【正文】 綺妝美業(yè)人力資源管理流程圖 人力資源規(guī)劃流程圖 總經(jīng)理 /董事會 人力資源部 各部門 人力資源現(xiàn)狀匯總表 盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計下一年度退休人員情況 根據(jù)部門業(yè)務發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計編制培訓計劃 培訓需求計劃 總經(jīng)理簽發(fā) 會議紀要 會議紀要 人事信息檔案管理員 匯總各部門計劃 下發(fā)會議紀要現(xiàn)狀匯總表和退休人員情況表 人力資源部經(jīng)理編制公司人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃初稿 (人員需求、調(diào)整、培訓、薪酬福利計劃 ) 人力資源規(guī)劃文件 總經(jīng)理審閱 下發(fā)人力資源規(guī)劃文件 會議紀要 董事會討論通過 組織各部門召開下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會 薪資管理員根據(jù)薪資 福利方案制定薪 酬福利計劃 編制人員需求和調(diào)整計劃 退休人員清單 人員需求計劃 是否通過 是 否 人員晉升計劃 人員調(diào)整計劃 人員需求計劃 人員晉升計劃 人員調(diào)整計劃 培訓需求計劃 董事會分析上年度公司 經(jīng)營情況和本年經(jīng)營 目標，收集人才市場 薪資福利信息，討論 形成薪資福利方案 公司戰(zhàn)略 培訓需求 計劃流程 分管副總經(jīng)理審批 是否通過 是 否 人力資源現(xiàn)狀匯總表 退休人員清單 會議紀要 部門經(jīng)理召集本部門人員商討下一年度人員需求和培訓需求 是否通過 人力資源部經(jīng)理進行必要的部門間協(xié)調(diào)直至達成一致 是 否 人力資源規(guī)劃 的執(zhí)行流程 預算的 編制流程 聽取各部門對本年人力資源規(guī)劃的反饋，并估計人員流動率 下一年度人力資源部門經(jīng)營目標值 C1101001 工資調(diào)整 流程 培訓需求 計劃流程 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程圖 各部門 人力資源部 招聘管理員和培訓中心主任定期查看人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況 每月 5日前通知各部門確認下兩個月人力資源規(guī)劃 部門經(jīng)理核實部門的實際需求與人力資源規(guī)劃 是否有差異 部門經(jīng)理提出調(diào)整申請 將確認信息反饋人力資源部 人力資源規(guī)劃調(diào)整申請 否 是 分管副總經(jīng)理審核該項申請的必要性 是否批準 否 是 將調(diào)整申請遞交人力資源部 人力資源 規(guī)劃流程 招聘管理員和培訓中心主任負責收集和匯總反饋信息 C1101002 是否在規(guī)定期限 內(nèi)收到反饋信息 人力資源規(guī)劃調(diào)整申請 按原定人力資源規(guī)劃執(zhí)行 人力資源部經(jīng)理對申請進行初步審核，并在申請部門間協(xié)調(diào) 下發(fā)實施 是否批準申請 反饋申請部門 是 否 是 否 資金計劃 管理流程 總經(jīng)理審批 是否批準申請 是 否 預算外人員編制 新部門（崗位）的增加流程圖 人力資源經(jīng)理 總經(jīng)理 提出新業(yè)務規(guī)劃 審 批 部門經(jīng)理 審 批 招聘專員 薪酬專員 人力資源部 新增部門需求 新增崗位需求 完成部門（崗位） 新增后的相應工作 審 批 完成崗位定級 工作 確定崗位職 責 /任職資格 制定具體 招聘計劃 執(zhí)行 審 批 ?業(yè)務量的增加情況（數(shù)據(jù)） ?新業(yè)務部門（崗位）增加的需求 ?新部門（崗位）的定位、職責、 級別等 部門主管副總 ?審核該部門（崗位）的職責 ?設(shè)計部門內(nèi)部的崗位分布、崗位名稱、 大致級別、職責定位、崗位協(xié)作關(guān)系 ?