【正文】 下午 4時 54分 26秒 下午 4時 54分 16:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 4月 下午 4時 54分 :54April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :54:2616:54:26April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:54:2616:54:2616:54Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 16:54:2616:54:2616:544/1/2023 4:54:26 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時 54分 26秒 下午 4時 54分 16:54: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 下午 4時 54分 :54April 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 下午 4時 54分 26秒 16:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:54:2616:54:2616:54Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:54:2616:54:2616:544/1/2023 4:54:26 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 4時 54分 26秒 下午 4時 54分 16:54: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 4月 下午 4時 54分 :54April 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 下午 4時 54分 26秒 16:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:54:2616:54:2616:54Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:54:2616:54:2616:544/1/2023 4:54:26 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。綺妝美業(yè)人力資源管理流程圖 人力資源規(guī)劃流程 圖 總經(jīng)理 /董事會 人力資源部 各部門 人力資源現(xiàn)狀匯總表 盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計下一年度退休人員情況 根據(jù)部門業(yè)務發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計編制培訓計劃 培訓需求計劃 總經(jīng)理簽發(fā) 會議紀要 會議紀要 人事信息檔案管理員 匯總各部門計劃 下發(fā)會議紀要現(xiàn)狀匯總表和退休人員情況表 人力資源部經(jīng)理編制公司人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃初稿 (人員需求、調(diào)整、培訓、薪酬福利計劃 ) 人力資源規(guī)劃文件 總經(jīng)理審閱 下發(fā)人力資源規(guī)劃文件 會議紀要 董事會討論通過 組織各部門召開下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會 薪資管理員根據(jù)薪資 福利方案制定薪 酬福利計劃 編制人員需求和調(diào)整計劃 退休人員清單 人員需求計劃 是否通過 是 否 人員晉升計劃 人員調(diào)整計劃 人員需求計劃 人員晉升計劃 人員調(diào)整計劃 培訓需求計劃 董事會分析上年度公司 經(jīng)營情況和本年經(jīng)營 目標，收集人才市場 薪資福利信息，討論 形成薪資福利方案 公司戰(zhàn)略 培訓需求 計劃流程 分管副總經(jīng)理審批 是否通過 是 否 人力資源現(xiàn)狀匯總表 退休人員清單 會議紀要 部門經(jīng)理召集本部門人員商討下一年度人員需求和培訓需求 是否通過 人力資源部經(jīng)理進行必要的部門間協(xié)調(diào)直至達成一致 是 否 人力資源規(guī)劃 的執(zhí)行流程 預算的 編制流程 聽取各部門對本年人力資源規(guī)劃的反饋，并估計人員流動率 下一年度人力資源部門經(jīng)營目標值 C1101001 工資調(diào)整 流程 培訓需求 計劃流程 