píng)估。方便對(duì)設(shè)備安全使用的監(jiān)控。方便對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理。設(shè)備管理流程圖設(shè)備管理主要由6 大模塊組成：設(shè)備檔案、設(shè)備維修、維修配件查詢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期記錄、設(shè)備租賃記錄、設(shè)備租賃查詢。167。庫(kù)存?zhèn)}位明細(xì)查詢：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)一種材料在幾個(gè)倉(cāng)位的庫(kù)存量與材料的總庫(kù)存量。材料出入庫(kù)報(bào)表：記錄每種材料在一段時(shí)期內(nèi)的期初數(shù)量、期初金額、本月入庫(kù)數(shù)量、本月出庫(kù)數(shù)量、本月入庫(kù)金額、本月出庫(kù)金額、結(jié)存數(shù)量、結(jié)存金額。每單砼發(fā)貨單自動(dòng)產(chǎn)生一單材料出庫(kù)單，便于成本核算和控制。每筆入庫(kù)單都會(huì)在該供應(yīng)商的對(duì)賬單中記錄，便于財(cái)務(wù)部門賬目核對(duì)與結(jié)算。入庫(kù)單同時(shí)亦可作退貨處理。庫(kù)存初始化：把公司當(dāng)前的材料盤點(diǎn)后庫(kù)存量作為期初數(shù)量輸入到混泥土攪拌站生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，系統(tǒng)一啟用就可以對(duì)歷史的庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)一管理，及與后續(xù)的入庫(kù)記錄鏈接，避免出現(xiàn)庫(kù)存管理混亂或中斷。對(duì)生產(chǎn)使用的材料進(jìn)行統(tǒng)一的增加、修改、刪除管理。材料管理流程圖材料管理主要由10大模塊組成：材料類別設(shè)置、材料查詢、庫(kù)存初始化、入庫(kù)單、出庫(kù)單、盤點(diǎn)匯總單、材料出入庫(kù)報(bào)表、材料出入庫(kù)流水賬、庫(kù)存?zhèn)}位明細(xì)查詢（倉(cāng)位實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)）、庫(kù)存月結(jié)轉(zhuǎn)。根據(jù)攪拌樓生產(chǎn)消耗的原材料進(jìn)行自動(dòng)出庫(kù)、根據(jù)庫(kù)存匯總統(tǒng)計(jì)進(jìn)行材料需求計(jì)算、并生成原材料采購(gòu)計(jì)劃。167。未下配比任務(wù)單查詢：實(shí)驗(yàn)室收到調(diào)度室有新任務(wù)通知后，直接可以進(jìn)行未下配比生產(chǎn)任務(wù)查詢，而且根據(jù)生產(chǎn)需要制定生產(chǎn)配方并下配比。對(duì)攪拌樓生產(chǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)或抽查，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況作出反應(yīng)；根據(jù)生產(chǎn)情況出具出廠合格證或小票。如下圖：質(zhì)量檢測(cè)單：檢查配方額定重量與下料重量之間的誤差情況，進(jìn)行相應(yīng)的處理。制作生產(chǎn)配方后，點(diǎn)擊“顯示本配合比的成本”，就可對(duì)本配方的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，檢查配方的合理性，也可以從節(jié)約成本的角度對(duì)生產(chǎn)配方作些調(diào)整。生產(chǎn)配方單：簽訂一份銷售合同后，業(yè)務(wù)部門就通知實(shí)驗(yàn)室制作相應(yīng)的生產(chǎn)配方單，以便生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)計(jì)劃，同一份合同的相同生產(chǎn)任務(wù)最好制作一單相應(yīng)的生產(chǎn)配方，避免多單不同合同內(nèi)容的生產(chǎn)任務(wù)共用一單生產(chǎn)配方時(shí)產(chǎn)生無法分別修改的問題。試驗(yàn)室管理流程如下實(shí)驗(yàn)室管理主要由6大模塊組成：標(biāo)準(zhǔn)配方單、生產(chǎn)配方單、配方級(jí)配單、質(zhì)量檢測(cè)單、未下配比任務(wù)單查詢、材料檢測(cè)。然后設(shè)計(jì)配合比并試配，形成配比資料。試驗(yàn)室在接受到經(jīng)營(yíng)部門的通知后查看配合比庫(kù)，查找有無可用的配合比。根據(jù)配合比庫(kù)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)編制配合比，對(duì)配比庫(kù)進(jìn)行維護(hù)管理；對(duì)進(jìn)站的原材料進(jìn)行檢測(cè)，記錄檢測(cè)結(jié)果，生成實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果更改施工配合比；對(duì)大量的抗壓、抗?jié)B報(bào)告數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)定和匯總。