【正文】 追求綽約，超越自我追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標準，是我們工作效能和生活質(zhì)量的重要保證。如果你的周圍充滿了對你的成功感興趣而又希望你成功的人，你在工作中就會充滿與別人合作的熱情。擁有雙贏思維對于職場人士來講，這種雙贏的本質(zhì)是有感染力的。給人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是“光環(huán)效應(yīng)”的作用。保持一顆平常心無倫做事還是做人，除了要善于抓住時機，懂得運用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。相反他們總是把所有的“失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時候，他們會始終以一種積極的心態(tài)來面對。其含義主要是說高效能人士要充分重視時間的價值，不浪費時間會做那些不值得去做的事情。他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。一個高效的決策者的價值在于“做正確的事”，同時幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實。和成功人士在一起，有助于我們在身邊形成一個“成功”的氛圍，在這個氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學習正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問題的方法。經(jīng)常和成功人士在一起心理學研究表明，環(huán)境可以讓一個人產(chǎn)生特定的思維習慣，甚至是行為習慣。當然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計劃并不是一件簡單容易的事。善于授權(quán)善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會讓自己越陷越深，把自己的時間和精力浪費于許多毫無價值的決定上面。善于集思廣益、博采眾議一件事物往往存在著多個方面，要想全面、客觀地了解一個事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法?！钡拇_，精妙、高超的語言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達國家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認為現(xiàn)代職場人士必備素質(zhì)之一。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵歷練說話技巧有人說：“眼睛可以容納一個美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個精彩的世界。一個高效能人士應(yīng)當對事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動。高效地搜集并消化信息當今世界是一個以大量資訊作為基礎(chǔ)來開展工作的社會。守時如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認清時間的價值，認真計劃，準時做每一件事。注重準備工作一個善于做準備的人，是距離成功最近的人。及時和同事及上下級交流工作正確處理自己與上下級各類同事的關(guān)系，及時和同事、上下級交流工作，是高效能人士的一項重要習慣。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。在紛繁復雜的現(xiàn)代社會，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。”而壞習慣則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。好的習慣是你的朋友，他會幫助你成功。保持身體健康，遠離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。善于傾聽，是一個高效能人士的一項最基本的素質(zhì)。積極傾聽西方有句諺語說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應(yīng)當是一個能設(shè)身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。一名高效能人士應(yīng)當及時擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。不斷學習一個人,如果每天都能提高1%,很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進而學習、改進、你將獲得意想不到的成功。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復活力,提高一個人的工作效能。樹立團隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。習慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當重要的角色?！绷晳T1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習慣。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。不找借口美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關(guān)鍵?！卑褑栴}想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。本項目是一個市場前景廣闊、技術(shù)成熟、社會效益顯著、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益良好的項目，具有一定的抗風險能力，項目可行。同時，還對以延長種植業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，帶動種植、糧食加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高農(nóng)副產(chǎn)品的附加值，增加就業(yè)機會，促進社會穩(wěn)定。 第十二章 結(jié)論 本項目建設(shè)是在結(jié)合當?shù)貙嶋H、適應(yīng)市場需求的情況下而提出的。 黑色作物的成功種植和系列產(chǎn)品的研發(fā)，為我國農(nóng)作物種植區(qū)的種植結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了示范帶頭”作用；為提高國民的健康水平及調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)做出了巨大貢獻。在農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、農(nóng)村經(jīng)濟、社會穩(wěn)定和人民生活水平提升等方面必將起到深遠影響。 從財務(wù)角度評價該項目可行。 財務(wù)評價的結(jié)果表明：項目在整個生產(chǎn)經(jīng)營期間有著十分顯著的經(jīng)濟效益和收益，資金投入后回收較快。=% 投資還本能力分析是通過對“投資還本計算表”資金來源的計算，考察項目計算期內(nèi)各年的財務(wù)狀況及還本能力；并計算固定資產(chǎn)投資歸還期。合計總成本費用為：++24萬元+18萬元+++1萬元=年所得稅前利潤：年所得稅前利潤=年銷售收入—總成本費用=—=。月12個月=18萬元用電量：電費：。 %=20名工人1000元/人在企業(yè)正常年度的經(jīng)營情況下，測算內(nèi)容內(nèi)包含：工人工資、折舊費、生產(chǎn)費用及管理費等各項其它費用。 該項目是依據(jù)國家現(xiàn)行財政、稅收規(guī)定標準，及當?shù)卣膬?yōu)惠政策進行嚴密測算的。本財務(wù)評價計算期10年，生產(chǎn)經(jīng)營期為10年。 第十章 財務(wù)經(jīng)濟評價 。： 1）需新建的土建工程： 辦公用房：300 m2 1000元／m2300 m2=30萬元 預包裝車間：1000 m2 400元／m21000 m2=40萬元 倉庫：2000 m2400元／m2 2000 m2=80萬元 2）需增加生產(chǎn)設(shè)備包裝設(shè)備：20萬元傳送裝置：5萬元碾米機：5萬元 3）場地租賃、水電路等其它配套設(shè)施場地租賃費用：15畝400元/畝 第九章 投資估算及資金籌措 項目總投資估算為1000萬元，其中，固定資產(chǎn)投資200萬元，流動資金800萬元。 （6）做到收有憑、支有據(jù)，日清月結(jié)，定期核算。 （4）認其做好安全、防衛(wèi)、防火及防盜工作，做到防患于未然，確保安全生產(chǎn)。 （2）各部門的職工做到責、權(quán)、利相結(jié)合，貫徹徹按勞分配的原則。 根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)黑色作物系列產(chǎn)品的特點，項目的勞動人員定額為30人，其中工人20名，管理、技術(shù)人員10名。 （5）技術(shù)開發(fā)部：負責項目的技術(shù)文件、技術(shù)檔案的管理工作，主持設(shè)計圖紙的會審，處理有關(guān)技術(shù)問題以及組織職工的專業(yè)技術(shù)培訓、技術(shù)考核等工作。 （3）財務(wù)部：負責項目財務(wù)計劃和實施計劃安排與項目履行單位辦理合同協(xié)議與手續(xù)，以及資金使用安排及收支手續(xù)。 （l）辦公室：辦公室負責日常行政工作以及項目履行單位的接待、聯(lián)絡(luò)等項目工作。 第八章 項目組織與經(jīng)營管理 本項目的管理實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理負責企業(yè)的日常工作。