成本預(yù)測(cè)ppt課件(參考版)
2025-05-15 08:12本頁(yè)面
【正文】 ?????????????????????目標(biāo)利潤(rùn)單位產(chǎn)品銷售稅金單位產(chǎn)品單位價(jià)格預(yù)測(cè)目標(biāo)成本單位產(chǎn)品預(yù)計(jì)產(chǎn)量目標(biāo)利潤(rùn)總額稅率）（1單位售價(jià)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本單位產(chǎn)品 ??????????不可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè) 。 不可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè) 二、產(chǎn)值成本法 按工業(yè)總產(chǎn)值的一定比例確定產(chǎn)品成本的一種方法。 一、技術(shù)測(cè)定法 二、產(chǎn)值成本法 三、目標(biāo)成本法 不可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè) 一、技術(shù)測(cè)定法 在充分挖掘生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)條件和工藝方法，對(duì)影響人力、物力消耗的各項(xiàng)因素進(jìn)行技術(shù)測(cè)試和分析計(jì)算，從而確定產(chǎn)品成本的一種方法。 2）測(cè)算由于勞動(dòng)生產(chǎn)率提高超過(guò)平均工資增長(zhǎng)率而形成的節(jié)約 ??????????????????????????????提高的%勞動(dòng)生產(chǎn)率111占成本的%生產(chǎn)工人的工資影響的成本降低率勞動(dòng)生產(chǎn)率提高?????????????????????????????????????增長(zhǎng)的%勞動(dòng)生產(chǎn)率1增長(zhǎng)的%平均工資11占成本的%生產(chǎn)工人工資影響的成本降低率平均工資相互作用勞動(dòng)生產(chǎn)率和可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè) ?????????????????????????????????????增長(zhǎng)的%生產(chǎn)1增加的%管理費(fèi)用11占成本的%管理費(fèi)用影響成本降低率管理費(fèi)用增加生產(chǎn)增長(zhǎng)超過(guò)可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè) ??????????????減少的%廢品損失占成本的%廢品損失影響的成本降低率廢品損失減少可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè) ? 上述各因素影響成本降低率乘以按上年預(yù)計(jì)（或?qū)嶋H）平均單位成本計(jì)算的預(yù)測(cè)期可比單位成本，即可求出各因素變動(dòng)影響成本的降低額，匯總之后即為預(yù)測(cè)期可比產(chǎn)品總降低額； 也可以綜合上述計(jì)算結(jié)果，先求得預(yù)測(cè)期可比產(chǎn)品成本總降低率，再乘以按上年預(yù)計(jì)（或?qū)嶋H）平均單位成本計(jì)算的預(yù)測(cè)期可比產(chǎn)品總成本，計(jì)算出預(yù)測(cè)期可比產(chǎn)品成本總降低額。 可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè) ，合理組織生產(chǎn) ● 勞動(dòng)力的合理安排 ● 車間的合理設(shè)置 ● 工藝方案的合理選擇 ● 零部件的取得方式 ● 新設(shè)備的增加 ，降低管理費(fèi)用 ● 車間經(jīng)費(fèi) ● 企業(yè)管理費(fèi) 可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè) 四、正式確定目標(biāo)成本 影響原材料費(fèi)用變動(dòng)的因素：材料消耗定額和材料價(jià)格 例如：材料消耗定額降低 1%，材料費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)降低 1% 公式如下 ： 在材料消耗定額發(fā)生變動(dòng)的同時(shí)，材料價(jià)格也發(fā)生變動(dòng)，則材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)成本的影響，按下列公式計(jì)算： ?????????????? 降低的%材料消耗定額占成本的%材料費(fèi)用影響的成本降低率材料消耗定額降低??????????????????????????????降低的%材料價(jià)格降低的%材料消耗定額1占成本的%材料費(fèi)用影響的成本降低率材料價(jià)格變動(dòng)可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè) ??????????????????????????????????
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1