中級財管講義ppt課件(參考版)
2025-05-15 06:00本頁面
【正文】 ? ，籌資、融資權，固定資產(chǎn)購置權，財務機構(gòu)設置權等 ? ，各所屬單位對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權 ? 、資金集中、信息集成和人員委派 ? 、人員管理權、業(yè)務定價權、費用開支審批權 。 ? 、融資權 ? ? ? 練習 ?集權與分權相結(jié)合型財務管理體制將企業(yè)內(nèi)重大決策權集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權。 ? ? ? ? 練習 ?財務管理體制的集權與分權，需要考慮的因素包括（ ）。 ? ，企業(yè)總部財務部門在特定情況下，可以直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程 ? ，有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格 ? ，可能導致資金成本增大、費用失控、利潤分配無序 ? ，集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力 第三個問題 ?選擇模式考慮的因素 集權與分權的選擇 4大因素 ?需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間 ? 資本關系 ? 業(yè)務關系 集權與分權的選擇的 4大因素 ? “成本”和“利益”差異 積極性 效率 集權與分權的選擇的 4大因素 ? 管理者水平 第四個問題 ?財務管理體制設計的 4大原則 財務管理體制設計的 4大原則 ? 與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則 ? 明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則 ? 明確財務綜合管理和分層管理思想的原則 ? 與企業(yè)組織體制相對應的原則 與企業(yè)組織體制相對應的原則 ? U型：集權型 ? H型：分權型 ? M型：集權和分權結(jié)合型 練習 ?實質(zhì)上是企業(yè)集團的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心的企業(yè)組織體制是（ ）。 ? ? ? ? 第三個問題 ?企業(yè)的社會責任： ?員工、債權人、消費者、社會公益、環(huán)境資源 ?適度公益 提高股價 ?過度責任 — 減少價值 第三節(jié)：財務管理的環(huán)節(jié) ?計劃與預算 ?決策與控制 ?分析與考核 ?內(nèi)部控制 — 新增 計劃與預算 ? 財務預測 ? 財務計劃 ? 財務預算 決策與控制 ?財務決策 ?財務控制 分析與考核 ?財務分析 ? 財務考核 第三節(jié) 財務管理體制 ?第一個問題： ?概念 ?企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務 權限、責任和利益 的制度，其核心問題是如何 配置財務管理權限 財務管理體制重要性 ?決定著企業(yè)財務管理的運行機制和實施模式。 ? ? ? ? 利益沖突的協(xié)調(diào) ?所有者與經(jīng)營者 ?所有者與債權人 所有者與經(jīng)營者 ?矛盾的表現(xiàn)： ?矛盾的解決： 1. 解聘 2. 接收 3. 激勵 ? (1) 股票期權 ：允許經(jīng)營者以約定的價格購買一定數(shù)量的本企業(yè)股票 ? (2) 績效股：給予經(jīng)營者數(shù)量不等的股票作為報酬 所有者與債權人 ?矛盾的表現(xiàn)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1