【正文】 附圖81 項(xiàng)目造價(jià)管理系統(tǒng)圖附圖82（1） 施工階段投資控制工作流程圖無(wú)有無(wú)無(wú)有無(wú)無(wú)有確定投資目標(biāo)（項(xiàng)目業(yè)主）分解投資目標(biāo)（經(jīng)管組）編制資金使用計(jì)劃（經(jīng)管組、財(cái)務(wù)組）審核施工組織設(shè)計(jì)（業(yè)主、監(jiān)理）有無(wú)不合理之處？技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)分析（業(yè)主、監(jiān)理）編制施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案組）。只有經(jīng)過(guò)規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。 造價(jià)控制采用贏得值管理技術(shù)測(cè)定項(xiàng)目的進(jìn)度偏差和造價(jià)偏差，進(jìn)行造價(jià)、進(jìn)度綜合控制，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)整個(gè)項(xiàng)目竣工時(shí)的造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 經(jīng)濟(jì)管理組根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和造價(jià)費(fèi)用計(jì)劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動(dòng)態(tài)管理方法對(duì)實(shí)際造價(jià)進(jìn)行控制。造價(jià)控制的主要依據(jù)為造價(jià)計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及工程變更。 經(jīng)濟(jì)管理組將項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分配到各個(gè)工作單元，形成項(xiàng)目造價(jià)費(fèi)用預(yù)算，作為項(xiàng)目造價(jià)費(fèi)用的控制基準(zhǔn)和執(zhí)行依據(jù)。 造價(jià)計(jì)劃編制的主要依據(jù)為項(xiàng)目估算、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 根據(jù)不同深度的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，采用相應(yīng)的估算方法編制項(xiàng)目造價(jià)估算。2 項(xiàng)目造價(jià)估算 經(jīng)濟(jì)管理組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展組織不同深度的項(xiàng)目造價(jià)估算。、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的相互關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。鑒于目標(biāo)項(xiàng)目的資料還在進(jìn)一步的收集中，待資料齊全，工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部按照總承包合同的要求，編制本項(xiàng)目詳細(xì)的《造價(jià)管理體系》，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主審批同意后，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照已審批的《造價(jià)管理體系》進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)管理。第八章 造價(jià)控制管理方案1 造價(jià)控制要點(diǎn) 項(xiàng)目部建立東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目造價(jià)管理體系，以滿足東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目建設(shè)的投資控制需要。yes圖71 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程圖公司職能部門參加 公司職能部門參加 公司職能部門參加 公司職能部門參加公司職能部門參加公司職能部門參加設(shè)計(jì)組監(jiān)督設(shè)計(jì)組組織設(shè)計(jì)組組織設(shè)計(jì)組控制設(shè)計(jì)組組織設(shè)計(jì)組控制設(shè)計(jì)組組織項(xiàng)目業(yè)主審定設(shè)計(jì)院溝通設(shè)計(jì)組報(bào)送設(shè)計(jì)組組織設(shè)計(jì)組根據(jù)可研工程建設(shè)方案等提出設(shè)計(jì)院完成設(shè)計(jì)院完成設(shè)計(jì)院完成設(shè)計(jì)院配合 設(shè)計(jì)組委托公司審查審圖機(jī)構(gòu)審查按施工圖實(shí)施工程施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目業(yè)主評(píng)審工程初步設(shè)計(jì)公司審查公司評(píng)審設(shè)計(jì)管理計(jì)劃NONOyesyesyesyesNONONO施工、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位提出項(xiàng)目監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)組審查公司審查設(shè)計(jì)單位審查設(shè)計(jì)出變更通知項(xiàng)目監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)組提出項(xiàng)目業(yè)主提出設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)組會(huì)同項(xiàng)目業(yè)主評(píng) 估施工、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位實(shí)施圖72 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理流程圖注：凡在本級(jí)審查中沒(méi)有通過(guò)審查，返回上級(jí)重新編制或?qū)彶椤? 設(shè)計(jì)管理流程圖項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理流程圖詳見(jiàn)附圖71。2) 技術(shù)方案組及各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)規(guī)定，收集、整理設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)記錄，在全部設(shè)計(jì)文件完成后，組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件總目錄并存檔。