【正文】 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改。施工現(xiàn)場生活飲用水必須符合規(guī)定，供應(yīng)衛(wèi)生飲水應(yīng)有固定的盛水容器并定期清洗消毒。宿舍夏季應(yīng)有防暑降溫和滅蚊蠅措施，冬季應(yīng)有取暖和防煤氣中毒措施。施工生活區(qū)必須滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、防汛、防洪等要求，不得存放易燃、易爆、劇毒、放射源等化學危險物品。進入施工現(xiàn)場的材料必須驗收合格，并建立臺賬。施工道路必須滿足施工車輛的行車速度、密度和載重重量等要求，并保持行車道路暢通。施工現(xiàn)場的各種標識牌字體正確規(guī)范、工整美觀，并保持整潔完好。在指揮部駐地和重點工程施工現(xiàn)場主要進出口的醒目位置處，設(shè)置工程概況及管理人員名單和監(jiān)督電話施工標志牌、現(xiàn)場平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工制度板。因特殊情況不能進行圍護的，應(yīng)當設(shè)置安全警示標志，并在工程險要處采取隔離措施。環(huán)境保護和水土保持管理體系見下圖：特殊工種教育環(huán)境保護及水土保持體系思想保證組織保證檢查保證技術(shù)措施、方案保證普及教育專業(yè)教育法制法規(guī)教育指揮部每月一次檢查隊每周一次檢查工班每日一次檢查班組每工序檢查，材料、運碴車每輛檢查指揮部定期檢查環(huán)保環(huán)衛(wèi)部門日常監(jiān)督強化環(huán)保和環(huán)衛(wèi)水保意識，增強預(yù)防能力對施工現(xiàn)場環(huán)境和道路衛(wèi)生有破壞和污染的逐一落實解決環(huán)保工作領(lǐng)導小組辦公室隊環(huán)保及水保領(lǐng)導小組專（兼）職檢查員班組長義務(wù)檢查員開展環(huán)境和環(huán)衛(wèi)保護周活動保護施工現(xiàn)場環(huán)境及臨時駐地衛(wèi)生嚴格按設(shè)計和環(huán)衛(wèi)要求實施施工現(xiàn)場布局合理采用有效措施確保運輸車輛不污染城市衛(wèi)生按國家和地方相關(guān)部門法規(guī)規(guī)定辦事對特殊工種制定強有力防范措施用科學、合理的技術(shù)措施、方案來保證水土保持目標的實現(xiàn)環(huán)境保護和水土保持體系圖第十二章 文明施工保證措施 施工時應(yīng)結(jié)合施工環(huán)境、條件，認真進行施工現(xiàn)場文明形象管理的總體策劃、設(shè)計、布置、使用和管理，做到布局合理，文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。（9）使用的鋼絲繩，在運轉(zhuǎn)中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員遠離鋼絲繩。（7）定期組織機械安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，嚴格調(diào)查處理，并制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。（5）嚴禁對運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。（3）駕駛室或操作室要保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。1起重作業(yè)安全制度（1）起重機械操作人員和車輛駕駛?cè)藛T，必須取得操作合格證，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。（1）消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴格火源、易燃易爆物及助燃物的管理。（15）施工現(xiàn)場臨時用電要定期進行檢查，固定用電場所每月檢查一次，移動式電動設(shè)備、潮濕環(huán)境和水下電氣設(shè)備每天檢查一次。（12）現(xiàn)場的配電箱堅固、完整、嚴密，有門、有鎖、有防雨裝置，同一配電箱超過3個開關(guān)時，設(shè)總開關(guān)，熔絲及熱元件，按技術(shù)規(guī)定嚴格選用，禁止用鐵絲、鋁絲、銅絲等非專用熔絲代替。（11）維修、組裝和拆卸電動設(shè)備時，斷電掛牌，防止其他人私接電動開關(guān)發(fā)生傷亡事故。（10）各種型號的電動設(shè)備按使用說明書的規(guī)定接地或接零。（8）移動式發(fā)電機供電的用電設(shè)備，其金屬外殼或底座，與發(fā)電機電源的接地裝置有可靠的電氣連接。（6）電纜線路采用“三相五線”接線方式，電氣設(shè)備和電氣線路必須絕緣良好。（4）電纜線沿地面敷設(shè)時，不得采用老化脫皮的電纜線，中間接頭牢固可靠保持絕緣強度；過路處穿管保護，電源端設(shè)漏電保護裝置。（2）電動設(shè)備集中使用的場所，由技術(shù)人員編制臨時用電施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)負責人審核，報主管部門批準后實施。安全經(jīng)濟獎懲制度推廣實施安全風險抵押金制度，對全體職工，包括預(yù)制廠場長等第一責任人，尤其是安全管理人員按工資的一定比例扣留安全風險抵押金，未發(fā)生安全責任施工者，除全額返還押金外，并予以規(guī)定的獎勵；未達標者不再返還，并根據(jù)事故的輕重給予罰款直至下崗處理。報告方式：書面報告、電報、電話并辦理登記。