企業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告文案(參考版)
2025-05-14 23:13本頁(yè)面
【正文】 4.學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。研究結(jié)論（SUMMARY）從整個(gè)研究過(guò)程來(lái)看，我們可以清晰的了解當(dāng)前企業(yè)狀況：1. 企業(yè)內(nèi)部無(wú)明顯的優(yōu)勢(shì)，相反，需要改進(jìn)的地方不少，外部機(jī)遇雖存在，但競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈；2. 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)無(wú)明確的分解，無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品；3. 企業(yè)文化缺失；管理系統(tǒng)及管理理念脫離實(shí)際。而管理系統(tǒng)中人本原理和權(quán)變?cè)韯t指出：各項(xiàng)管理工作活動(dòng)都應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的積極性，主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性為根本；在組織活動(dòng)環(huán)境和條件不斷發(fā)展變化的前提下，管理應(yīng)因人、事、時(shí)、地而權(quán)宜應(yīng)變，采取與具體情況相適應(yīng)的管理對(duì)策以達(dá)成組織目標(biāo)。而創(chuàng)新的主題是人，所以，我們?cè)谡麄€(gè)企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)慣行以人為本，科學(xué)管理。同時(shí)，管理者還必須要有危機(jī)感，除外部競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)的危機(jī)以外，還必須考慮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制。其中最重要的是決策、危機(jī)和創(chuàng)新。. 管理理念 （Management Concept）顧名思義，管理理念即理性的管理概念。此外，一個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)并不是照搬其他成功企業(yè)的模式就可以成功，完美可以選擇性的吸收與本企業(yè)現(xiàn)狀相符合的一些有效的管理模式，但切記不能按部就班，反形而上學(xué)的錯(cuò)誤。從企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，沒(méi)有一個(gè)明確的管理系統(tǒng)，職能部門的模糊導(dǎo)致管理系統(tǒng)的無(wú)法建立；多數(shù)管理層身兼數(shù)職，形成權(quán)責(zé)模糊，工作重心無(wú)法確定，工作進(jìn)度緩慢，在眾多混雜的工作中很難權(quán)衡孰重孰輕。管理工作者如果看不到整體中的各個(gè)組成部分就看不清楚整體的結(jié)構(gòu)和格局，就會(huì)造成認(rèn)識(shí)上的模糊，從而在工作上分不清主次。3．管理系統(tǒng)及管理理念. 管理系統(tǒng)（Management System）管理系統(tǒng)是由管理者與管理對(duì)象組成的并由管理者負(fù)責(zé)控制的一個(gè)整體。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有情況，87%以上員工為一線生產(chǎn)工人，基本上處于文化水平低，思想觀念落后，經(jīng)濟(jì)條件不富有狀態(tài)，在當(dāng)前通貨膨脹，貨幣貶值的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，一線員工更關(guān)心工資水平與實(shí)時(shí)物價(jià)的關(guān)系以及工資水平與家庭開支的平衡；因此，員工需求仍處于最低層次，更多的激勵(lì)力度只能來(lái)源于工資，這必將使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升。而對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們不應(yīng)該見(jiàn)利小而不為，只要有利可圖，我們就應(yīng)該盡量搶險(xiǎn)占據(jù)市場(chǎng)。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，如果出現(xiàn)生產(chǎn)結(jié)果在Q（AD范圍內(nèi)），即說(shuō)明企業(yè)資源沒(méi)有得到有效的利用，還有足夠的資源進(jìn)行生產(chǎn)；反之，當(dāng)處于P點(diǎn)時(shí)（曲線AD之外），企業(yè)則無(wú)足夠的資源和生產(chǎn)能力生產(chǎn)出P點(diǎn)處的產(chǎn)品。簡(jiǎn)而言之，將此理論用于生產(chǎn)企業(yè)中時(shí)，可對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理配置。競(jìng)爭(zhēng)中也很難占據(jù)有利地位或分享部分市場(chǎng)利益。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)：正如SWOT分析中對(duì)
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