請(qǐng)購(gòu)文件包括以下內(nèi)容：（1）請(qǐng)購(gòu)單；（2）設(shè)備材料規(guī)格表和數(shù)據(jù)表；（3）設(shè)計(jì)圖紙；（4）采購(gòu)說(shuō)明書(shū)；（5）適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；（6）其他有關(guān)資料、文件。4) 技術(shù)方案組建立設(shè)計(jì)變更管理程序和規(guī)定，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并評(píng)價(jià)其對(duì)投資和進(jìn)度的影響。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：（1）設(shè)計(jì)人員資格的管理；（2）設(shè)計(jì)輸入的控制；（3）包括組織、技術(shù)、條件接口在內(nèi)的設(shè)計(jì)策劃的控制；（4）設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審；（5）設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽；（6）設(shè)計(jì)輸出的控制；（7）設(shè)計(jì)變更的控制。2) 設(shè)計(jì)質(zhì)量按ISO9001質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行控制，制定糾正和預(yù)防措施。4 設(shè)計(jì)控制1) 由技術(shù)方案組組織檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差，制定有效措施。技術(shù)方案組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求；6) 設(shè)計(jì)院編制的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件的需要。6) 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求，充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件，并應(yīng)與工程勘察、招標(biāo)采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等的進(jìn)度協(xié)調(diào)。4) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》必須滿足《東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目總承包合同》約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足項(xiàng)目部的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要求。2) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》編制的依據(jù)應(yīng)包括：（1）《東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目總承包合同》文件；（2）東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件；（3）東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的具體特性；（4）國(guó)家、行業(yè)或地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)定和要求。為確?？傮w工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)工作是本工程順利實(shí)施的重要保證。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)方案組接受項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；3) 技術(shù)方案組負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程未招標(biāo)施工、設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的請(qǐng)購(gòu)文件的編制、供貨廠商圖紙資料的審查和確認(rèn)等工作；4) 工程的設(shè)計(jì)施工圖經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查并取得備案文件后，才準(zhǔn)許用指導(dǎo)項(xiàng)目工程施工。7 進(jìn)度保證措施由于項(xiàng)目建設(shè)要求工期較為緊張，除在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理中按上述程序進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制外，我司中標(biāo)后還將有針對(duì)性的采取如下措施： 將東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目列為我司建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，成立指揮部，協(xié)調(diào)、研究、解決項(xiàng)目建設(shè)的重大問(wèn)題，從人、財(cái)、物等向本項(xiàng)目重點(diǎn)傾斜，保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度； 選擇具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通等綜合能力強(qiáng)的，能正確處理和協(xié)調(diào)與項(xiàng)目業(yè)主、政府相關(guān)方之間關(guān)系的，且職業(yè)道德良好的一級(jí)建造師擔(dān)任本項(xiàng)目總承包項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理； 選派具有污水處理廠、管網(wǎng)、河道治理等項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的，具備一定決策、組織和溝通能力的，具有職業(yè)道德良好的工程師擔(dān)任項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人； 選派具有污水處理廠、管網(wǎng)、河道治理等項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員分別擔(dān)任各子項(xiàng)目的施工員； 從控制進(jìn)度計(jì)劃安排上考慮東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目所在地區(qū)的氣候特點(diǎn)，在常規(guī)施工期內(nèi)采取搶工措施，如：在夏季增加每天的作業(yè)班量等； 充分利用項(xiàng)目分散、交叉少等特點(diǎn)，合理劃分標(biāo)段，合理安排施工班組的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，采用交叉施工等，盡可能在常規(guī)施工期內(nèi)完成室外作業(yè)； 為保證項(xiàng)目建設(shè)工期，在冬季進(jìn)行的室外施工的，可按有關(guān)規(guī)范要求對(duì)施工工程采取保溫措施，如對(duì)混凝土進(jìn)行加熱、抗凍劑、覆蓋保溫等。