公司治理結(jié)構(gòu)一ppt課件(參考版)
2025-05-15 06:07本頁(yè)面
【正文】 。 四、治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成內(nèi)容 ? 從內(nèi)外構(gòu)成看：包括內(nèi)部治理與外部治理 ? 內(nèi)部治理：包括治理機(jī)構(gòu)與治理機(jī)制 ? 治理機(jī)制：從運(yùn)行機(jī)制看，公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容還包括規(guī)范上述機(jī)構(gòu)之間制衡關(guān)系的有效機(jī)制：激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、決策機(jī)制。 為了確保公司職工的利益，在法人治理結(jié)構(gòu)中加入職工代表，主要是指在董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中增加職工董事或監(jiān)事。 解決內(nèi)部人控制問題的辦法就是在法人治理結(jié)構(gòu)中引入外部力量，主要方式是在董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中引入外部的力量，即獨(dú)立董事制度。 ? 防止 “ 內(nèi)部人控制 ” 對(duì)股東利益帶來侵害。 ? 參看教材 P101 ? (2)、 權(quán)責(zé)明確 ， 各司其職 ? (3)、委托代理，縱向授權(quán) ? (4)、激勵(lì)與制衡機(jī)制并存 ? 公司法人治理結(jié)構(gòu)的作用 ? 解決公司法人治理問題 。這就構(gòu)成了所謂公司的治理結(jié)構(gòu)。 ? 于是，由于權(quán)能的分離，在公司制企業(yè)中，形成了 股權(quán)、公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán) 相互分離，同時(shí)又相互聯(lián)系、相互制約的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。 ? 外部機(jī)制主要靠市場(chǎng)機(jī)制與法律。 ? 因此，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)治理的有效性也必須從公司內(nèi)外兩個(gè)方面進(jìn)行。 ? 從構(gòu)成上，完整的公司治理應(yīng)包括外部治理機(jī)制和內(nèi)部治理機(jī)制。 ? 公司治理結(jié)構(gòu)由三個(gè)方面的內(nèi)容構(gòu)成：①如何設(shè)置和行使控制權(quán)（決策問題）；②如何監(jiān)督和評(píng)價(jià)董事會(huì)、經(jīng)理人員和職工（監(jiān)督問題）；③如何設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制（激勵(lì)問題）。 ? 其它： ? 如基于比較管理與治理差別的解釋。 ? 因此，治理結(jié)構(gòu)被看作一個(gè)決策機(jī)制，更準(zhǔn)確地說， 治理結(jié)構(gòu)分配公司的剩余控制權(quán)。 ? 哈特提出，只要以下兩個(gè)條件存在，公司治理問題就
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