cp教練技術(shù)理論課程(參考版)

【摘要】1CP教練技術(shù)理論課程初步會(huì)議的問題：誰的問題——每個(gè)人找三個(gè)以上答案拿來探討探討可能性：結(jié)論可能性1能力不足A調(diào)離B分配其他工作C解雇2不適合的崗位A工作評估測試∕職業(yè)輔導(dǎo)B調(diào)離∕分配其他工作C解雇3沒有察覺教練工作評估∕職業(yè)輔導(dǎo)激勵(lì)，分配其他工作4信心受打擊

2024-10-14 08:26

icf教練聯(lián)盟專業(yè)企業(yè)教練技術(shù)介紹(參考版)

【摘要】ICF國際教練聯(lián)盟山東分會(huì)主席ICF國際教練聯(lián)盟認(rèn)證教練亞洲教練中心認(rèn)證教練QQ：834408266；手機(jī)：18765855155畢誠教練國際教練認(rèn)證課程?畢誠教練海德國際教練機(jī)構(gòu)兩位世界大師級教練給畢誠教練頒發(fā)國際認(rèn)證教練證書亞洲教練中心授證ICF國際教練

2025-05-03 08:18

專業(yè)教練之激勵(lì)ppt課件(參考版)

【摘要】教練工具激勵(lì)(一)激勵(lì)要解決的三大主要問題：★個(gè)體積極性的源泉★影響積極性的因素★怎樣調(diào)動(dòng)人的積極性一、對行為本源的認(rèn)識1、古代的靈魂論古人認(rèn)為人的一切都是由靈魂支配的，靈魂是上帝派駐的使者，負(fù)責(zé)支配和監(jiān)督人的行為善惡。

2025-05-15 05:28

企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件：企業(yè)教練技巧(參考版)

【摘要】企業(yè)教練技巧案例一：?例如一個(gè)小孩試著觸碰火焰?實(shí)際的體驗(yàn)=灼熱/疼痛?觀察/反思=把火與熱相聯(lián)系?建立一條規(guī)則=不再做那樣的事?預(yù)先做好準(zhǔn)備的測試=沒有火焰=不會(huì)燙手；火焰=灼熱=疼痛案例二：?你駕車送一位同事回

2025-01-14 06:09

企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件企業(yè)教練技巧(參考版)

【摘要】企業(yè)教練技巧案例一：?例如一個(gè)小孩試著觸碰火焰?實(shí)際的體驗(yàn)=灼熱/疼痛?觀察/反思=把火與熱相聯(lián)系?建立一條規(guī)則=不再做那樣的事?預(yù)先做好準(zhǔn)備的測試=沒有火焰=不會(huì)燙手；火焰=灼熱=疼痛案例二：?你駕車送一位同事回

2025-01-14 06:34

cp對映異構(gòu)ppt課件(參考版)

【摘要】第六章對映異構(gòu)Chapter6Enantiomerism立體異構(gòu)對映異構(gòu)第六章構(gòu)造異構(gòu)構(gòu)型異構(gòu)構(gòu)象異構(gòu)對映異構(gòu)順反異構(gòu)碳干異構(gòu)官能團(tuán)異構(gòu)

2025-05-08 22:16

卓越教練領(lǐng)導(dǎo)力--教練技術(shù)與下屬培養(yǎng)課件(參考版)

【摘要】卓越教練領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)與下屬培養(yǎng)課程講師：王俊杰溫馨提示1、靜音手機(jī)2、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)3、認(rèn)真練習(xí)4、樂于分享員工與公司?員工加入公司看重1、組織因素：薪酬、福利、知名度2、工作因素：責(zé)任、作息、培訓(xùn)3、領(lǐng)導(dǎo)因素：值得信賴、靈活、教練?員工離

2025-01-25 21:19

私人教練ppt課件(參考版)

【摘要】常見慢性病的運(yùn)動(dòng)康復(fù)心臟病與運(yùn)動(dòng)康復(fù)?心臟康復(fù)的歷史回顧?心臟康復(fù)與臨床?心臟康復(fù)運(yùn)動(dòng)處方心臟康復(fù)的歷史回顧急性心肌梗塞（AMI）臥床休息2個(gè)月——1912年Herrick醫(yī)生提出?體力活動(dòng)室壁瘤、心力衰竭(擔(dān)心)心臟破裂、心源

