【正文】 優(yōu)化系統(tǒng)頁(yè)面填出風(fēng)格，即多個(gè)彈出頁(yè)面需重疊排列；216。（自動(dòng)命名形式為“流程名稱日期本單位名稱”）；216。 調(diào)整系統(tǒng)框架，首層分成工作平臺(tái)（名稱要變更）和業(yè)務(wù)查詢，業(yè)務(wù)查詢下再分成六大管理專業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)綜合查詢內(nèi)容；216。 優(yōu)化系統(tǒng)全部分析查詢界面，減少界面中的空白，并對(duì)頁(yè)卡長(zhǎng)度、寬度進(jìn)行調(diào)整使各個(gè)頁(yè)卡保質(zhì)一致；216。變電形象進(jìn)度填報(bào)（現(xiàn)場(chǎng)部分）：線路單項(xiàng)工程的進(jìn)度通過小紅旗填報(bào)的方式進(jìn)行形象展示；變電工程，進(jìn)度填報(bào)采用表格形式進(jìn)行填報(bào)。施工月報(bào)（現(xiàn)場(chǎng)部分）：由施工項(xiàng)目部編制，包含本月進(jìn)度情況、下月進(jìn)度計(jì)劃、安全文明施工情況、重點(diǎn)工作情況、本月待協(xié)調(diào)事項(xiàng)、上月待協(xié)調(diào)事項(xiàng)跟蹤落實(shí)情況、工程影像資料等。網(wǎng)省項(xiàng)目安全管理（網(wǎng)省部分）：為加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，建管單位按照網(wǎng)省公司下發(fā)的檢查通知，對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并上報(bào)檢查結(jié)果，網(wǎng)省公司匯總并對(duì)整改問題進(jìn)行閉環(huán)處理?？⒐を?yàn)收啟動(dòng)（網(wǎng)省部分）：工程管理流程，原“竣工驗(yàn)收啟動(dòng)”節(jié)點(diǎn)拆分：關(guān)鍵路徑上的節(jié)點(diǎn)保留“竣工時(shí)間”錄入功能；其它提交竣工驗(yàn)收啟動(dòng)的相關(guān)資料作為非關(guān)鍵路徑節(jié)點(diǎn)?？⒐そY(jié)算（網(wǎng)省部分）：在輸變電項(xiàng)目管理中，“編制竣工結(jié)算”前增加“成立啟委會(huì)”部分，其內(nèi)容包括：?jiǎn)⑽瘯?huì)成員、啟委會(huì)成立時(shí)間等。同業(yè)對(duì)標(biāo)（總部部分）：為更好的實(shí)現(xiàn)公司各單位基建信息系統(tǒng)應(yīng)用率指標(biāo)比對(duì)，方便各單位找出差距、實(shí)現(xiàn)超越，以系統(tǒng)應(yīng)用考核為基礎(chǔ)，按照設(shè)定的考核期（一般1月至6月，1月至12月，也可根據(jù)實(shí)際情況選擇月份），考核各單位系統(tǒng)填報(bào)及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率情況，得出基建信息系統(tǒng)應(yīng)用率及各單位排名情況及相關(guān)信息。初設(shè)評(píng)審/復(fù)核計(jì)劃（總部部分）：為提高工程評(píng)審質(zhì)量和效率，控制工程質(zhì)量和造價(jià)，總部按月度匯總各省公司初設(shè)評(píng)審/復(fù)核計(jì)劃，并確定當(dāng)前月參加初設(shè)評(píng)審/復(fù)核項(xiàng)目。總部可通過抽檢對(duì)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行修改。輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核（總部部分）：為強(qiáng)化輸變電工程建設(shè)過程質(zhì)量控制，全面提升基建管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化水平，公司系統(tǒng)投資建設(shè)的110（66）千伏及以上新建變電站（換流站、開關(guān)站、串補(bǔ)站）工程或輸變電線路工程項(xiàng)目，均應(yīng)進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核。 總部?jī)?yōu)質(zhì)工程評(píng)選（總部部分）：按2012年新的管理調(diào)整流程結(jié)構(gòu)，刪除原“網(wǎng)省優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選”流程，將總部?jī)?yōu)質(zhì)工程評(píng)選范圍擴(kuò)大，并調(diào)整12個(gè)打分表。非物資類招標(biāo)計(jì)劃管理（總部部分）：根據(jù)非物資類招標(biāo)計(jì)劃管理要求，各網(wǎng)省公司每年年底（12月前）上報(bào)110（66）kV工程非物資類招標(biāo)計(jì)劃至總部，總部抽取750kV及部分500kV項(xiàng)目在總部組織招標(biāo)，剩下的330kV及以上項(xiàng)目委托給網(wǎng)省公司進(jìn)行招標(biāo)，220kV及以下項(xiàng)目由網(wǎng)省公司直接管理進(jìn)行招標(biāo)?；ɡ锍瘫M(jìn)度計(jì)劃（總部部分）：根據(jù)基建部業(yè)務(wù)管理要求，總部統(tǒng)一下發(fā)編制基建里程碑進(jìn)度計(jì)劃的通知至各省公司，省公司及建管單位編制各單位的基建里程碑進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)對(duì)比，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)展情況，加強(qiáng)總部、省公司及建管單位各層面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管控?