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程 圖 各部門 人力資源部 招聘管理員和培訓中心主任定期查看人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況 每月 5日前通知各部門確認下兩個月人力資源規(guī)劃 部門經(jīng)理核實部門的實際需求與人力資源規(guī)劃 是否有差異 部門經(jīng)理提出調(diào)整申請 將確認信息反饋人力資源部 人力資源規(guī)劃調(diào)整申請 否 是 分管副總經(jīng)理審核該項申請的必要性 是否批準 否 是 將調(diào)整申請遞交人力資源部 人力資源 規(guī)劃流程 招聘管理員和培訓中心主任負責收集和匯總反饋信息 C1101002 是否在規(guī)定期限 內(nèi)收到反饋信息 人力資源規(guī)劃調(diào)整申請 按原定人力資源規(guī)劃執(zhí)行 人力資源部經(jīng)理對申請進行初步審核，并在申請部門間協(xié)調(diào) 下發(fā)實施 是否批準申請 反饋申請部門 是 否 是 否 資金計劃 管理流程 總經(jīng)理審批 是否批準申請 是 否 預算外人員編制 新部門（崗位）的增加流程圖 人力資源經(jīng)理 總經(jīng)理 提出新業(yè)務規(guī)劃 審 批 部門經(jīng)理 審 批 招聘專員 薪酬專員 人力資源部 新增部門需求 新增崗位需求 完成部門（崗位） 新增后的相應工作 審 批 完成崗位定級 工作 確定崗位職 責 /任職資格 制定具體 招聘計劃 執(zhí)行 審 批 ?業(yè)務量的增加情況（數(shù)據(jù)） ?新業(yè)務部門（崗位）增加的需求 ?新部門（崗位）的定位、職責、 級別等 部門主管副總 ?審核該部門（崗位）的職責 ?設(shè)計部門內(nèi)部的崗位分布、崗位名稱、 大致級別、職責定位、崗位協(xié)作關(guān)系 ?調(diào)整部門（崗位）的總體人員預算計劃 預算外人員編制 原崗位任職人員的增加流程圖 人力資源經(jīng)理 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 審 核 招聘專員 主管副總 人力資源部 對人員增加計 劃提出建議 執(zhí)行 填寫 《現(xiàn)有崗位人員 增加計劃申請表》 審 核 納入招聘計劃 ?列出需要增加人員的崗位名稱，職責及任職資格 ?在同一崗位上，人員的責任分工，部門人員預算費用的增加額等 人力資源部 招聘管理員擬定招 聘宣傳稿并根據(jù) 薪資福利計劃確 定初步薪酬 發(fā)出招聘公告 根據(jù)崗位描述和公司 用人標準對報名人 員進行初選 應聘人員登記表 內(nèi)部招聘流程 流程圖 （ 1） 調(diào)入部門 人員需求計劃 收集應聘材料 是否通過 是否同意 調(diào)出部門 否 否 是 根據(jù)人員需求計劃和 崗位描述確定每一 輪面試內(nèi)容時間 地點參加人數(shù) 和篩選人數(shù) 提交人力資源部 人事主管審批 招聘面 試流程 通知被選人員 參加面試 面試合格名單 是 查詢應聘人 員信息 員工信息檔案庫 初選合格名單 A 結(jié)果反饋應聘者 人員調(diào)整計劃 C1102001 人力資源部 內(nèi)部招聘流程 圖 （ 2） 調(diào)入部門 調(diào)出部門 通知調(diào)出部門， 發(fā)出員工內(nèi)部 調(diào)動申請表 是否同意 部門經(jīng)理出具 調(diào)出意見 各部門擬定工作 和物品移交清單 否 否 是 是 通知調(diào)動人員 辦理工作交接 員工離職會簽單 人力資源部經(jīng)理與調(diào) 出調(diào)入部門經(jīng)理 協(xié)調(diào)處理辦法 是否調(diào)整 總經(jīng)理審批 回復調(diào)入部門 通知員工 招聘不足計劃 部分進行 社會招聘 一般社會 招聘流程 A 勞動用工管理員辦 理調(diào)動手續(xù) 員工內(nèi)部調(diào)動申請表 工作和物品移交清單 更新員工信息 檔案庫并存檔 員工信息檔案庫 薪資管理員根據(jù) 薪資福利計劃編 制員工調(diào)資表 員工調(diào)資表 薪資管理員調(diào) 整社保信息 是否同意 績效薪酬主管 審批員工調(diào)資表 否 是 員工調(diào)資表 員工內(nèi)部調(diào)動通知單 C1102001 員工內(nèi)部調(diào)動申請表 員工內(nèi)部調(diào)動通知單 勞動用工管理員 開具內(nèi)部調(diào)動 通知單 人力資源部經(jīng)理 簽批內(nèi)部調(diào)動 通知單 勞動用工管理員 下發(fā)內(nèi)部調(diào)動 通知單 員工內(nèi)部調(diào)動通知單 人力資源部 根據(jù)崗位描述和 公司用人標 準進行初選 赴高校宣傳，收集 應聘