采用贏得值管理技術(shù)，進(jìn)行施工進(jìn)度測(cè)量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效的糾正和預(yù)防措施。 在項(xiàng)目收尾階段，施工組監(jiān)督各專業(yè)分包單位或勞務(wù)班組按項(xiàng)目收尾計(jì)劃完成項(xiàng)目收尾工作。 設(shè)備材料采購(gòu)組建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的未完成工程施工招標(biāo)、工程設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃管理機(jī)制。 當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，施工組按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。 施工組對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。 按下列原則編制施工進(jìn)度計(jì)劃：（1）收集編制依據(jù)資料；（2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)；（3）計(jì)算工程量；（4）確定各單項(xiàng)、單位工程的施工期限和開(kāi)工、竣工日期；（5）確定施工流程；（6）編制施工進(jìn)度計(jì)劃；（7）編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。 施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃須報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)。 在項(xiàng)目建設(shè)工程施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，對(duì)下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）工程施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)進(jìn)度的影響；（2）試運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程施工問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。 在項(xiàng)目建設(shè)工程施工招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與工程施工的接口關(guān)系中，對(duì)下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)；（2）現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)箱檢驗(yàn)；（3）施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度的影響；（4）采購(gòu)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。 在項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)與工程施工的接口關(guān)系中，對(duì)下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）施工對(duì)設(shè)計(jì)的可施工性分析；（2）設(shè)計(jì)文件的交付；（3）設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審；（4）設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。 東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程詳見(jiàn)附圖63。 施工組將所有工程建設(shè)進(jìn)度納入項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制中，各專業(yè)分包施工單位、勞務(wù)班組、材料、設(shè)備供應(yīng)單位均按合同約定，定時(shí)向施工組報(bào)告工程施工、設(shè)備、材料生產(chǎn)供貨的進(jìn)度。 定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，進(jìn)度控制工程師應(yīng)及時(shí)向工程科科長(zhǎng)作出書(shū)面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理按如下內(nèi)容審核：（1）《東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目總承包合同》中規(guī)定的目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)；（2）是否符合建設(shè)管理方案中《東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目建設(shè)總控制進(jìn)度計(jì)劃》的要求；（3）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是否完整并符合項(xiàng)目建設(shè)范圍要求；（4）設(shè)計(jì)、工程施工設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、施工和試運(yùn)行之間交叉作業(yè)是否合理；（5）進(jìn)度計(jì)劃與外部條件是否銜接；（6）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范對(duì)策和應(yīng)變措施；（7）進(jìn)度計(jì)劃提出的資源要求是否能滿足；（8）進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量、投資費(fèi)用計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。以及主要單項(xiàng)施工工程的計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間；（5）表示各單項(xiàng)工程試運(yùn)行時(shí)間，以及供電、供水、供氣時(shí)間。 項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃包括下列內(nèi)容：（1）表示各單項(xiàng)工程的周期，以及最早開(kāi)始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間。 項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)《東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目總承包合同》、《東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目建設(shè)總控制進(jìn)度計(jì)劃》編制。