關于國美的分析報ppt課件(參考版)
2025-05-15 06:29本頁面
【正文】 。在企業(yè)股權激勵方面就是很好的一例。企業(yè)家畢竟經(jīng)營好企業(yè)為先，離開的實體的金融市場只會是游走邊緣的泡沫，終究會破滅的。國美電器短期現(xiàn)金流很大，但本身的盈利能力不是特別強，黃光裕做房地產(chǎn)和資本運作需要大量資金流而且短期長期皆可并且利潤很高，這樣國美電器 +房地產(chǎn) +資本運作這個組合是優(yōu)勢互補，從而達到了一種 1+12的效果。 股東 （黃光裕） 管理層 （陳曉） 國美內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖引發(fā)的思考 獨立董事”的失聲+是否引入監(jiān)事會 國美事件中黃光裕身上引發(fā)的思考 ? 關于黃光裕涉嫌操縱股價，我們需要先了解國美的經(jīng)營理念。 ? （三）改革公司的懂事制度 公司的獨立董事是由股東大會選舉產(chǎn)生，在國美的股權之爭中，可以看出，“一股獨大”或者幾股共同控制的情況比較嚴重，這在我國并非是個別現(xiàn)象，也許是由于我國國情和發(fā)展等多方面的因素，這樣的現(xiàn)象在國內(nèi)的許多公司里都存在。 （二）國美股權之爭對企業(yè)股權激勵的啟示 ? （一）完善公司管理制度 完善公司的管理制度，并嚴格按照既定制度執(zhí)行，是企業(yè)在管理上避免之后的重大隱患的重要舉措。 曾任職國美的某高層表示，在黃光裕時代，高管想要獲得股權激勵幾乎不可能。僅管作為國美的最高領導人黃光裕在心理有這個擔心，但這種隱患最終還是讓黃光裕自己葬送了自己。黃光裕此前為了自己在資本市場的操作便利，不斷修改國美的公司章程，并將董事會凌駕于股東大會之上，這樣的超級特權董事會，可以各種方式增發(fā)、回購股份，包括供股、發(fā)行可轉(zhuǎn)債、實施對管理層的股權激勵。 ? 8月 30日至 31日 ，黃光裕在再度斥資 4億港元，買進 ，至此，黃光裕持股總量增至 %，在股東大會中的話語權進一步加強 陳曉的”底牌“ ? 陳曉陣營控制股權約 16% ? 管理層的堅定支持 ? 陳曉出局，國美賠貝恩 24億。 至此，黃光裕與國美電器現(xiàn)任管理層的矛盾大白天下。 ? 國美之爭導火索是 2022年 5月 11日，國美
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