【正文】 搞好現(xiàn)場臨時設(shè)施（現(xiàn)場基地）的管理，服從經(jīng)警管理，進(jìn)入施工場區(qū)必須出示出入證，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，維護(hù)良好的工作環(huán)境，禁止違紀(jì)行為發(fā)生。搞好現(xiàn)場臨時設(shè)施（現(xiàn)場基地）的建設(shè)，基地內(nèi)及周圍場地硬化，施工場內(nèi)做好排水溝，保證場內(nèi)不積水，減少泥漿對廠區(qū)環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場用電線路除符合安全要求外，還應(yīng)安裝整齊規(guī)范。所有參入本工程的施工人員在施工前與總包辦理好相關(guān)手續(xù)，進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員按總包的要求統(tǒng)一著裝，佩帶工作牌，安全帽，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的各項規(guī)章制度。創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，對我司施工現(xiàn)場實行分片包干制度，劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責(zé)范圍，班組長分別是操作地點的負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行文明施工教育，加強(qiáng)文明施工意識。安全帶一般應(yīng)高掛低用。操作平臺、爬梯、移動腳手架、跳板應(yīng)由專人制作、搭設(shè)，并應(yīng)經(jīng)安全監(jiān)督檢查合格后才能使用，擅自動用者應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，必要時停目其工作。試送電階段開始以后，在已經(jīng)停電，但沿未拉開有關(guān)刀閘，做好必要的安全措施前，在場人員不得觸及設(shè)備或進(jìn)入遮欄，以防突然來電。安裝調(diào)試時嚴(yán)禁帶電作業(yè)，電氣試驗運(yùn)轉(zhuǎn)后，試驗人員及時做好試驗現(xiàn)場的清理工作。修理機(jī)械、停電時必須切斷電源，并設(shè)置警示標(biāo)識。各種機(jī)械設(shè)備使用前調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并經(jīng)項目部檢查合格后投入使用，設(shè)置“安全操作規(guī)程”標(biāo)牌，操作人員和指揮人員持證上崗。施工臨時用電架設(shè)完畢，投入使用前由公司工程部驗收合格。所有用電現(xiàn)場有專業(yè)電工值班，非專業(yè)電工不準(zhǔn)私自接線用電。5）發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要保護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3）經(jīng)常檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全員。1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明施工的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。4）有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令發(fā)現(xiàn)的隱患要認(rèn)真及時消除，不留隱患。3）經(jīng)常檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。1）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場安全管理工作，對生產(chǎn)和文明施工負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，從技術(shù)上分析事故原因，對所管轄班組的安全負(fù)責(zé)。7）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。4）主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題。2）貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項目進(jìn)行安全技術(shù)交底。8）發(fā)生事故后，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。對上級提出的安全生產(chǎn)、文明施工與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。5)組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和文明施工措施，組織并監(jiān)督工程項目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備驗收制度的實施。3）在組織工程項目業(yè)務(wù)承包、確定安全工作和文明施工的管理體制，聘用業(yè)務(wù)人員時，明確各業(yè)務(wù)人承包人的安全和文明施工責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全和文明施工管理人員的工作，根據(jù)工程特點，項目可設(shè)安全組或?qū)Ｂ毎踩珕T，安全員及特殊工種均須持證上崗。公司安全委員會安全生產(chǎn)部現(xiàn)場安全員各作業(yè)班組長各專業(yè)施工員項目經(jīng)理安全管理體系圖1）對所承建工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接責(zé)任。：特殊工種需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。：凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌注。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。各類現(xiàn)場操作記錄及材料記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。（本工程冷凍機(jī)組、循環(huán)泵、末端設(shè)備由業(yè)主提供，根據(jù)標(biāo)書，由安裝單位會同監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商在現(xiàn)場驗收簽字。：顧客提供產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)公司文件要求進(jìn)行現(xiàn)場檢查檢驗，合格產(chǎn)品應(yīng)及時入庫，辦理相關(guān)的入庫手續(xù)。應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上、下工序之間應(yīng)做好的交接工作，并做好記錄。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。隱蔽工程要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并作出較詳細(xì)的文字記錄。：本工程的各類設(shè)備、材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。各級交底一般以書面形式進(jìn)行。項目部應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)。（3）負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。（1）負(fù)責(zé)物資的標(biāo)識、貯存、盤點、發(fā)放。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時設(shè)施使用情況的檢查。（4）負(fù)責(zé)項目施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和使用的管理。（2）對進(jìn)入項目的A類物資實施驗證。（5）負(fù)責(zé)執(zhí)行本項目負(fù)責(zé)人分配的其它質(zhì)量職責(zé)。（3）編制本項目文件使用清單。（1）負(fù)責(zé)本項目文件和記錄的管理。（6）負(fù)責(zé)對違章人員進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰，遇有險情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并立即向項目經(jīng)理報告。（4）作業(yè)前對施工工作環(huán)境進(jìn)行安全檢查，并督促安全措施的落實。（2）協(xié)助項目經(jīng)理對進(jìn)入施工現(xiàn)場人員的安全教育。（11）參加單位工程的預(yù)驗收及竣工驗收。（9）參與分項、分部工程質(zhì)量的檢查評定，參加監(jiān)理組織的驗收。（7）參與工程配套設(shè)備的驗證。（5）負(fù)責(zé)對項目所使用的監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行檢查。（3）按程序規(guī)定不合格品實施控制。 質(zhì)檢員（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。（17）負(fù)責(zé)及時、真實、準(zhǔn)確地形成本專業(yè)的工程資料。（15）參與顧客提供的物資、半成品的驗證。（13）負(fù)責(zé)按規(guī)定對施工過程中不合格品進(jìn)行評審并組織處置。（11）負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品防護(hù)及控制。（9）編制特殊過程工藝卡。（7）組織操作人員進(jìn)行自檢，互檢并復(fù)核自檢。（5）按需發(fā)放施工圖紙，工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。（3）參加圖紙會審。（1）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。（18）組織編制工程作用說明書。（16）負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理和報審。（14）負(fù)責(zé)組織項目檢驗試驗的實施。（12）負(fù)責(zé)組織制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應(yīng)措施。（10）負(fù)責(zé)組織編制特殊物資的搬運(yùn)方案。（8）負(fù)責(zé)組織對顧客財產(chǎn)的驗證并負(fù)責(zé)檢查其貯存、維護(hù)情況。（6）負(fù)責(zé)向分包方進(jìn)行質(zhì)量計劃交底。（4）組織對關(guān)鍵過程實施控制。（2）組織編制施工方案，專用作業(yè)指導(dǎo)書。（18）組織本項目糾正措施的制定及實施。（16）組織工程預(yù)驗收的審報并參加預(yù)驗收。（14）組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。（12）負(fù)責(zé)建立項目與顧客的溝通渠道，并實施有效溝通。（10）負(fù)責(zé)簽訂分包工程合同并組織對分包方實施控制。（8）組織項目施工計劃的編制及實施。（6）負(fù)責(zé)組織項目安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度編制及實施。（4）參與項目施工過程的策劃，組織質(zhì)量計劃的編制及實施。（2）確保本項目質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。三、質(zhì)量保證措施項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工隊組直至各主要管理崗位，對項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實到各施工基層單位，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶_?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。，并利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實施來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。本單位在以往的許多工程中實施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進(jìn)行。施工總進(jìn)度計劃專業(yè)施工質(zhì)量計劃施工調(diào)度機(jī)械使用計劃材料消耗計劃施工任務(wù)書施工班組質(zhì)量檢查計劃檢查施工過程 信息統(tǒng)計 調(diào)整結(jié)束施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)圖，內(nèi)