；谑┕ぃê职╆?duì)伍的分析查詢：通過完善現(xiàn)場(chǎng)部分功能，記錄工程項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的施工（含分包）隊(duì)伍信息，通過與工程項(xiàng)目信息進(jìn)行組合分析，從承攬項(xiàng)目、事故信息、工資發(fā)放不良記錄、違約情況等方面進(jìn)行匯總分析。216。216?？紤]到目前業(yè)務(wù)上施工（含分包）隊(duì)伍管理規(guī)定及基層管理的現(xiàn)狀，需分步實(shí)現(xiàn)對(duì)施工（含分包）隊(duì)伍的資信管理。2012年，隨著基建管理信息系統(tǒng)中現(xiàn)場(chǎng)功能的不斷優(yōu)化增強(qiáng)，以及在使用過程中用戶反饋的完善建議，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部分功能進(jìn)行深化應(yīng)用，并逐步推進(jìn)面向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的就地部署服務(wù)器，解決少數(shù)無網(wǎng)絡(luò)條件的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入上報(bào)問題?，F(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控需滿足標(biāo)準(zhǔn)化接入規(guī)范，滿足各種監(jiān)控設(shè)備、各種傳輸線路的兼容需要，實(shí)現(xiàn)和現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其它監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)嵌入和融合。同時(shí)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員無形之中增加了制約力度，規(guī)范行為，提高安全意識(shí)，保障現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作安全有效地進(jìn)行。 現(xiàn)場(chǎng)視頻接入現(xiàn)場(chǎng)一直是基建工程建設(shè)的重點(diǎn)，也是安全質(zhì)量檢查的重點(diǎn)，總部及省公司要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理，都需要親臨現(xiàn)場(chǎng)，親自指揮作業(yè)，這很大程度上降低了工作效率與管控力度，造成了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在一定的隱蔽性。在現(xiàn)有基建業(yè)務(wù)中存在部分單項(xiàng)工程既有架空線路又有地下電纜的情況，需在基建管理信息系統(tǒng)中增加對(duì)該類線路工程類型的完善。同時(shí)，需刪除一些實(shí)用性較低的功能。基建管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目組從總部、網(wǎng)省及現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)項(xiàng)目部703個(gè)功能點(diǎn)中，對(duì)可直接線上單軌運(yùn)行的功能點(diǎn)、功能優(yōu)化后可單軌運(yùn)行的功能點(diǎn)及保持現(xiàn)狀雙軌運(yùn)行的功能點(diǎn)進(jìn)行了梳理，并經(jīng)由部分省公司業(yè)務(wù)專家研究確定。 單軌制運(yùn)行功能改造基建管理信息系統(tǒng)實(shí)施以來，基建管理工作大部分是雙軌制進(jìn)行，大大增加了系統(tǒng)操作用戶的工作量。 基建管理信息系統(tǒng)分析查詢功能中要根據(jù)省公司實(shí)際業(yè)務(wù)管理需求新增小型短期工程的分析查詢；216。216。 基建管理信息系統(tǒng)工程管理流程針對(duì)小型短期工程進(jìn)行流程簡(jiǎn)化裝配，根據(jù)工程實(shí)際里程碑計(jì)劃進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)里程碑節(jié)點(diǎn)的靈活定制應(yīng)用，滿足各種類型的小型短期工程的建設(shè)全過程管控；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)功能點(diǎn)將根據(jù)小型短期工程特點(diǎn)進(jìn)行功能簡(jiǎn)化及調(diào)整?？偛啃枵{(diào)整的流程如下：序號(hào)業(yè)務(wù)分類功能流程明細(xì)1項(xiàng)目管理基建里程碑進(jìn)度計(jì)劃基建里程碑進(jìn)度計(jì)劃國(guó)網(wǎng)公司2項(xiàng)目管理輸變電項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗輸變電項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗3項(xiàng)目管理非物資類招標(biāo)計(jì)劃管理非物資類招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況錄入（總部）（非流程）4項(xiàng)目管理非物資類招標(biāo)計(jì)劃管理非物資招標(biāo)計(jì)劃管理5安全管理基建安全月報(bào)基建安全