組織中的職權(quán)配置ppt課件(參考版)
2025-05-15 12:49本頁面
【正文】 ?適當限制職能職權(quán)的使用 □ 限制使用的范圍 □ 限制使用的級別 。 ? 職能職權(quán)是一種賦予個人或部門的，對某些特定的程序、業(yè)務(wù)、政策等進行控制的權(quán)力。 職能職權(quán) ? 當最高主管認為自己沒有必要親自處理這些專門領(lǐng)域的事務(wù)時，他于是授權(quán)于參謀人員，允許他們可以就各自的專門領(lǐng)域直接向直線部門發(fā)布指示。 ?決策的重要性 ?高層主管對一致性方針 政策的偏好 ?組織的規(guī)模 ?組織的歷史 ?最高主管的人生觀 ?獲取管理人才的難易 程度 ?控制手段 ?組織營運的分散化 ?組織的變動程度 ?外界環(huán)境的影響 第五節(jié) 職權(quán)的分化 —— 直線與參謀 ?直線職權(quán)與參謀職權(quán) ?職能職權(quán) ?處理直線人員、職能職員與參謀人員的關(guān)系 直線職權(quán)與參謀職權(quán) ?人們一般把指揮鏈上上下級之間的監(jiān)督和命令的職權(quán)關(guān)系稱為直線職權(quán) ?管理者在進行決策時，就必須依靠各個領(lǐng)域的專業(yè)人員或?qū)＜襾沓鲋饕狻⑾朕k法，提供咨詢和建議。 ?集權(quán)化則是系統(tǒng)
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