安全評比制度班組在班前要進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動，對班組的安全活動，要有考核措施。把安全生產(chǎn)責任制與各級管理者的經(jīng)濟利益掛鉤，嚴明獎懲，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的制度真正落實。如果有危及人身安全的險情立刻停止施工，處理合格后方可施工。（2）對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，要建立登記、整改、消項制度。安全檢查制度（1）場內(nèi)建立定期安全檢查制度，規(guī)定定期檢查日期和參加檢查的人員。有計劃的對重點崗位的生產(chǎn)知識、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、施工紀律進行培訓和考核。對安全事故責任者除按有關(guān)規(guī)定處罰外，還將扣除安全風險抵押金。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。對工程安全管理實行層層負責制，建立各級安全生產(chǎn)責任制度；建立各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編制各工種安全操作規(guī)程；建立內(nèi)部考核制度；確保安全保證措施得到層層落實。安全保證體系思想保證強有力的組織、措施保證制度保證經(jīng)濟保證提高全員意識組織保證措施保證安全生產(chǎn)制度包保責任制施工技術(shù)安全規(guī)則教育監(jiān)督檢查經(jīng)濟兌現(xiàn)獎罰分明實現(xiàn)安全目標事事講安全處處有保障安全生產(chǎn)、事事相關(guān)、人人有責安全第一預(yù)防為主生產(chǎn)必須安全建立各級安全組織建立醫(yī)療保健機構(gòu)建立勞動保護機構(gòu)有力的后勤保障措施可靠的醫(yī)療保健措施完善的勞動保護措施暢通靈敏的通信措施各工種安全生產(chǎn)制度月季年安全檢查制度安全總結(jié)評比制度安全管理組織機構(gòu)圖項目部領(lǐng)導簽訂安全包保責任狀，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，安全總監(jiān)和安全環(huán)保部長是安全生產(chǎn)的直接責任人。建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)。安全監(jiān)察（檢查）員選派工作責任心強，有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗，經(jīng)過安全管理專業(yè)技術(shù)培訓的人員擔任。各勞務(wù)隊分別配置安全員。安全管理組織機構(gòu)見圖。針對雨季施工，增加雨布履蓋，減少路基土的涼曬時間，加大施工便道的投入，保證運料通道的暢通無阻。設(shè)專人負責各種材料的采購、運輸計劃，材料盡可能提前進場，并檢驗待用。每旬召開生產(chǎn)例會，了解本旬的任務(wù)完成情況，分析實際進度與計劃進度的差異及原因，進行下周工作安排，解決施工中存在的問題。保證工期領(lǐng)導小組組織機構(gòu)見下圖。第九章 工期保證措施成立保證工期領(lǐng)導小組。堅持工藝過程“三檢”制度。講清設(shè)計要求、技術(shù)標準、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。通過建立健全各種制度，推行制度化管理，實施施工全過程控制，保證達到工藝標準，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。3）經(jīng)濟措施堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，定期對工程質(zhì)量進行檢查評比，對質(zhì)量優(yōu)的單位和個人實施獎勵，對不合格工程堅決推倒重來，對造成質(zhì)量問題的單位和個人嚴加懲處；實行質(zhì)量保證金制度，對預(yù)制場的工程預(yù)留一定比例的質(zhì)量保證金，待工程質(zhì)量驗收合格后返回，否則視問題大小扣除相應(yīng)的質(zhì)量保證金用于問題整改。③“三全”質(zhì)量控制全面控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制。2）管理措施①PDCA循環(huán)控制質(zhì)量根據(jù)合同要求和工程質(zhì)量目標積極推行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過質(zhì)量計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、處置（A）處理循環(huán)工作方法，使工程質(zhì)量在計劃控制下逐步上升，成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標。④建立以項目總工程師為首的技術(shù)責任制，健全技術(shù)管理體系，實行項目部、施工區(qū)段及施工隊三級技術(shù)質(zhì)量管理機制。預(yù)制廠設(shè)安全質(zhì)量領(lǐng)導小組、配齊專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)工區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。②調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)力量強、設(shè)備過硬的施工隊伍投入本工程施工，以高