月報(bào)匯總6安全管理年度安全策劃方案管理年度安全策劃方案管理7安全管理安全事故錄入安全事故錄入8質(zhì)量管理年度質(zhì)量策劃方案管理年度質(zhì)量策劃方案管理9質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選總部?jī)?yōu)質(zhì)工程預(yù)申報(bào)（非流程）10質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選總部?jī)?yōu)質(zhì)工程評(píng)選11質(zhì)量管理輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核及申請(qǐng)（非流程）12質(zhì)量管理輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程審核（非流程）13造價(jià)管理初設(shè)復(fù)核及評(píng)審計(jì)劃初設(shè)評(píng)審及復(fù)核計(jì)劃上報(bào)14技術(shù)管理工程設(shè)計(jì)及設(shè)備選型應(yīng)用情況工程設(shè)計(jì)及設(shè)備選型應(yīng)用情況 分析查詢功能改造分析查詢功能上進(jìn)行相應(yīng)研究制定適用于小型工期工程的方案，簡(jiǎn)化總部/網(wǎng)省部分、現(xiàn)場(chǎng)部分的系統(tǒng)功能，并根據(jù)研究結(jié)果進(jìn)行開發(fā)實(shí)施。其中還包含與ERP接口、與工程設(shè)計(jì)評(píng)審平臺(tái)接口、與輸變電工程結(jié)算管理平臺(tái)接口改造。 工程管理與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成接口增加納入小型工程。 針對(duì)改擴(kuò)建工程，通過勾選進(jìn)行里程碑動(dòng)態(tài)裝配。 針對(duì)小型工程的規(guī)模和特點(diǎn)，調(diào)整原有部分主路徑上的節(jié)點(diǎn)為非主路徑；216。以及竣工驗(yàn)收、檔案移交，啟動(dòng)投產(chǎn)，項(xiàng)目結(jié)算等過程。（3） 工程建設(shè)工程從開工到投產(chǎn)的過程。 工程管理流程改造（1） 項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期階段主要是從ERP系統(tǒng)獲取可研批復(fù)信息、項(xiàng)目核準(zhǔn)信息。 小型短期工程管理流程優(yōu)化梳理基建管理信息系統(tǒng)從總部、省公司和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部三個(gè)層次深入全面推進(jìn)基建項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)五位一體的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，滿足基建“三橫五縱”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系各項(xiàng)工作的需求，實(shí)現(xiàn)基建管理業(yè)務(wù)各項(xiàng)管理流程的緊密集成，實(shí)現(xiàn)基建管理業(yè)務(wù)各類數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、上傳、下達(dá)、匯總、分析。 基建管理綜合評(píng)價(jià)分析查詢基建管理綜合評(píng)價(jià)分析查詢功能包括綜合評(píng)價(jià)查詢匯總表、綜合評(píng)價(jià)查詢明細(xì)表、綜合評(píng)價(jià)查詢排名表、綜合評(píng)價(jià)查詢差值表等查詢功能。 基建管理綜合評(píng)價(jià)通過梳理總部部門及直屬單位的業(yè)務(wù)需求，在基建管理信息系統(tǒng)的“基建管理綜合評(píng)價(jià)”流程中增加直屬單位（新源、能源、交流、直流公司）相關(guān)人員自評(píng)及審核上報(bào)功能，提供在線評(píng)分及導(dǎo)出模板線下評(píng)分兩種方式。 基建安全月報(bào)根據(jù)公司總部基建管理要求及直屬單位功能需求，需要將交流公司、直流公司報(bào)送基建安全月報(bào)機(jī)制由導(dǎo)入改為直接由直屬單位人員操作節(jié)點(diǎn)。 優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選根據(jù)公司總部基建管理要求及總部部門和直屬單位的功能需求，對(duì) “優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選”功能點(diǎn)進(jìn)行研究，分析相應(yīng)功能及界面劃分，整理出《基建管理信息系統(tǒng)總部部門及直屬單位功能調(diào)整方案》（優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選）,并根據(jù)方案內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、功能開發(fā)與測(cè)試及總部部門及直屬單位功能調(diào)整實(shí)施。 