【正文】 。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。 筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。以下幾個方面問題，值得好好思考。 創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其它條件可以通過市場化方式來獲取。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。我的失敗也就值了。 要審時度勢，見好就收。 第五，創(chuàng)業(yè)并不是容易的事，不是你雇個人干就能賺錢，至少在先期要付出很多的精力和時間，因此兼職創(chuàng)業(yè)要有足夠的時間和自由度才能考慮。 第四，開始上貨不要求全求多，再全也會有人需要你沒有的東西，而上太多的貨就會占壓資金，而且太全的話還會形成雜亂的感覺。如果一個地方同時有很多商鋪轉(zhuǎn)讓，一定不能租。要仔細考察地理位置，還要考察客流量以及附近居民的購買能力，還有一點，就是考察物業(yè)的管理能力。 總的來說有以下幾點： 合同到期后，90%的商戶已經(jīng)撤場。商廈此時門可羅雀，成天空蕩蕩的，只有幾個攤主在聊天。到后來，商場的攤位租金降到300元，可是我賠錢賠得更厲害了。一些商戶在秋冬季還在賣夏天的衣服，有的商戶干脆退場，有的商戶沒退場卻也總是關(guān)著門，而開著門的商戶又打牌、下棋，總之不務(wù)正業(yè)。 另外，由于開始大家對商廈的期望值很高，租金也定得很高，相應(yīng)的貨物的價格就水漲船高，而附近居民的購買力和層次并不高。而且由于商鋪大部分都賣給了個人，由業(yè)主進行出租，給管理上帶來很大困難，到后來根本無法管理。 這個商廈的開發(fā)商是地產(chǎn)商，他們在開盤時炒作得非常厲害，買商鋪的人甚至連夜排隊，然而商鋪賣出后他們就不再宣傳。 誰知道，這個商廈的情況每況愈下，過了七、八月份的旺季，顧客越來越少。兩個月下來一盤點，每個月都要虧損一二百元，我認為生意剛開始也沒有太介意。什么事都有人頂著，我就是沒事去抽查一下，看看缺貨去附近的批發(fā)市場上點貨。我看了看，感覺小姑娘條件還不錯，就雇傭了她。 白天的時候想到店里正關(guān)著門，心里就火燒火燎的，于是貼出了招聘廣告?？粗切┚赖呢浳?，我還是很有信心的。等我回來，已經(jīng)是兩周之后了。 我的心涼了一半，難道我白交租金了嗎？好多人勸我先干著再說，反正現(xiàn)在還沒管。轉(zhuǎn)租的時候房東和租戶都告訴我合同上寫的是經(jīng)營服飾，包括服裝和飾品，而且當時也有其它人在經(jīng)營飾品，我就沒有深究。但是第二個打擊隨后就來了。我只能是硬著頭皮走一步算一步了。 萬事俱備，我覺得上天可能在幫忙吧，什么事都這么順利，注定我要干這行了。跟她一談，她馬上就同意了，說好先幫幫忙等理順以后再雇人。我每天是要上班的，雇人又不知根底，找誰呢？ 其實，我也懷疑過這里是否生意不好，可是問了幾家店主，他們都說現(xiàn)在剛開業(yè)沒多久，商鋪嘛，肯定要養(yǎng)一段時間的，這個商廈有政府的投資，不會垮的。我試著聯(lián)系了幾家，有一家位置不錯，租金也較低。這樣的條件我覺得還可以接受。那里是一個國際商業(yè)中心。 可是，我告訴她我現(xiàn)在沒有店鋪。她說可以按照標價的二折轉(zhuǎn)讓給我，這樣的話無論我怎么賣都不會賠錢的。 我隨后又看了看她帶來的樣品。她的說法很讓我動心。據(jù)她介紹，做飾品利潤非常高。那人是一個很有氣質(zhì)也很精明的南方婦女。 一個偶然的機會，我在一個本地網(wǎng)站的二手市場上發(fā)現(xiàn)有人要轉(zhuǎn)讓一批飾品，出于好奇，我跟那人聯(lián)系問了問情況。網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地的加盟廣告，每個項目我都覺得不錯，都讓我蠢蠢欲動，可是逛街時發(fā)現(xiàn)大部分的加盟店經(jīng)營情況并不好，網(wǎng)上也有很多論壇說加盟陷阱太多，于是我不敢貿(mào)然投入大量資金。 而市場經(jīng)濟時代，社會變化很快，我所從事的行業(yè)不景氣，我總感覺到面臨下崗失業(yè)的危險。五 　　因此，帶著無奈和惆悵結(jié)束這場創(chuàng)業(yè)之旅，學(xué)生老板們似乎并不甘心?！闭{(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些學(xué)生店平均下來，一天開銷300多元。最讓學(xué)生老板們抱怨的，是大成名店的天價房租和管理服務(wù)缺位。這稅那費的不少，地稅、國稅加起來一個月就要200多元。他身邊有一本看上去翻動多次的《人際高手》，盡管幾乎不存在競爭對手，但同樣感到難以為繼。然而資金投入高，超出了大學(xué)生的承受范圍。一賣大頭貼的學(xué)生店主還表示，學(xué)生開店課余時間少，很難花心思打理，加上缺乏市場公關(guān)經(jīng)驗，能生存下來確實很難。記者粗略統(tǒng)計了一下，光賣衣服的學(xué)生店就有五六家，南京中醫(yī)藥大學(xué)一名學(xué)生還說，學(xué)生店的衣服款式不錯，但賣得貴。到黃金周等節(jié)假日更沒什么生意，去年寒假很多店就已歇業(yè)。于是很多店推遲開門時間，一般中午11點以后甚至下午4點以后開門。” 　　據(jù)了解，大學(xué)生是這批學(xué)生店的主顧?；剡^頭來看看，真正亂花錢、常出來消費的大學(xué)生還是少數(shù)。而學(xué)生店老板們事后的思索，給人們解剖這個麻雀打開了一扇小窗口。四大學(xué)生老板”解剖創(chuàng)業(yè)敗退原因 周圍擁有10多萬在校師生，又處地區(qū)商貿(mào)中心，有著這么好的外部條件，南京仙林大學(xué)城“大成名店”學(xué)生店現(xiàn)狀慘淡引人關(guān)注?！　∪?、幼教看護類:包括兒童教養(yǎng)與老人看護，不過通常需要相關(guān)證照?！　∫弧?chuàng)意服務(wù)類:以創(chuàng)意想象、執(zhí)行為主要內(nèi)容的職業(yè)