水電安裝工程施工方案(參考版)
2025-05-13 23:06本頁面
【正文】 （二）施工質(zhì)檢應遵守的規(guī)范及技術標準 1．GBJ30088 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》 2．GBJ30288 《建筑采暖與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標準》 3．GBJ30388 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》 4．GBJ30488 《通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標準》 5．GBJ24282 《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》 6．GBJ5024397 《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》 7．GB5018293 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 8．JGJ4688 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 9．GB5016992 《電氣安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》10．GB5016892 《電氣安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》11．GB5017092 《電氣安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范》12．GB5017192 《電氣安裝工程盤柜及二次回結線施工及驗收規(guī)范》13．GB5015091 《電氣安裝工程電氣設備交接試驗標準》14．GBJ14990 《電氣安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》15．GB5025496 《電氣安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》16．GB5025896 《電氣安裝1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》17．GB5025996 《電氣安裝工程電氣照明施工及驗收規(guī)范》18．GB5019493 《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》六、施工進度計劃水電安裝工程進度計劃詳附表。在工程進入裝修階段，各施工單位互相穿插，施工面廣，人員復雜，容易把已裝好的設備、燈飾、管道配件損壞，所以產(chǎn)品保護成為工程質(zhì)量好壞的一個環(huán)節(jié)。不合格分項工程發(fā)現(xiàn)流入下道工序，要追究班組長責任。 9狠抓各專業(yè)質(zhì)量通病的治理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 6施工過程中，施工員及資料員應做好檢查驗收記錄和整理好有關技術資料，并保存歸檔。堅持做到不合格材料不準進場，不準使用； 5嚴格質(zhì)量檢查驗收標準，執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度，貫徹落實好隱預檢規(guī)定的要求，在隱預檢前以書面通知送達監(jiān)理工程師。n 對施工質(zhì)量通病的預防措施 1加強技術管理，認真執(zhí)行國家規(guī)范，操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，明確崗位責任制，組織學習，熟悉圖紙，施工組織設計，建立技術考核制度。對不合格的工序、工程堅決返工，執(zhí)行獎罰制度； 14．定期參加甲方、監(jiān)理召開的生產(chǎn)例會。未經(jīng)檢驗、評定辦理認查手續(xù)的，不算完工，不得進入下道工序； 12．合同正式簽訂后，現(xiàn)場辦公室內(nèi)應繪制緊密與土建進度配合的實際形象進度，使管理人員隨時掌握工程施工進度情況，隨時加強和調(diào)整施工力量，跟進補救措施，確保工程總工期的實現(xiàn)。 9認真組織施工管理人員熟悉圖紙，領會各部位設計意圖和施工關鍵，施工前認真進行圖紙會審，并認真仔細向施工管理人員和作業(yè)班組工人進行技術交底。 8認真貫徹我公司以認證運行的質(zhì)量保證手冊的執(zhí)行，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關。n 質(zhì)安員質(zhì)量職責1負責對管轄工程實施質(zhì)量安全檢查、監(jiān)督和管理，向工程處主任和項目經(jīng)理負責。施工管理人員質(zhì)量職責n 機電施工組長質(zhì)量職責1認真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量體系文件，使項目管理符合質(zhì)量體系要求； 2認真貫徹執(zhí)行國家及地方有關技術規(guī)范、工藝標準和操作規(guī)程，對本工程質(zhì)量負責； 3做好本工程的項目質(zhì)量計劃、制定工程質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施，做好工程施工總結； 4督促項目管理組成員認真履行本崗位質(zhì)量職責，認真組織好自檢、互檢、專檢、完善、完整質(zhì)量記錄； 5掌握本工程的施工動態(tài)、定期召開質(zhì)量會議，正確處理質(zhì)量與速度的關系，確保安全、文明施工； 6控制好各類工程施工變更的手續(xù)及程序。 3）現(xiàn)場建立機電工程質(zhì)量保證體系，在工地項目部統(tǒng)一指揮下，主要任務是根據(jù)規(guī)范、標準、施工組織設計或施工方案的工求支組織施工。嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，并建立相應的考核制度。五、質(zhì)量控制（一）施工質(zhì)量的保證和施工質(zhì)量通病的預防及處理組織措施 1）本工程按項目管理模式組織實施，實現(xiàn)管理層和勞務層現(xiàn)兩個層次的真正分離。9虛心接受為主及監(jiān)理工程師指導，解決施工過程出現(xiàn)的矛盾。7將我方每周施工計劃，提供給相關施工單位，以方便各施工階段的互相配合。5按照標書或設備供應商提出的各專業(yè)接口技術條件，為各系統(tǒng)各專業(yè)提供符要求的接口。 3在工程初稿過程中，除需協(xié)調(diào)好空調(diào)、動力照明、各專業(yè)施工配合外，還須協(xié)調(diào)好給水、消防、弱電專業(yè)、土建裝修及玻璃幕墻等各專業(yè)施工的交接配合。（五）各專業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)1 為使各系統(tǒng)之間的施工在時間及空間上更為緊湊，原則上各系統(tǒng)的施工順序應按先土建、后安裝；先地下、生地上；先高空、后地面；先設備就位、后配管、電；對于設備安裝，應先裝重、人、相關影響多、工期緊的關鍵設備；管道安裝則先干管、后支管，先大管、后小近，先里后外的程序。 iv沖洗的水流方向原則應與系統(tǒng)功能管網(wǎng)方向一致。ii沖洗的水流速度，可按設計流量進行。消毒完后，再用飲用水沖洗，并經(jīng)有關部門取樣
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1