企業(yè)現(xiàn)狀分析報告(參考版)
2024-08-14 10:20本頁面
【正文】 研究結(jié)論（SUMMARY）從整個研究過程來看，我們可以清晰的了解當(dāng)前企業(yè)狀況：1. 企業(yè)內(nèi)部無明顯的優(yōu)勢，相反，需要改進(jìn)的地方不少，外部機(jī)遇雖存在，但競爭相當(dāng)激烈；2. 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)無明確的分解，無核心競爭力產(chǎn)品；3. 企業(yè)文化缺失；4. 管理系統(tǒng)及管理理念脫離實際。而管理系統(tǒng)中人本原理和權(quán)變原理則指出：各項管理工作活動都應(yīng)以調(diào)動人的積極性，主觀能動性和創(chuàng)造性為根本；在組織活動環(huán)境和條件不斷發(fā)展變化的前提下，管理應(yīng)因人、事、時、地而權(quán)宜應(yīng)變，采取與具體情況相適應(yīng)的管理對策以達(dá)成組織目標(biāo)。而創(chuàng)新的主題是人，所以，我們在整個企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)慣行以人為本，科學(xué)管理。同時，管理者還必須要有危機(jī)感，除外部競爭者帶來的危機(jī)以外，還必須考慮風(fēng)險評估及控制。其中最重要的是決策、危機(jī)和創(chuàng)新。. 管理理念 （Management Concept）顧名思義，管理理念即理性的管理概念。此外，一個企業(yè)的管理系統(tǒng)并不是照搬其他成功企業(yè)的模式就可以成功，完美可以選擇性的吸收與本企業(yè)現(xiàn)狀相符合的一些有效的管理模式，但切記不能按部就班，反形而上學(xué)的錯誤。從企業(yè)現(xiàn)狀來看，沒有一個明確的管理系統(tǒng)，職能部門的模糊導(dǎo)致管理系統(tǒng)的無法建立；多數(shù)管理層身兼數(shù)職，形成權(quán)責(zé)模糊，工作重心無法確定，工作進(jìn)度緩慢，在眾多混雜的工作中很難權(quán)衡孰重孰輕。管理工作者如果看不到整體中的各個組成部分就看不清楚整體的結(jié)構(gòu)和格局，就會造成認(rèn)識上的模糊，從而在工作上分不清主次。3．管理系統(tǒng)及管理理念. 管理系統(tǒng)（Management System）管理系統(tǒng)是由管理者與管理對象組成的并由管理者負(fù)責(zé)控制的一個整體。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有情況，87%以上員工為一線生產(chǎn)工人，基本上處于文化水平低，思想觀念落后，經(jīng)濟(jì)條件不富有狀態(tài)，在當(dāng)前通貨膨脹，貨幣貶值的市場經(jīng)濟(jì)體制下，一線員工更關(guān)心工資水平與實時物價的關(guān)系以及工資水平與家庭開支的平衡；因此，員工需求仍處于最低層次，更多的激勵力度只能來源于工資，這必將使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升。而對于小型企業(yè)來說，我們不應(yīng)該見利小而不為，只要有利可圖，我們就應(yīng)該盡量搶險占據(jù)市場。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，如果出現(xiàn)生產(chǎn)結(jié)果在Q（AD范圍內(nèi)），即說明企業(yè)資源沒有得到有效的利用，還有足夠的資源進(jìn)行生產(chǎn)；反之，當(dāng)處于P點時（曲線AD之外），企業(yè)則無足夠的資源和生產(chǎn)能力生產(chǎn)出P點處的產(chǎn)品。簡而言之，將此理論用于生產(chǎn)企業(yè)中時，可對企業(yè)生產(chǎn)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理配置。競爭中也很難占據(jù)有利地位或分享部分市場利益。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭：正如SWOT分析中對外部不利因素分析，行業(yè)內(nèi)企業(yè)群起并立，有限的市場被瓜分殆盡，中小企業(yè)所占份額極小且缺乏競爭能力。
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