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正文內(nèi)容

交通導(dǎo)改組織方案講義(參考版)

2025-05-16 01:05本頁面
  

【正文】 3)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人要重視員工培訓(xùn)工作,安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)目工作的日常管理,項(xiàng)目部要根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制度出實(shí)施計(jì)劃方案,并對項(xiàng)目部工人培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。充分發(fā)揮各部門的作用可以保證員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施,可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理,可以使員工培訓(xùn)教育工作更加緊密地與項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合。4)、未經(jīng)安全教育或考試不合格的職工,任何單位和個人不得安排從事本崗位工作。2)外施隊(duì)工人的安全教育培訓(xùn)根據(jù)公司、安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行。施工過程中采取安全日、安全周、安全月、百日無事故活動、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班等形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。安全教育培訓(xùn)目的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識,提高安全操作技能,搞好安全生產(chǎn)。安全教育培訓(xùn)時間:培訓(xùn)時間根據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)行安排,崗位人員上崗前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)后方可上崗。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)基本常識,施工安全技術(shù)操作規(guī)程,安全技術(shù)技能培訓(xùn),工作環(huán)境潛在的危險因素和防范措施,安全生產(chǎn)意識教育。安全教育培訓(xùn)目的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識,提高安全操作技能,搞好安全生產(chǎn)。安全教育培訓(xùn)時間:施工現(xiàn)場施工前。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)基本常識,施工安全技術(shù)操作規(guī)程,安全技術(shù)技能培訓(xùn),潛在的危險因素辨識和預(yù)防措施,安全生產(chǎn)意識教育等。安全教育培訓(xùn)目的:強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,提高安全管理水平,搞好安全生產(chǎn)。培訓(xùn)地點(diǎn):項(xiàng)目會議室。、安全教育培訓(xùn)學(xué)時要求1)施工管理人員每年參加不少于12學(xué)時的安全教育和安全規(guī)范的學(xué)習(xí);2)職工每年接受進(jìn)場的上崗安全三級教育、“安全活動日”教育、節(jié)假日和季節(jié)性變化及階段性等安全教育,不少于24學(xué)時。、安全教育培訓(xùn)對象:項(xiàng)目全體人員:管理人員、特殊工種和現(xiàn)場作業(yè)人員(包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員)。、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃我部將根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定及要求,為全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn),按照“統(tǒng)籌組織,分層次、分系統(tǒng)、大規(guī)模、大力度”安全培訓(xùn)的要求,采取有力措施,切實(shí)把培訓(xùn)工作抓出成效;為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,為工程的安全生產(chǎn)工作提供有力保障,特制定本項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)計(jì)劃如下:、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想和目的指導(dǎo)思想:堅(jiān)持“安全生辰”指導(dǎo)原則和“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,以提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全意識、安全素質(zhì)為目標(biāo),預(yù)防和減少各類傷亡事故為目的。 八、人員培訓(xùn)計(jì)劃 在開始對橋梁施工前對參與施工的施工隊(duì)所有人員以及參與保通的交通疏導(dǎo)員進(jìn)行保通方案交底。設(shè)置安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部,配備部長1名,副部長1名,資料員1名,專職安全員與交通疏導(dǎo)員共計(jì)17人。一旦需要,要按照文件要求進(jìn)行、恢復(fù)生產(chǎn)事故發(fā)生后,項(xiàng)目部在處理事故時,在確認(rèn)危險已經(jīng)解除且經(jīng)事故救援領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)同意的前提下,應(yīng)盡快組織人員恢復(fù)生產(chǎn),避免影響施工生產(chǎn)進(jìn)度。