【正文】 個(gè)階段進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目部將竭盡全力，在資金、人員、機(jī)具、材料、設(shè)備、制度、工藝及措施方面作出合理的統(tǒng)籌安排，提前做好材料設(shè)備人員進(jìn)場計(jì)劃。（施工計(jì)劃圖見附表）二、工期保證措施建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提出保證。由空調(diào)工程項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮安裝各專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。（施工進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)如下圖所示），確保指令暢通。，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)、高效。，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。施工總進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)施工質(zhì)量計(jì)劃施工調(diào)度機(jī)械使用計(jì)劃材料消耗計(jì)劃施工任務(wù)書施工班組質(zhì)量檢查計(jì)劃檢查施工過程 信息統(tǒng)計(jì) 調(diào)整結(jié)束施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)圖，內(nèi)部定期召開生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)。定期召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。：流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。：本公司對建筑設(shè)備安裝全部編制了工藝標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書，加快了施工進(jìn)度。，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。：加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理的聯(lián)系，及時(shí)掌握業(yè)主的資料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，同時(shí)密切跟蹤土建進(jìn)度，合理安排工序，穿插施工作業(yè)。三、質(zhì)量保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工隊(duì)組直至各主要管理崗位，對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)到各施工基層單位，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶_?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。（1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在本項(xiàng)目的貫徹實(shí)施，確何本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）確保本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項(xiàng)目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。（4）參與項(xiàng)目施工過程的策劃，組織質(zhì)量計(jì)劃的編制及實(shí)施。（5）組織編制施工組織設(shè)計(jì)。（6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度編制及實(shí)施。（7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作。（8）組織項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制及實(shí)施。（9）批準(zhǔn)項(xiàng)目需用計(jì)劃及其它項(xiàng)目管理文件。（10）負(fù)責(zé)簽訂分包工程合同并組織對分包方實(shí)施控制。（11）組織對顧客財(cái)產(chǎn)的識(shí)別和管理。（12）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目與顧客的溝通渠道，并實(shí)施有效溝通。（13）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目顧客滿意度的測量。（14）組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。（15）負(fù)責(zé)組織分部（子分部）的評定。（16）組織工程預(yù)驗(yàn)收的審報(bào)并參加預(yù)驗(yàn)收。（17）按規(guī)定組織項(xiàng)目對不合格品進(jìn)行評審，并督促整改。（18）組織本項(xiàng)目糾正措施的制定及實(shí)施。 技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。（2）組織編制施工方案，專用作業(yè)指導(dǎo)書。（3）組織參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)落實(shí)圖紙會(huì)審遺留問題的解決。（4）組織對關(guān)鍵過程實(shí)施控制。（5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工藝樣板的申報(bào)。（6）負(fù)責(zé)向分包方進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃交底。（7）負(fù)責(zé)組織工程配套設(shè)備的驗(yàn)證。（8）負(fù)責(zé)組織對顧客財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證并負(fù)責(zé)檢查其貯存、維護(hù)情況。（9）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的控制。（10）負(fù)責(zé)組織編制特殊物資的搬運(yùn)方案。（11）負(fù)責(zé)組織編制防護(hù)措施并組織實(shí)施。（12）負(fù)責(zé)組織制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應(yīng)措施。（13）負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工過程中不合格品的評審及處置。（14）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)的實(shí)施。（15）負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程評定。（16）負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理和報(bào)審。（17）負(fù)責(zé)進(jìn)入本項(xiàng)目的監(jiān)視和測量裝置的控制。（18）組織編制工程作用說明書。（19）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。（1）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。（2）參與質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)書的編制。（3）參加圖紙會(huì)審。（4）負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并督促按交底實(shí)施。（5）按需發(fā)放施工圖紙，工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。（6）編制月度施工計(jì)劃及相關(guān)的需用計(jì)劃。（7）組織操作人員進(jìn)行自檢，互檢并復(fù)核自檢。（8）對本專業(yè)的關(guān)鍵過程、特殊過程實(shí)施進(jìn)行控制。（9）編制特殊過程工藝卡。（10）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改的標(biāo)識(shí)及交底。（11）負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品防護(hù)及控制。（12）參加檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分部工程的驗(yàn)收。（13）負(fù)責(zé)按規(guī)定對施工過程中不合格品進(jìn)行評審并組織處置。（14）負(fù)責(zé)作業(yè)人員監(jiān)視和測量裝置的檢查。（15）參與顧客提供的物資、半成品的驗(yàn)證。（16）負(fù)責(zé)施工過程中半成品的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及有追朔性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。（17）負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地形成本專業(yè)的工程資料。（18）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。 質(zhì)檢員（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。（2）負(fù)責(zé)施工過程中各種檢查和試驗(yàn)結(jié)果的核認(rèn)。（3）按程序規(guī)定不合格品實(shí)施控制。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測資料的審核，收集，保管工作。（5）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目所使用的監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行檢查。（6）負(fù)責(zé)對施工過程中的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（7）參與工程配套設(shè)備的驗(yàn)證。（8）組織檢驗(yàn)批質(zhì)量的檢查評定和報(bào)驗(yàn)。（9）參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的檢查評定，參加監(jiān)理組織的驗(yàn)收。（10）參與工程竣工資料的收集、整理工作。（11）參加單位工程的預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)施的監(jiān)督檢查工作。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)入施工現(xiàn)場人員的安全教育。（3）督促施工員對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。（4）作業(yè)前對施工工作環(huán)境進(jìn)行安全檢查，并督促安全措施的落實(shí)。（5）負(fù)責(zé)過程中的安全巡檢，督促項(xiàng)目部及時(shí)排除安全隱患。（6）負(fù)責(zé)對違章人員進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。（7）參加工傷事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)保護(hù)工傷事故現(xiàn)場。（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件和記錄的管理。（2）建立本項(xiàng)目的文件資料的收發(fā)臺(tái)帳。（3）編制本項(xiàng)目文件使用清單。（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目信息的登記、匯總和傳遞。（5）負(fù)責(zé)執(zhí)行本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配的其它質(zhì)量職責(zé)。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資需用計(jì)劃的匯總和傳遞。（2）對進(jìn)入項(xiàng)目的A類物資實(shí)施驗(yàn)證。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)視測量裝置的領(lǐng)用、歸還和保管。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和使用的管理。（5）負(fù)責(zé)對經(jīng)批準(zhǔn)自行采購的物資實(shí)施采購。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施使用情況的檢查。（7）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它質(zhì)量職責(zé)。（1）負(fù)責(zé)物資的標(biāo)識(shí)、貯存、盤點(diǎn)、發(fā)放。（2）對進(jìn)入項(xiàng)目的B、C類物資實(shí)施驗(yàn)證。（3）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。、質(zhì)量、安全措施、技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。項(xiàng)目部應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底一般以書面形式進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。：本工程的各類設(shè)備、材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并作出較詳細(xì)的文字記錄。：對不合格分項(xiàng)工程必須進(jìn)行返工。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上、下工序之間應(yīng)做好的交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響