【正文】 必須獲得其他向全體員工說明本企劃案之意義與重要，借以培養(yǎng)群體的共識 。 （十） 其他應(yīng)注意事項 為使體企劃案能順利推展，其他重要的注意事項得附在企劃案上，諸如： （九） 其他備案之概要說明 由于達(dá)成 目標(biāo)的方法一定不只一個，所以在許多創(chuàng)意的激蕩之下，必定會產(chǎn)生若干方案。一個好的企草案要，其效果是可期待、可預(yù)測的，而且其結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測的效果相當(dāng)接近。 （六） 預(yù)測效果 實施本企劃案所需的費用與預(yù)定的進度，還有必須的人力、設(shè)備等，詳細(xì)列表說明。 （ 四） 企劃案目標(biāo) 企劃案的目標(biāo)寫得愈明確、具體、愈理想。 （三） 企劃案完成日期 依企劃案完成的年月日據(jù)實填寫。如果是企劃群的話，每一位成員的姓名、所屬單位、職位均應(yīng)寫出。 （一） 企劃案各稱 企劃案的各稱必須寫得具體清楚，舉 例來說，“如何防盜企劃案”這樣的各稱，就不夠完整、明確，應(yīng)該修正為“某某市 1990 年 6 月 12 月社區(qū)防盜企劃案。 不過對毫無經(jīng)驗的企劃人而言，要思索出企劃案的格式或架構(gòu)是極不容易的事，因此本篇依性質(zhì)的不 同，編寫出幾種常見的不同企劃案之格式，以供企劃生手撰寫企劃案時參考。企劃人應(yīng)運用組織、協(xié)調(diào)與說服的功能，使各部門分工而又能合作，讓企業(yè)的整體戰(zhàn)力發(fā) 揮得淋漓盡致，以達(dá)成企劃案的目標(biāo)。 這時，整個企劃案才從“構(gòu)思”落實到“動手”的階段。亦可預(yù)測企劃案實施后的效果。 這時候，你的腦袋就像一部放映機，把企劃案的布局與進度，事先在腦中播放一次。 （一） 模擬布局 企劃必須根據(jù)已經(jīng)擬妥的預(yù)算表與進度表，運用“圖象思考法”，模擬出企劃案的布局與進度。 布局實施 寫妥可行的企劃案之后，接下來就是布局實施的階段。前后共六個步 驟，接下來，就得把你的概念文字化，也就是把構(gòu)想寫成企劃案。 總之，擬訂企劃案時，不但須說服高階主管，而且必須獲得人事、總務(wù)、業(yè)務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門之認(rèn)同首肯定，才能順利推展。最好的方法是，請各部門的主管共同參與擬訂企劃案，經(jīng)過大家熱烈討論之后所得出來的企劃案，那就不是企劃部門的方案，而是大家所參與、認(rèn)可的方案了。 企劃部門擬妥企劃案之后，縱使思慮周密，詳細(xì)他工，倘若得不到各部門的參與、認(rèn)同與支持，非但無法發(fā)團體作戰(zhàn)的效果，而且會使方案窒礙難行。 （三） 其他部門的全力配合 要使企劃案順利推行，除了主管的全力支持之外，公司其他部門的全力配合也非常的重要。 （二） 高階主管的信任與支持 由于企部門是幕僚單位，影響是間接的，企劃案是否能順利推行，執(zhí)行到底，與主管的信任支持程度有很大的關(guān)系。 所以，在選擇方案時，“好”的創(chuàng)意固然重要，可是“可行”的創(chuàng)意卻更重要。 許多企劃人秉持“無中生 有，天馬行空”的企劃原則，挖空心思，大膽突破，想出了一個很好的創(chuàng)意。由于受限于資源，因此該企劃案是否“可行”就很重要了。 選擇可行的方案 當(dāng)企劃人找到了足夠的創(chuàng)意之后，他必須仔細(xì)評估手中方案的優(yōu)劣，然后從中選擇一個可行的方案，這是擬訂企劃案的第六個步驟。 當(dāng)然，上述“組合”、“改良”以及“新用途”，只是最常 見培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧。 （三） 新用途。 （二） 改良。 （一） 組合。由此可以證明，創(chuàng)意并非天生，而是后天可培養(yǎng)出來的。 根椐美國最近一項研究顯示，創(chuàng)意人具備了下列六項的特質(zhì)： （一）智商方面 （二）教育方面 （三）專業(yè)技能方面 （四）個性方面 （五）童年方面 （六）社會性方面 從以上的研究結(jié)果可知；創(chuàng)意人的智商不用太高，也不用受太高的教育；可是必須有合群、獨立、懷疑、冒險的性格，他們必須養(yǎng)成從不同角度看問題的習(xí)慣，也必須反迷信、反傳統(tǒng)，并在本業(yè)執(zhí)著努 力，至少已經(jīng)苦心鉆研 10 年了。創(chuàng)意就是點子，創(chuàng)意是企 劃必備的要素，任何企劃案若無創(chuàng)意，那就不是企劃案，而且計劃案了。接著，再進行劃記工作，然后再列表進行分析。 何謂分析與綜合呢？分析是“同中求異”，就是把別人看起來相同的事物說成不同或不相關(guān)；綜合是“異中求同”，就是把別人看起來不同的事物說成相同或相關(guān)。 整理現(xiàn)成資料 擬訂企劃案的第四個 步驟就是把搜集得來的資料整理成為情報。 （三） 信函訪問法 擬妥問卷寄給樣本戶，請被訪者按題逐一回答后寄回。 （一） 人員訪問法 利用受過訓(xùn)練的訪員，向抽樣的被子訪者訪問，用面對面一問一答方式獲得資料。 詢問法 所謂詢問法 ，就是以發(fā)問的方式，向被訪問者問問題而獲得資料的方法。 市場調(diào)查資料，顧各思義，就是直接向消費者、經(jīng)銷商、競爭同業(yè)、原料供應(yīng)廠商等調(diào)查得來的資料。 上述常見的十種企劃案，其中一至六的企劃案格式，在第三篇中有詳細(xì)地說明。（節(jié)選自《應(yīng)用寫作》雜志 2020 年第 10 期《企劃案的撰寫方法與技巧》） 企劃案的種類 從企劃的定義可知，企劃案包羅萬象，大到國家大事、小到個人生涯，都是其范疇，因此種類繁多，不勝枚舉。從大的方面來看，企劃是提出嚴(yán)密的構(gòu)思，經(jīng)過完整的論證然后被采用、實 施、評估的過程。企劃案和計劃案、策劃案只有一字之差，都是對未來工作作出安排的文書，很容易混淆。 企劃案 企劃案的內(nèi)涵 把企劃用文字（或文字加圖案）完整地書寫出來，就成為企劃案（或稱企劃書）了。 電視廣告創(chuàng)意（見圖） 費用 開支預(yù)算 贈送老齡委尊老敬老活動：總開支： 23， 000 元其中：實物： 20 箱 =17,000