企業(yè)文化實(shí)施ppt課件(2)(參考版)
2025-05-15 05:41本頁(yè)面
【正文】 第一類(lèi)：寓言類(lèi)故事 第二類(lèi)：企業(yè)外部發(fā)生的真實(shí)案例 第三類(lèi)：企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)故事 企業(yè)文化管理 主要內(nèi)容 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 企業(yè)文化實(shí)施的保障 企業(yè)文化實(shí)施的方法 中國(guó)企業(yè)文化實(shí)施的誤區(qū) 企業(yè)文化管理 中國(guó)企業(yè)文化實(shí)施的誤區(qū) 主要誤區(qū) 對(duì)策與建議 企業(yè)文化管理 主要誤區(qū) ? 注重企業(yè)文化的外在形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵 ? 將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理 ? 將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運(yùn)用 ? 忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化 ? 企業(yè)文化的建設(shè)中忽視了企業(yè)員工的作用 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言行和企業(yè)文化不配套 ? 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施不系統(tǒng)、不持久 企業(yè)文化管理 對(duì)策與建議 ? 加強(qiáng)企業(yè)文化理論研究 ? 建立符合國(guó)內(nèi)實(shí)際、具有普遍指導(dǎo)意義的基礎(chǔ)理論 ? 加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究和實(shí)證研究 ? 加強(qiáng)企業(yè)文化的追蹤研究 ? 以我為主和借鑒他人相融合 ? 加強(qiáng)溝通交流 ? 加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍的培育 ? 創(chuàng)造適宜的心理環(huán)境 。應(yīng)該針對(duì)不同的環(huán)境、不同的參與者，營(yíng)造不同的氛圍，展現(xiàn)不同的場(chǎng)景，以充分發(fā)揮這一特定場(chǎng)景的視覺(jué)沖擊力和心靈震撼力。 企業(yè)文化管理 情境強(qiáng)化法 ? 營(yíng)造一定的情境，讓員工自覺(jué)體會(huì)其中隱含的企業(yè)文化理念，從而達(dá)到自覺(jué)自悟的效果。 ? 明確企業(yè)價(jià)值觀念后，對(duì)企業(yè)原有的制度進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，以剔除、修改與企業(yè)文化理念不相適應(yīng)的部分，在原有的制度中增加與該制度相關(guān)的價(jià)值觀念及其相應(yīng)的規(guī)則。 企業(yè)文化管理 員工培訓(xùn)法 ? 培訓(xùn)方式：講授法、演示法、案例法、討論法、視聽(tīng)法、角色扮演法、行動(dòng)
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