調(diào)整部門（崗位）的總體人員預算計劃 預算外人員編制 原崗位任職人員的增加流程圖 人力資源經(jīng)理 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 審 核 招聘專員 主管副總 人力資源部 對人員增加計 劃提出建議 執(zhí)行 填寫《現(xiàn)有崗位人員 增加計劃申請表》 審 核 納入招聘計劃 ?列出需要增加人員的崗位名稱，職責及任職資格 ?在同一崗位上，人員的責任分工，部門人員預算費用的增加額等 人力資源部 招聘管理員擬定招 聘宣傳稿并根據(jù) 薪資福利計劃確 定初步薪酬 發(fā)出招聘公告 根據(jù)崗位描述和公司 用人標準對報名人 員進行初選 應聘人員登記表 內(nèi)部招聘流程流程圖（ 1） 調(diào)入部門 人員需求計劃 收集應聘材料 是否通過 是否同意 調(diào)出部門 否 否 是 根據(jù)人員需求計劃和 崗位描述確定每一 輪面試內(nèi)容時間 地點參加人數(shù) 和篩選人數(shù) 提交人力資源部 人事主管審批 招聘面 試流程 通知被選人員 參加面試 面試合格名單 是 查詢應聘人 員信息 員工信息檔案庫 初選合格名單 A 結(jié)果反饋應聘者 人員調(diào)整計劃 C1102001 人力資源部 內(nèi)部招聘流程圖（ 2） 調(diào)入部門 調(diào)出部門 通知調(diào)出部門， 發(fā)出員工內(nèi)部 調(diào)動申請表 是否同意 部門經(jīng)理出具 調(diào)出意見 各部門擬定工作 和物品移交清單 否 否 是 是 通知調(diào)動人員 辦理工作交接 員工離職會簽單 人力資源部經(jīng)理與調(diào) 出調(diào)入部門經(jīng)理 協(xié)調(diào)處理辦法 是否調(diào)整 總經(jīng)理審批 回復調(diào)入部門 通知員工 招聘不足計劃 部分進行 社會招聘 一般社會 招聘流程 A 勞動用工管理員辦 理調(diào)動手續(xù) 員工內(nèi)部調(diào)動申請表 工作和物品移交清單 更新員工信息 檔案庫并存檔 員工信息檔案庫 薪資管理員根據(jù) 薪資福利計劃編 制員工調(diào)資表 員工調(diào)資表 薪資管理員調(diào) 整社保信息 是否同意 績效薪酬主管 審批員工調(diào)資表 否 是 員工調(diào)資表 員工內(nèi)部調(diào)動通知單 C1102001 員工內(nèi)部調(diào)動申請表 員工內(nèi)部調(diào)動通知單 勞動用工管理員 開具內(nèi)部調(diào)動 通知單 人力資源部經(jīng)理 簽批內(nèi)部調(diào)動 通知單 勞動用工管理員 下發(fā)內(nèi)部調(diào)動 通知單 員工內(nèi)部調(diào)動通知單 人力資源部 根據(jù)崗位描述和 公司用人標 準進行初選 赴高校宣傳，收集 應聘人員資料 招聘管理員擬定招 聘宣傳稿并根據(jù) 薪資福利計劃確 定初步薪酬 應聘人員登記表 組建由人力資源 部和各需求部門 人員參加的 招聘小組 畢業(yè)生招聘圖（ 1） 初選合格名單 是否被選中 各部門 招聘面 試流程 面試合格名單 通知初選合格 人員面試 否 是 選派人員參加 招聘小組 A 人員需求計劃 確定每一輪筆試、 面試的內(nèi)容、時 間、地點、方 式、參加人數(shù) 和篩選人數(shù) B 結(jié)果反饋應聘者 是否同意 否 提交人力資源部 人事主管審批 是 C1102002 人力資源部 畢業(yè)生招聘圖（ 2） 各部門 否 否 是 人力資源部 經(jīng)理審批 組織通過面試 的人員體檢 是否合格 體檢合格名單 是否同意 審批后的 錄用名單 是否招足 簽訂勞動合 同并鑒證 更新員工信息 檔案庫并存檔 勞動合同 員工信息檔案庫 A 是 否 是 辦理人事代 理手續(xù) B 結(jié)果反饋應聘者 結(jié)果反饋應聘者 薪資管理員根據(jù) 薪資福利計劃編 制新聘員工 工資定級表 新聘員工工資定級表 薪資管理員辦理 社保手續(xù) 是否同意 績效薪酬主管 審批工資定級表