5.、事故總結(jié)事故處理完畢后,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),完善管理,對事故后的處理過程認(rèn)真分析總結(jié)、防范措施及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行補(bǔ)充和修改。、調(diào)查分析對事故原因調(diào)查分析,確定責(zé)任和應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。⑤、一般性傷情直接派車送往醫(yī)院。③對外傷大出血的傷者,在急救車未到之前,現(xiàn)場采取應(yīng)急止血措施。c、搶救受傷人員時的幾種情況處理:①、如確認(rèn)人員死亡,立即保護(hù)現(xiàn)場。、人員傷亡a、救援人員首先根據(jù)傷者受傷部位立即組織搶救,促使傷者快速脫離危險環(huán)境,送往醫(yī)院救治,并保護(hù)現(xiàn)場,清除現(xiàn)場周圍存在的危險源。大中型車輛拋錨的,現(xiàn)場保暢人員及時聯(lián)系附近施工機(jī)械將車輛移開,保證交通通暢。、車輛拋錨 發(fā)生車輛拋錨后,立即通知交管部門。:a、本工程施工范圍內(nèi)一旦發(fā)生交通事故,立即在第一時間通知交管部門;b、本工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人立即到達(dá)事發(fā)點(diǎn),總體部署并處理相關(guān)事宜;c、根據(jù)事故的緊急情況,停止施工,開通左右幅所有車道,同時施工機(jī)械轉(zhuǎn)移到不影響交通位置處,先保證車輛通行。e、傷員得到可靠救護(hù)、設(shè)備事故得到控制(不會再擴(kuò)大傷亡和損失),設(shè)備搶救方案明確、設(shè)備搶救所需的人員物資到位后,實(shí)施救援,設(shè)備放置安全地點(diǎn),應(yīng)急救援行動結(jié)束a、惡劣天氣當(dāng)施工期間出現(xiàn)暴雨、濃霧等惡劣天氣時,在施工現(xiàn)場及1公里外設(shè)置交通路障警示燈,并加派交通管制人員配合交警部門進(jìn)行交通管制,以保證行車安全。在醫(yī)務(wù)人員未接替救治前,現(xiàn)場人員應(yīng)及時組織現(xiàn)場搶救。根據(jù)其受傷程度,決定采取合適的緊急救治方法。若傷員沒有被困,視周圍情況和傷員情況,確定是否可以移動傷員。c、緊急組織有關(guān)部門的人員及車輛趕赴現(xiàn)場,根據(jù)實(shí)際情況同時進(jìn)行以下事情的安排:封閉事故現(xiàn)場,設(shè)置警示標(biāo)志,禁止無關(guān)人員進(jìn)入。 事故清點(diǎn)人員、查看人員傷亡或被困情況,立即報告指揮部組織人員撤離,隔離施工現(xiàn)場,啟動應(yīng)急救援預(yù)案未造成人員傷亡僅造成人員傷亡制定科學(xué)合理的救援方案,科學(xué)施救實(shí)施救援對受傷人員展開救援被困人員獲救制定工程搶險救援方案實(shí)施工程救援事故處理、總結(jié)a、一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)交通事故時,迅速向事故應(yīng)急救援小組報告,明確事故地點(diǎn)、時間、設(shè)備受損程度、人員受傷程度和人數(shù)。應(yīng)急小組任何成員都有責(zé)任接受報告,并立即向上級反映。3)、天氣惡劣或者出現(xiàn)不利于施工安全運(yùn)行的客觀因素,向作業(yè)人員發(fā)出事故警告。1)、新的分項(xiàng)工程開工前,對工序中存在的風(fēng)險向作業(yè)人員告知。交底采用書面形式,保存安全交底簽字記錄。3)、起重作業(yè)必須有現(xiàn)場指揮人員指揮。并建立安全教育考核制度,考核成績要記入人員檔案。施工期間,安全員必須到現(xiàn)場監(jiān)控。8)、善后處理小組:組長:張安龍 組員:劉曉莉根據(jù)實(shí)際情況,協(xié)助安全監(jiān)督、公安、工會、保險公司等相關(guān)部門,組織對傷亡人員的處置和身份確認(rèn);及時通知傷亡人員家屬,做好相應(yīng)的接待和安撫解釋工作,穩(wěn)定傷者、傷亡人員家屬及其相關(guān)人員的情緒,防止出現(xiàn)不穩(wěn)定的局面;及時向指揮部報告善后處理的動態(tài)。在需要設(shè)備輔助救援時,聯(lián)絡(luò)相關(guān)設(shè)備,保證救援工作實(shí)施。5)、技術(shù)處理小組:組長:高景明 組員:高栓存 曲長發(fā)結(jié)合事故的類型,進(jìn)行技術(shù)資料調(diào)查,確定合理的現(xiàn)場搶救和事故現(xiàn)場治理措施,確保救援現(xiàn)場不會產(chǎn)生第二次事故,為救援行動迅速開展創(chuàng)造條件,保障救援人員的安全。必要時,請求上級救援組織或地方政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)兄弟單位協(xié)助救援。2)、副總指揮朱有奇:配合總指揮做好現(xiàn)場搶險的指揮工作,在總指揮不能及時到場的時候執(zhí)行總指揮的職責(zé)。相關(guān)小組職責(zé)如下:1)、總指揮李合銀:負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場救援行動的總體指揮工作。組 長:李合銀副組長:朱有奇 竇東慶 高景明 高青山 侯文明 曲長發(fā)劉 強(qiáng) 王 明組 員:杜 勇 王連福 高栓存 張安龍 劉曉莉 董桂林張永強(qiáng) 張莉娜 楊 超 成立應(yīng)急救援指揮小組,下設(shè)8個專業(yè)處置組:綜合協(xié)調(diào)組、安全保衛(wèi)組、應(yīng)急救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、專家技術(shù)組、善后處理組。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級的指示精神,及時向上級匯報事故情況,指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急
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