輸變電項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗根據(jù)公司總部基建管理要求及總部部門和直屬單位的功能需求，對(duì) “輸變電項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗”功能點(diǎn)進(jìn)行研究，對(duì)直屬單位參選流動(dòng)紅旗競(jìng)賽的工程進(jìn)行管理，分析相應(yīng)功能及界面劃分，整理出《基建管理信息系統(tǒng)總部部門及直屬單位功能調(diào)整方案》（輸變電項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗）,并根據(jù)方案內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、功能開發(fā)與測(cè)試及總部部門及直屬單位功能調(diào)整實(shí)施。 總部部門、直屬單位延伸覆蓋隨著總部對(duì)基建管理要求的加深，總部相關(guān)部門及直屬單位對(duì)系統(tǒng)提出相關(guān)功能需求，以滿足總部對(duì)交流建設(shè)部、直流建設(shè)部及交直流公司的電網(wǎng)建設(shè)管理要求。圖42 輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選業(yè)務(wù)流程圖 優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選分析查詢根據(jù)“《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法（2012年）》”管理規(guī)定，調(diào)整優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選分析查詢功能的統(tǒng)計(jì)范圍，匯總展示330千伏及以上工程，220千伏工程，110（66）千伏工程的優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選工程匯總表、優(yōu)質(zhì)工程率、優(yōu)質(zhì)工程參建單位排名等功能。在深化應(yīng)用階段，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、功能開發(fā)與測(cè)試及實(shí)施。抽檢項(xiàng)目應(yīng)均衡覆蓋相關(guān)省公司的110（66）千伏及以上電壓等級(jí)的變電工程、輸電線路工程，省公司各電壓等級(jí)的變電工程、輸電線路工程按比例進(jìn)行抽檢，且至少抽檢一個(gè)項(xiàng)目。 輸變電項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗根據(jù)公司分部調(diào)整方案，對(duì) “輸變電項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗”等功能點(diǎn)進(jìn)行研究，分析總部、分部、省公司、建管單位的功能及界面劃分，增加流動(dòng)紅旗評(píng)選過程結(jié)果的保留，整理《基建管理信息系統(tǒng)總分一體化功能調(diào)整方案》,并根據(jù)方案內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、功能開發(fā)與測(cè)試及總分一體化功能實(shí)施。 總分一體化功能調(diào)整根據(jù)公司總部、分部基建管理一體化運(yùn)作要求，需對(duì)總部與分部的相關(guān)工作界面和工作流程進(jìn)行劃分，并對(duì)基建管理信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。 與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)（SGUDS）接口 基建項(xiàng)目數(shù)據(jù)包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，為加強(qiáng)對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的集中管理，基建管理信息系統(tǒng)需接入非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，將基建管理信息系統(tǒng)中的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)傳入非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，降低基建管理信息系統(tǒng)的存儲(chǔ)壓力，提高數(shù)據(jù)的運(yùn)行效率。工程審計(jì)主要包括以下五個(gè)方面：電網(wǎng)工程、技改工程、小型基建、招標(biāo)投標(biāo)、物資管理。 由于系統(tǒng)之間集成,信息共享,新增部分分析查詢功能,包括“工程結(jié)算完成情況統(tǒng)計(jì)（總部/網(wǎng)?。钡?。 由于系統(tǒng)之間集成,信息共享，相應(yīng)地新增部分分析查詢功能,具體包括：“初設(shè)評(píng)審/復(fù)核完成情況統(tǒng)計(jì)（總部/網(wǎng)?。焙汀俺踉O(shè)評(píng)審復(fù)核按期完成率（總部/網(wǎng)省）”等功能。為此，在深化應(yīng)用階段，基建管理信息系統(tǒng)需與工程設(shè)計(jì)評(píng)審平臺(tái)、技經(jīng)實(shí)驗(yàn)室（輸變電工程結(jié)算管理模塊）、審計(jì)作業(yè)實(shí)施系統(tǒng)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、以及IMS集成。 業(yè)務(wù)架構(gòu)在本期基建管理信息系統(tǒng)深化應(yīng)用，將全面對(duì)基建業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行完善和新增。（2）數(shù)據(jù)范圍本次實(shí)施工程數(shù)據(jù)范圍為：年度基建里程碑計(jì)劃、預(yù)安排計(jì)劃及基建部門管轄的所有電網(wǎng)基建工程。