【正文】 總工期 日歷天。項(xiàng)目部以批準(zhǔn)后的《項(xiàng)目管理策劃書》為主要依據(jù)，編制各項(xiàng)專業(yè)實(shí)施計(jì)劃書。修訂后的《項(xiàng)目管理策劃書》按原程序進(jìn)行審批。本《項(xiàng)目管理策劃書》經(jīng)批準(zhǔn)后，由公司工程部發(fā)至公司相關(guān)部門及項(xiàng)目部。23 / 33項(xiàng)目前期:附件一：成本交底確認(rèn)單（缺）附件二：總包合同評(píng)審表附件三：商務(wù)資料明細(xì)清單（缺）附件四：項(xiàng)目策劃書（成本分析報(bào)告、項(xiàng)目稅務(wù)籌劃報(bào)告未定模板）附件六：項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)表項(xiàng)目過(guò)程中：附件五：項(xiàng)目月度報(bào)表1產(chǎn)值報(bào)表、2付款報(bào)表、3現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用報(bào)表、4稅票報(bào)表附件二總包合同評(píng)審記錄表項(xiàng)目名稱　交底日期 年 月 日合同名稱　備案編號(hào)　對(duì)方單位名稱　內(nèi)容合同范圍　執(zhí)行日期　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)　款項(xiàng)支付方式　結(jié)算方式　違約責(zé)任　其他事宜評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目策劃書審批人/日期：目 錄編制說(shuō)明 4項(xiàng)目策劃（一）——項(xiàng)目概況及管理目標(biāo) 5項(xiàng)目策劃（二）——項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 6項(xiàng)目策劃（三）——現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案 8項(xiàng)目策劃（四）——總進(jìn)度計(jì)劃 9項(xiàng)目策劃（五）——資金流量計(jì)劃 10項(xiàng)目策劃（六）——分包選擇方案 10項(xiàng)目策劃（八）——機(jī)械配置方案 12項(xiàng)目策劃（九）——周轉(zhuǎn)料具配置方案 13項(xiàng)目策劃（十）——測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備配置方案 14項(xiàng)目策劃（十一）——辦公設(shè)備配置方案 16項(xiàng)目策劃（十二）——現(xiàn)場(chǎng)臨建方案 17項(xiàng)目策劃（十三）——現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電方案 18編制說(shuō)明本《項(xiàng)目管理策劃書》主要針對(duì) 工程的實(shí)施階段，是該項(xiàng)目實(shí)施階段的綱領(lǐng)性文件，是編制項(xiàng)目預(yù)算成本的直接依據(jù)，是項(xiàng)目配備相關(guān)資源的依據(jù)。五、附則本制度由成本合約部負(fù)責(zé)解釋。1除第13項(xiàng)以外任何時(shí)間，結(jié)合實(shí)際情況，能夠使最終利潤(rùn)得到確認(rèn)的，可按當(dāng)期可確認(rèn)獎(jiǎng)金的50%進(jìn)行節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。原則上在完成竣工驗(yàn)收、最終審計(jì)后，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的80%，最終尾款到賬時(shí)的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放20%。1鑒于項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，為提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)，具體授權(quán)范圍參照《項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書》（附件六）執(zhí)行。公司將按月度對(duì)其進(jìn)行考核，具體考核指標(biāo)及權(quán)重按照《項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效協(xié)議責(zé)任書》《項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理績(jī)效協(xié)議責(zé)任書》執(zhí)行。 1項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目執(zhí)行全方位的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目全方位管理，具體對(duì)接業(yè)主或甲方的工作，關(guān)系處理，工程款回收等主要重點(diǎn)工作。項(xiàng)目實(shí)際成本報(bào)告在項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)編制完成。若最終獎(jiǎng)勵(lì)不足，則不再補(bǔ)繳差額。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，分項(xiàng)超越紅線而多使用的資金，公司按照年化收益16%計(jì)取利息，并從最終獎(jiǎng)勵(lì)中扣除或以后低于控制紅線采購(gòu)的差額抵扣。超過(guò)“成本紅線”的處理辦法：①個(gè)別主材(暫估價(jià)材料以外部分)由于市場(chǎng)價(jià)格變化因素變動(dòng)范圍在合同約定的范圍內(nèi)或項(xiàng)目簽署的責(zé)任書范圍內(nèi)不予調(diào)整，對(duì)于此變化范圍以外部分，經(jīng)批準(zhǔn)后可給予調(diào)整。非單獨(dú)投標(biāo)追加合同工程量，按主合同“成本紅線”相應(yīng)比例執(zhí)行；如業(yè)主給定追加部分毛利潤(rùn)率低于或高于項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)利潤(rùn)率，經(jīng)批準(zhǔn)后給予調(diào)整。項(xiàng)目實(shí)際形象進(jìn)度進(jìn)行到30%以前，可接受項(xiàng)目材料補(bǔ)報(bào)一次，使準(zhǔn)確率達(dá)到98%。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目管理班子其他成員在項(xiàng)目“圖紙清單”到位后的7個(gè)工作日內(nèi)將項(xiàng)目所需全部材料清單報(bào)送公司成本合約部及招采部。