庫(kù)存的分類及作用ppt課件(參考版)
2025-05-15 07:49本頁(yè)面
【正文】 EOQ QC(Q)Q0 Q1課堂練習(xí)? 某倉(cāng)庫(kù)某種商品年需求量為 16000箱，單位商品年保管費(fèi) 2元，每次訂貨成本為 40元，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q*。EOQ的強(qiáng)壯性使之具有很大的實(shí)用價(jià)值。即：Ｃ＝Ｃ o＋ Ｃ 1＋Ｃ3總平均費(fèi)用為： 無(wú)缺貨、瞬時(shí)到貨假設(shè)下的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量無(wú)缺貨、持時(shí)到貨假設(shè)下的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ的特性? EOQ的強(qiáng)壯性（或不靈敏性）當(dāng)實(shí)際訂貨量偏離 EOQ時(shí)，只要這種偏離 不超過(guò)某個(gè)合理的范圍 ，對(duì)庫(kù)存總成本的影響很小。訂貨成本? 設(shè)一次訂貨費(fèi) 為 C0,且每次訂貨費(fèi)都相等 ,如在Ｔ期間內(nèi)共訂了ｎ次貨，每次訂貨量為 Qｏ，Ｔ期間內(nèi)的總需求量 (也即Ｔ期間內(nèi)的總訂貨量 )為Ｄ，則Ｔ期間內(nèi)的總訂貨費(fèi)為：? 如平均單位時(shí)間需求量（也即平均需求速率為Ｒ，Ｒ =Ｄ /Ｔ ）， 則 Ｔ期間內(nèi)的平均訂貨費(fèi) 為：保管成本? 設(shè) 單位物資 單位時(shí)間 的保管費(fèi)為 c1， 平均庫(kù)存量為 ， 則Ｔ期間的總保管費(fèi) C1為：? 如每次訂貨量為Ｑ 0。 因?yàn)閹?kù)存的價(jià)值量不能完全代表它的重要性。– 對(duì)于數(shù)量大價(jià)值低的貨物可以不作為日常管理的范圍，減少這類貨物的盤(pán)點(diǎn)次數(shù)和管理工作。ABC分類管理的措施? 對(duì) B、 C類貨物的管理– 依據(jù)具體情況儲(chǔ)備必要的數(shù)量。– 控制貨物的消耗規(guī)律，盡量減少出庫(kù)量的波動(dòng)，使倉(cāng)庫(kù)的安全儲(chǔ)備量降低。ABC分析的一般步驟產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單 價(jià) (元 )占用資 金占用資 金百分比 %累 計(jì)百分比 %占 產(chǎn)品 項(xiàng) 的百分比 %累 計(jì)百分比 % 分 類1 10 680 6800 A2 12 100 1200 A3 25 20 500 B4 20 20 400 B5 20 10 200 C6 20 10 200 C7 10 20 200 C8 20 10 200 C9 15 10 150 C10 30 5 150 100 100 C合 計(jì) 182 10000 100 100統(tǒng)計(jì)匯總及制作 ABC分析表繪制 ABC分析圖010203040506070809010010 20 30 40 50 60 70 80 90 100A B C產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（ %）資金占用百分比ABC分類管理的措施? 對(duì) A類貨物的管理– 根據(jù)歷史資料和市場(chǎng)供求的變化規(guī)律，認(rèn)真預(yù)測(cè)未來(lái)貨物的需求變化，并依此組織入庫(kù)貨源。第三步 : 根據(jù) ABC分類標(biāo)準(zhǔn)，制作 ABC分析表。兩種需求下的不同庫(kù)存控制系統(tǒng)傳統(tǒng)庫(kù)存管理技術(shù)? A
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