此外，對(duì)于具備局域網(wǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，可安裝就地部署程序現(xiàn)場(chǎng)流轉(zhuǎn)。 項(xiàng)目范圍 業(yè)務(wù)范圍基建信息管理系統(tǒng)深化應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍主要包括：基建管理信息系統(tǒng)與基建相關(guān)信息系統(tǒng)及公司統(tǒng)一要求的信息系統(tǒng)的集成以及由于系統(tǒng)集成新增的部分功能分析查詢、總分一體化功能調(diào)整、直屬單位功能調(diào)整、小型短期工程管理、混合線路類型管理、單軌制運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)視頻接入、現(xiàn)場(chǎng)就地部署功能深化、施工（含）分包隊(duì)伍管理、優(yōu)化完善遺留功能、安全質(zhì)量提升、設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)、參建隊(duì)伍管理、ERPPS功能增強(qiáng)、基建管理綜合查詢、基建信息化考核、運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心銜接、與其他業(yè)務(wù)銜接等需求?？v向上，增加分部及基建相關(guān)直屬單位功能研究與應(yīng)用，根據(jù)公司總體及基建部門的管理創(chuàng)新要求，從系統(tǒng)功能上提供信息化支撐，保障管理制度的有效落地?；ü芾硇畔⑾到y(tǒng)深化應(yīng)用項(xiàng)目，將在基建業(yè)務(wù)及信息化已有成果的基礎(chǔ)上，依托“大建設(shè)”整體架構(gòu)，梳理基建管理信息系統(tǒng)原有功能流程，實(shí)現(xiàn)基建管理業(yè)務(wù)層面及信息化層面的完善提升。需梳理與檔案管理信息系統(tǒng)的集成需求，完成輸變電項(xiàng)目管理口徑的一致，完成項(xiàng)目信息的高效共享，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)檔案管理要求。需整理基建部門與檔案部門的檔案移交清單，實(shí)現(xiàn)已在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)文件電子化移交至檔案部門。 基建工程建設(shè)過程文檔自動(dòng)歸類基建部門在輸變電工程建設(shè)的各個(gè)階段，需要產(chǎn)生大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如在初設(shè)階段的初步設(shè)計(jì)文件、初步設(shè)計(jì)評(píng)審文件，施工階段的開工報(bào)審文件、中間驗(yàn)收文件，工程驗(yàn)收階段的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、結(jié)算報(bào)告等內(nèi)容。為進(jìn)一步提升輸變電項(xiàng)目的管理集約化，檔案需按照標(biāo)準(zhǔn)檔案目錄存儲(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)按照項(xiàng)目口徑進(jìn)行管理的要求。 與檔案專業(yè)銜接 梳理基建類檔案目錄庫(kù)，完成信息系統(tǒng)內(nèi)部檔案目錄搭建按照檔案目錄模板標(biāo)準(zhǔn)化，參照國(guó)家電網(wǎng)辦〔2010〕250號(hào)關(guān)于印發(fā)《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）》的通知中的相關(guān)內(nèi)容。需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資/設(shè)備全采購(gòu)環(huán)節(jié)的過程，包括招投標(biāo)狀態(tài)、設(shè)備采購(gòu)狀態(tài)、設(shè)備到貨狀態(tài)等實(shí)時(shí)信息進(jìn)行有效的展現(xiàn)，以預(yù)控施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度。對(duì)于物資相關(guān)的招投標(biāo)狀態(tài)和物資到貨時(shí)間等信息，目前不能及時(shí)的反映在總體進(jìn)度中。 綜合計(jì)劃銜接根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)基建〔2011〕1750號(hào)文《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法（試行）》中內(nèi)容，省級(jí)公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)所轄輸變電工程的年度綜合計(jì)劃以及可研、核準(zhǔn)等項(xiàng)目前期工作，在發(fā)展部門完成綜合計(jì)劃后，需傳遞給基建部門，完成基建里程碑計(jì)劃的編制。 與發(fā)展專業(yè)銜接 項(xiàng)目基本信息銜接國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電項(xiàng)目管理層級(jí)，發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)年度綜合計(jì)劃以及可研、核準(zhǔn)等項(xiàng)目前期的管理工作。 與其他業(yè)務(wù)銜接專題鄭寶森副總經(jīng)理在公司2012年基建工作會(huì)議上的講話中明確提出，需加快推進(jìn)信息系統(tǒng)深