（2）我司磋商中標(biāo)后，總承包項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施前選擇采用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度、階段工作（如設(shè)備材料采購(gòu)等）、單項(xiàng)、單位工程等分進(jìn)度計(jì)劃圖表；（3）各種建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明。2 進(jìn)度計(jì)劃鑒于目標(biāo)項(xiàng)目的資料還在進(jìn)一步的收集中，待資料齊全，工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目文件規(guī)定的項(xiàng)目建設(shè)期要求，編制本項(xiàng)目詳細(xì)的《總體施工組織設(shè)計(jì)》，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主審批同意后，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照進(jìn)度要求進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。采用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，通過(guò)原因分析，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況。SV=BCWPBCWS，由于兩項(xiàng)參數(shù)均以預(yù)算值作為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩者之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。項(xiàng)目經(jīng)理施工組技術(shù)方案組經(jīng)濟(jì)管理組設(shè)備材料采購(gòu)組設(shè)計(jì)組技術(shù)負(fù)責(zé)人附圖61 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理系統(tǒng)圖預(yù)測(cè)完工時(shí)間ACWPSVCV△HACVBCWSBCWP投資控制額或完成百分比 %BAC檢測(cè)時(shí)間日歷時(shí)間EAC計(jì)劃完工時(shí)間圖中：CV=BCWPACWP，由于兩項(xiàng)參數(shù)均以已完工作為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩項(xiàng)參數(shù)之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。引入贏得值管理技術(shù)即可定量地判斷進(jìn)度、投資的執(zhí)行效果。在項(xiàng)目的進(jìn)度、投資綜合控制中引入贏得值管理技術(shù)，可以克服過(guò)去進(jìn)度、投資分開(kāi)控制的缺點(diǎn)，即當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)投資超支時(shí)，很難立即知道是由于投資超出計(jì)劃，還是由于進(jìn)度提前。計(jì)劃工作的投資費(fèi)用（BCWS）、已完工作的投資費(fèi)用（BCWP）、已完工作的實(shí)際投資費(fèi)用（ACWP）。項(xiàng)目基本活動(dòng)的進(jìn)度控制采用贏得值管理技術(shù)和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 由項(xiàng)目經(jīng)理將進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。為保證盡早發(fā)揮污水處理功能，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，結(jié)合工程實(shí)際，通過(guò)優(yōu)化資源配置、精心組織，我單位承諾本工程總工期為380日歷天，縮短140日歷天，其中：一期工程180日歷天，二期工程270日歷天，項(xiàng)目建設(shè)里程碑計(jì)劃2017年08月20日 進(jìn)場(chǎng)（為暫定時(shí)間）；2017年09月08日 完成初步設(shè)計(jì)；2017年09月28日 完成勘察及施工圖；2018年02月15日 完成一期工程建設(shè)任務(wù)；2018年09月03日 完成二期工程建設(shè)任務(wù)；2018年09月03日 試運(yùn)行開(kāi)始；1 進(jìn)度管理要點(diǎn) 項(xiàng)目部對(duì)東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、工程施工、試運(yùn)行之間的合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。/d。處理對(duì)象為主城區(qū)生活污水，本次污水廠升級(jí)改造工程分兩期實(shí)施，升級(jí)改造一期工程實(shí)施后，179。 東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目所選擇的設(shè)備、材料生產(chǎn)供應(yīng)單位必須具有相應(yīng)的資和能力；同時(shí)，所用的處理設(shè)備必須是國(guó)家認(rèn)定的環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)資格。保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來(lái)源，獲得所需的設(shè)備、材料生產(chǎn)供應(yīng)單位。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目材料、設(shè)備的采購(gòu)接受項(xiàng)目主管部門、建設(shè)行政主管部門、項(xiàng)目業(yè)主的監(jiān)督、指導(dǎo)、監(jiān)督。 項(xiàng)目工程的設(shè)備、材料采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家招、投標(biāo)法律、法規(guī)以及項(xiàng)目所在地招投標(biāo)規(guī)定。 工程的設(shè)計(jì)施工圖經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)、有關(guān)管理部門的審查并取得備案文件后，才準(zhǔn)許指導(dǎo)項(xiàng)目工程施工。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)方案組接受技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。6 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。 施工組、技術(shù)方案組對(duì)各專業(yè)分包施工單位的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，確認(rèn)其符合性。 質(zhì)量安全組根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。 施工組對(duì)施工單位的施工機(jī)械、裝備、