格力公司營運能力分析(參考版)
2024-11-07 00:13本頁面
【正文】 拉伯福 。蒂茨 100、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人。 —— 海爾公司總裁張瑞敏 9企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭。 —— 全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾 德羅 9不放過任何細(xì)節(jié)。 —— 國際建筑大師密斯 韋爾奇 9新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。 —— 美國企業(yè)界名言 9速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。 —— 通用電氣公司總裁杰克 —— 花旗銀 行董事長約翰 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 8制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。 —— 3721 網(wǎng)站總裁周鴻祎 8細(xì)節(jié)的不等式意味著 1%的錯誤會導(dǎo)致 100%的錯誤。 —— 戰(zhàn)略專家姜汝祥 8企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律?，敻覃愃? 8三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。韋爾奇 80、無法評估，就無法管理。沃爾頓 7不只獎勵成功，而且獎勵失敗。 —— 臺塑集團(tuán)董事長王永慶 7為顧客節(jié)省每一分錢。 —— 美國石油大王約翰 —— 克萊斯勒汽車公司總裁李 —— 管理專家彼特 —— 管理專家旦恩 —— 通用電氣公司總裁杰克 沃森 7是員工養(yǎng)活了公司。杜拉克 70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。韋爾奇 6在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。 —— 經(jīng)營之神松下幸之助 6管理就是把復(fù)雜的問 題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 6授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。 —— 日本麥當(dāng)勞董事長藤田田 6信任固然好，監(jiān)控更重要。 —— 美國西南航空公司總裁赫伯 —— 美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董 事長西洛斯 —— 殼牌石油公司德格 5我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。 —— 管理專家米契爾 —— 哈佛商學(xué)院教授理查德 莫斯 杜拉克 5把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。萊維特 5 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。格羅夫 5創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。彼得斯 5創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。 —— 管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。 ——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 4愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。艾柯卡 4如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。 —— 美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特 4決不能在沒有選擇的情況下，作出重大 決策。 —— 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓 4一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。 —— 美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德 沃爾森 4猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。 —— 美國企業(yè)家 S —— 美國社會學(xué)家 T西蒙 3世界上每 100 家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中， 85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 3管理就是決策。 —— 美國女企業(yè)家瑪麗 —— 英國管理學(xué)家 L —— 世界首富比爾 —— 管理學(xué)者詹姆斯 —— 管理大師羅伯特 —— 美國質(zhì)量管理大師威廉 —— 質(zhì)量管理大師菲利普 —— 管理思想家湯姆 —— 沃爾瑪公司總裁山姆 —— 通用電氣公司總裁杰克 莫爾斯 2企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。福特 2可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。蓋茨 2不創(chuàng)新，就滅亡。李 2大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。喬丹也需要隊友來一起打比賽。 —— 美 國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi) —— 著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫 杜拉克 1造人先于造物。杜拉克 1卓有成效的管理者善于用人之長。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 1用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。 —— 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏 1企業(yè)即人。 —— 世界首富比爾 —— 通用電氣公司總裁杰克 —— 美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫 柯林斯 人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。蓋茨 將合適的人請上車，不合適的人請下車。 —— 華碩總經(jīng)理徐世明 把我們頂尖的 20 個人才挖走， 那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。
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