商業(yè)銀行概論ppt課件(2)(參考版)
2025-05-15 12:08本頁(yè)面
【正文】 4．政府對(duì)銀行業(yè)的監(jiān)管理由是什么？未來的發(fā)展趨勢(shì)如何？ 5．如何評(píng)價(jià)我國(guó)對(duì)銀行業(yè)的監(jiān)管模式？怎樣看待現(xiàn)行的監(jiān)管法規(guī)？ 6. 一些西方國(guó)家的金融業(yè)近年來經(jīng)歷了從分業(yè)經(jīng)營(yíng)到混業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程，你是 如何理解這一制度變遷的？對(duì)我國(guó)從 20世紀(jì) 90年代中期以來實(shí)行的金融分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)管理的格局、背景及當(dāng)前的發(fā)展變化趨勢(shì)，你又有怎樣的看法 ? 7. 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的三原則之間的關(guān)系應(yīng)該怎樣把握？為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)原則 ,商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論發(fā)展的脈絡(luò)是怎樣？ 8. 商業(yè)銀行應(yīng)該樹立怎樣的風(fēng)險(xiǎn)管理觀？ 9. 20世紀(jì) 80年代中期以來，我國(guó)商業(yè)銀行的不良債權(quán)問題成為國(guó)內(nèi)外關(guān)注的熱點(diǎn)，你聽到過什么議論 ，現(xiàn)在對(duì)其嚴(yán)重性怎樣估價(jià)？ 10. 去年以來，美國(guó)次債危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)對(duì)我們學(xué)習(xí)本課程有何啟示？ 本章復(fù)習(xí)題 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng) 55 THE END 謝 謝 ! 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng) 。某日晚，農(nóng)行廣東惠州市水口街道辦，國(guó)康電子廠員工打的取錢， 160名員工持信用卡取款。 52 案例 2： 2022年 6月 17日，萬事達(dá)卡國(guó)際組織宣布，由于黑客入侵“信用卡第三方支付系統(tǒng)” ,4000多萬張信用卡用戶的銀行資料被盜竊。 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng) 43 如何保持銀行的流動(dòng)性？ —— 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立分層次的準(zhǔn)備資產(chǎn)制度 —— 加強(qiáng)負(fù)債管理，借入流動(dòng)性 —— 計(jì)劃安排銀行的流動(dòng)性需求與流動(dòng)性供給 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng) 44 三性原則的關(guān)系及協(xié)調(diào) 三性原則的統(tǒng)一性 三性原則的矛盾性 三性原則的協(xié)調(diào) 原則： 在安全穩(wěn)健的基礎(chǔ)上追求最大限度的利潤(rùn) 方法： 靜態(tài)協(xié)調(diào) ： —— 妥善安排各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債（保持一定比例關(guān)系） 動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào) —— 不同時(shí)期，有所側(cè)重 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng) 45 二、商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理理論 資產(chǎn)管理理論 負(fù)債管理理論 資產(chǎn)負(fù)債綜合管理理論 資產(chǎn)負(fù)債外管理理論 我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的特殊性 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng) 46 三、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn) ——風(fēng)險(xiǎn)管理 政府對(duì)銀行業(yè)實(shí)施監(jiān)管的原因 政府對(duì)銀行業(yè)實(shí)施監(jiān)管的原則 政府對(duì)銀行業(yè)監(jiān)管的內(nèi)容 我國(guó)政府對(duì)銀行業(yè)實(shí)施監(jiān)管的政策 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng) 47 我國(guó)商業(yè)銀行改革與發(fā)展情況 一、我國(guó)商業(yè)銀行改革與發(fā)展過程 專業(yè)銀行“商業(yè)化”改革（ 1994） 專業(yè)銀行“企業(yè)化”改革（ 1987） 商業(yè)銀行“法制化”改革（ 1995） 國(guó)家專業(yè)銀行（ 1979－ 1986） 非商業(yè)性的“計(jì)劃銀行”（ 1948－1978） 商業(yè)銀行“股份化”改革（ 2022） 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng) 48 組織制度：分支行制度 國(guó)有（控股）商業(yè)銀行 全國(guó)性股份制商業(yè)銀行 區(qū)域性股份制商業(yè)銀行 城市商業(yè)銀行 農(nóng)村商業(yè)銀行 數(shù)量與類別 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)：分業(yè)經(jīng)營(yíng) 二、我國(guó)現(xiàn)行商業(yè)銀行概況 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng) 49 運(yùn)行效率低，綜合競(jìng)爭(zhēng)力差 分業(yè)經(jīng)營(yíng)，盈利能力差 法人治理結(jié)構(gòu)不完善，金融創(chuàng)新不足 資本充足率低，經(jīng)濟(jì)資本約束力不強(qiáng) 國(guó)有銀行寡頭壟斷，風(fēng)險(xiǎn)過于集中 資產(chǎn)質(zhì)量不高，不良資產(chǎn)比率不低 三、我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展中存在的主要問題 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng) 50 四、我國(guó)商業(yè)銀行的進(jìn)一步改革方向 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)放開向綜合化方向演進(jìn) 農(nóng)村商業(yè)銀行大力發(fā)展 城市商業(yè)銀行資源整合 國(guó)有商業(yè)銀行“股改上市” 法人治理結(jié)構(gòu)完善 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng) 51 看看下面案例對(duì)應(yīng)的是什么風(fēng)險(xiǎn)？ 案例 1： 20222022年，某公司在一家銀行分三次貸款2400萬元，其中 1200萬元以該公司所有的 100畝地作抵押，
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