原則上項(xiàng)目管理班子成員年綜合收入200萬(wàn)（含稅）封頂。若項(xiàng)目盈利高于該點(diǎn)位，則項(xiàng)目部和公司對(duì)超出基礎(chǔ)利潤(rùn)點(diǎn)的利潤(rùn)部分進(jìn)行分成，比例視具體情況確定。項(xiàng)目管理班子成員繳納風(fēng)險(xiǎn)金比例為：項(xiàng)目經(jīng)理40%，商務(wù)經(jīng)理、總工及生產(chǎn)經(jīng)理各20%。項(xiàng)目管理班子成員于內(nèi)部考核協(xié)議經(jīng)訂后一周內(nèi)按項(xiàng)目規(guī)模繳納風(fēng)險(xiǎn)金，作為項(xiàng)目盈利風(fēng)險(xiǎn)保證金。在成本分析過(guò)程中成本合約部與項(xiàng)目經(jīng)理相互獨(dú)立，互不影響成本分析結(jié)果?！俄?xiàng)目策劃書》：項(xiàng)目經(jīng)理（管理班子）按模板做好項(xiàng)目策劃。成本分析會(huì)：審議項(xiàng)目經(jīng)理（管理班子）草擬的成本方案，在“成本紅線”以內(nèi)做好成本計(jì)劃，按二級(jí)科目體系分解項(xiàng)目各分包分項(xiàng)成本。“兩會(huì)一書”：稅務(wù)籌劃會(huì)、成本分析會(huì)及《項(xiàng)目策劃書》。集采、地采區(qū)分方案：?jiǎn)雾?xiàng)材料占材料成本的20%以上為集采，其余為地采。市場(chǎng)價(jià)格招采部需在項(xiàng)目落地后5個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目主材詢價(jià)，集采、地采執(zhí)行方案。項(xiàng)目中標(biāo)或以其他方式落地后，成本合約部應(yīng)立即組織人力進(jìn)行成本分析。接受項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理在保證質(zhì)量和安全前提下的節(jié)約成本要求。（4）由部門經(jīng)理牽頭對(duì)已合作的供應(yīng)商進(jìn)行二次談判，以及關(guān)系維護(hù)。外勤組主要工作職責(zé)：（1）按照月度對(duì)主要材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行采集；（2）對(duì)新開發(fā)供應(yīng)商的商務(wù)談判；（3）對(duì)新開發(fā)自營(yíng)以及合作項(xiàng)目所在地材料采購(gòu)情況進(jìn)行摸底；工作應(yīng)細(xì)致到對(duì)潛在合作單位與項(xiàng)目的距離，可承受的付款方式、可提供材料的種類是否覆蓋項(xiàng)目需求、提供發(fā)票等詳細(xì)信息進(jìn)行匯總。（5）配合成本合約部監(jiān)督項(xiàng)目材料采購(gòu)紅線的執(zhí)行狀況。（3）根據(jù)外勤組提供的數(shù)據(jù)建立材料市場(chǎng)價(jià)格臺(tái)賬，臺(tái)賬要詳細(xì)到所有自營(yíng)項(xiàng)目用過(guò)的材料均應(yīng)有數(shù)據(jù)，并根據(jù)外勤組的提供數(shù)據(jù)完成月度更新。內(nèi)勤組主要工作職責(zé)：（1）根據(jù)外勤組提供的和公司市場(chǎng)價(jià)格臺(tái)賬，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，建立合格供應(yīng)商名庫(kù)，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。（2）項(xiàng)目采購(gòu)員（材料員）和庫(kù)管員直接領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，按照商務(wù)經(jīng)理的指示完成零星材料的詢價(jià)、采購(gòu)、發(fā)票收集、材料出入庫(kù)等工作。為明確審核職責(zé)，簡(jiǎn)化工作流程，業(yè)務(wù)主管部門審核工作流程，其他部門抄送執(zhí)行。項(xiàng)目商務(wù)主要工作職責(zé)：（1）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理作為項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目集中采購(gòu)材料數(shù)量及價(jià)格、項(xiàng)目自行采購(gòu)的零星材料數(shù)量及價(jià)格、材料損耗指標(biāo)、項(xiàng)目索賠及簽證、專業(yè)分包合同價(jià)負(fù)責(zé)。投標(biāo)小組主要工作職責(zé)：（1）編制各類投標(biāo)文件范本。（4）監(jiān)督項(xiàng)目分包商、供貨商的合同履約情況。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的全部商務(wù)資料的收集，詳見資料清單（附件三），負(fù)責(zé)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)資料的追蹤索要。合同履約管理小組主要工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)各種總/分包合同的起草、及評(píng)審工作。（3）督促各項(xiàng)目部填報(bào)月度報(bào)表，監(jiān)督項(xiàng)目成本紅線落實(shí)情況，并將各自營(yíng)項(xiàng)目月度產(chǎn)值、成本報(bào)表匯總整理后抄送各部門?！俺杀炯t線”為項(xiàng)目考核主要指標(biāo)，一旦確定，除項(xiàng)目部按照合同約定在業(yè)主方辦理了簽證手續(xù)（項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理辦理），其他一律不予調(diào)整。原則上合同額兩億元以下的項(xiàng)目只設(shè)商務(wù)經(jīng)理、兩億元以上的項(xiàng)目另配備項(xiàng)目預(yù)算員，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理開展工作。項(xiàng)目成本管理規(guī)定為規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作，建立健全以項(xiàng)目前期核算、運(yùn)行期控制、項(xiàng)目結(jié)算為重點(diǎn)的成本管理體系，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。一、組織機(jī)構(gòu)分管副總裁成本合約部（副）經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理成本主管招采部