《關(guān)于國美的分析報》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 股權(quán)激勵。 至此，黃光裕與國美電器現(xiàn)任管理層的矛盾大白天下。 ? 黃光裕股權(quán)被稀釋 國美之爭之伏筆 —— 股權(quán)激勵。 國美問題之 —— 內(nèi)部斗爭 ? 國美之爭來龍去脈（時間順序） ? 國美之爭之伏筆（貝恩資本引入 +股權(quán)激勵 +發(fā)展思路沖突） ? 國美之爭之導(dǎo)火索 （ ） ? 國美之爭之拉開序幕 （ ） ? 國美之爭之激戰(zhàn)正酣 （“底牌”大戰(zhàn)） ? 國美大戰(zhàn)之暫時落幕 （ ） ? 國美大戰(zhàn)之最新“戰(zhàn)況” (妥協(xié)） 國美老總：黃光裕 國美經(jīng)理人：陳曉 貝恩資本亞洲董事竺稼 股權(quán)之爭事件回顧 ? 2022年 6月 6日，國美電器召開董事會，全票通過了貝恩資本注資國美電器的方案 。 ? Cost（成本核算）：把定價策略忘掉，以市調(diào)為確定零售價的標(biāo)準(zhǔn)，聽聽消費(fèi)者愿意付多少錢購買，保證價格競爭優(yōu)勢。另外，國美與家電企業(yè)長期營銷業(yè)務(wù)合作關(guān)系有助于物流業(yè)務(wù)合作關(guān)系的建立。 ? 首先，從規(guī)模上看，國美的物流極大，其物流資源非常豐富 。 ? 國美在采購上采取了統(tǒng)一采購和招標(biāo)采購等先進(jìn)的采購模式 。之后，黃光裕先后四次被評為中國富豪榜首富。關(guān)于國美的深度分析 制作人： 國美電器集團(tuán)簡介 ? 國美電器集團(tuán)成立于 1987年元月一日，是中國最大的以家電及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國性連鎖企業(yè)。 ? 1999年 ，國美電器率先走出北京，在行業(yè)內(nèi)首次邁出了異地連鎖的步伐，最早最成功地實現(xiàn)了跨區(qū)域連鎖經(jīng)營，并長期保持先發(fā)優(yōu)勢 ? 2022年 11月國美電器在香港設(shè)立分部，目前已成功發(fā)展到七家分店，邁出了開拓海外市場探索性的第一步，同時預(yù)示國美電器最終將進(jìn)入國際市場 ? 2022年 ，國美電器在 香港 成功借殼上市（注冊地為 百慕大 ），成為知名的大型上市公眾公司。 國美優(yōu)勢之 —— 物流系統(tǒng) ? 從供應(yīng)鏈的角度看，國美的物流系統(tǒng)可以簡單的分采購，配送與
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