同時(shí)可以統(tǒng)計(jì)司機(jī)的工作量。 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表查詢：可以根據(jù)任務(wù)單號(hào)、客戶名稱、工程名稱、生產(chǎn)日期和時(shí)間、攪拌樓號(hào)、司機(jī)等各種條件進(jìn)行明細(xì)或匯總統(tǒng)計(jì)查詢。 生產(chǎn)分析查詢：查看生產(chǎn)調(diào)度已完成方量，完成情況等，可以查看生產(chǎn)調(diào)度的生產(chǎn)記錄明細(xì)信息，各種材料的消耗量和誤差率。對(duì)一些發(fā)貨單的剩退方量可以直接在調(diào)度室進(jìn)行回單處理，包括報(bào)廢處理、回銷處理，保證發(fā)貨車次和方量統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。而且接收到消息后馬上反饋給調(diào)度室，確認(rèn)已收到指令。調(diào)度室安排生產(chǎn)排單時(shí)，會(huì)自動(dòng)發(fā)送通知消息。生產(chǎn)調(diào)度單：根據(jù)已審核的生產(chǎn)任務(wù)單安排生產(chǎn)調(diào)度單，安排車輛和司機(jī)，通過網(wǎng)絡(luò)下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度的排單指令給工控機(jī)的排單庫(kù)，指導(dǎo)攪拌樓生產(chǎn)。生產(chǎn)任務(wù)單：實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，一般是在施工單位需要澆筑某一部位砼前一天左右通過電話聯(lián)系砼生產(chǎn)部門告知最近某時(shí)需要的砼標(biāo)號(hào)、數(shù)量、泵送方式、地點(diǎn)、估計(jì)起止時(shí)間、對(duì)砼的其它一些技術(shù)要求等，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃信息制訂生產(chǎn)任務(wù)單，此時(shí)生產(chǎn)任務(wù)無配方信息，質(zhì)量部門要根據(jù)情況，如：天氣、原材料的變化給生產(chǎn)任務(wù)指定配合比并級(jí)配，然后傳送新的配方級(jí)配到工控機(jī)上的配方庫(kù)中。生產(chǎn)計(jì)劃單：質(zhì)量部門根據(jù)銷售合同要求準(zhǔn)備配合比，輸入配合比數(shù)據(jù)（配合比數(shù)據(jù)是根據(jù)砼標(biāo)號(hào)、對(duì)砼的其它技術(shù)要求來制定的，先生成基本的生產(chǎn)配方，供生產(chǎn)部門制作生產(chǎn)計(jì)劃單，到生產(chǎn)的時(shí)候，可能還要根據(jù)情況，如：天氣、原材料的變化修改配合比）。司機(jī)回站到調(diào)度處進(jìn)行回單處理（回銷、轉(zhuǎn)運(yùn)、報(bào)廢等）。生產(chǎn)調(diào)度得到攪拌樓發(fā)回的實(shí)際生產(chǎn)信息后，生成發(fā)貨單，并自動(dòng)打印發(fā)貨單。實(shí)驗(yàn)室對(duì)配合比進(jìn)行級(jí)配（級(jí)配后的配合比與相應(yīng)的材料對(duì)應(yīng)料倉(cāng)形成控制系統(tǒng)能識(shí)別的完整的生產(chǎn)配方信息），發(fā)送到攪拌樓。在調(diào)度室接收到送貨通知后，才能根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃信息制訂添加生產(chǎn)任務(wù)，此時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)是不完整的，缺少配合比信息，還不能進(jìn)行生產(chǎn)。施工單位所需砼相關(guān)信息最終供應(yīng)是以當(dāng)前訂貨為準(zhǔn)。攪拌樓生產(chǎn)完成后，再將生產(chǎn)記錄信息采集到管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，生成發(fā)貨單信息，并自動(dòng)打印發(fā)貨單。167。采購(gòu)排行榜：通過圖表的方式，顯示出采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)金額前幾名的供應(yīng)商的排序狀況。銷售排行榜：通過圖表的方式，顯示出銷售數(shù)量、銷售金額前幾名的客戶的排序狀況。采購(gòu)合同查詢：通過查詢，得知采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，已入庫(kù)的材料重量，產(chǎn)生的應(yīng)付賬款，財(cái)務(wù)部門已付的賬款，未付的賬款等情況。銷售合同查詢：通過查詢，得知生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況，下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的情況，已生產(chǎn)的混泥土攪拌站生產(chǎn)方量，產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)部門已收的賬款，未收的賬款等情況。采