2025-05-15 12:07

企業(yè)教練技術(shù)ppt(參考版)

【摘要】1企業(yè)教練2關(guān)于教練教練源于體育。頂尖的網(wǎng)球手、高爾夫球手和其他競技項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員都有教練。教練幫助他們提高技能，磨礪技術(shù)，制定重大賽事的行動(dòng)戰(zhàn)略。教練作為一種管理技術(shù)從體育領(lǐng)域應(yīng)用到企業(yè)管理領(lǐng)域，企業(yè)教練也就應(yīng)運(yùn)而生。3教練的發(fā)展《THEINNERGAMEOFTENNIS》

2024-08-12 15:37

cp注水泵站ppt課件(參考版)

【摘要】壓流可調(diào)高效自動(dòng)化注水泵站系統(tǒng)HighEfficiencyAutomationWaterInjectionStationSystemForPCP(pump-Control-pump)AdjustablePressureAndFlow完成單位：西安石油學(xué)院勝利石油管理局泵站系統(tǒng)目

2025-05-12 22:21

cp系列產(chǎn)品培訓(xùn)ppt課件(參考版)

【摘要】MOTOROLAandtheStylizedMLogoareregisteredintheUSPatent&TrademarkOffice.Allotherproductorservicenamesarethepropertyoftheirrespectiveowners.?2022Motorola,Inc.A

2025-01-13 13:37

提升教練技術(shù)--回應(yīng)(參考版)

【摘要】歡迎回來四種基本能力之一回應(yīng)什么是回應(yīng)回應(yīng)：?所有的都是源于自己的體驗(yàn)?而當(dāng)你將焦點(diǎn)擺在對方身上去表達(dá)當(dāng)下這個(gè)體驗(yàn)時(shí)，這就是一個(gè)回應(yīng)回應(yīng)的目的?讓對方看到盲點(diǎn)?反映現(xiàn)狀，讓對方清晰目前的位置?指出對方想做到與實(shí)際成果的偏差?讓對方認(rèn)識需要學(xué)習(xí)及改善的地方?反饋區(qū)分的一

2025-01-24 15:15

教練式管理ppt課件(參考版)

【摘要】教練式管理馬平管理理論發(fā)展脈絡(luò)?泰勒的科學(xué)管理理論–享利·法約爾《工業(yè)管理與一般原理》?行為科學(xué)理論（霍桑試驗(yàn)）?馬斯洛的需求層次理論?赫茨伯格的雙因素理論?麥格雷戈的X理論——Y理論?Z理論?目標(biāo)管理理論?全面質(zhì)量管理（TQM）理論?戰(zhàn)略管理理論?企業(yè)再造理論?學(xué)習(xí)型組織管理理論發(fā)

2025-01-13 01:58

教練技術(shù)之案例分析(參考版)

【摘要】《案例分析》香港人文素質(zhì)管理學(xué)院比佛利（展能）顧問有限公司案例分析：“我今天沒有心情，不想討論工作?！蹦銜?huì)怎樣回答他：A、好吧，等你心情好轉(zhuǎn)的時(shí)候才談吧！B、我的承諾是要讓你做到，你不能這樣任性。C、那是不是你工作上出現(xiàn)問題，所以你心情不好？D、好的，但現(xiàn)在能否和你談一會(huì)兒，讓你心情不會(huì)繼續(xù)這樣？，她說另外一位同

2025-05-03 02:40

教練技術(shù)-提高溝通能力(參考版)

【摘要】提高與人溝通的能力——教練技術(shù)教練技術(shù)?一，自我教練?二，對外教練（1）情緒（2）聽（3）說（4）教授四種基本能力（5）教練五部曲（6）綜合練習(xí)自我教練-幸福生活來自于自己的內(nèi)心因果緣外在因素種子

2025-05-13 01:51

cp專業(yè)教練技術(shù)ppt課件(存儲(chǔ)版)

cp專業(yè)教練技術(shù)ppt課件-文庫吧在線文庫

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cp專業(yè)教練技術(shù)ppt課件(專業(yè)版)