現(xiàn)場施工組織協(xié)調方案與措施(參考版)
2025-05-13 18:01本頁面
【正文】 閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印?！ ?)發(fā)揮不同人員的相應業(yè)績關系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負責協(xié)調，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調效果。1)應充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應辦事程序，在溝通前應提前做好相應的準備工作(如：文件、資料和要回答的問題)，做到“心中有數(shù)”。總監(jiān)應與本工程項目的質量監(jiān)督負責人加強聯(lián)系，尊重其職權，雙方密切配合。工程質量監(jiān)督部門作為受政府委托的機構，對工程質量進行宏觀控制，并對監(jiān)理單位工程質量行為進行監(jiān)督。(6)與各方的收、發(fā)文件均應單獨立檔保存。(4)對施工單位的指示和安排，一般應由監(jiān)理單位發(fā)布和安排。(2)對施工單位現(xiàn)場質量、進度的問題，一般應通過監(jiān)理單位處理，必要時可組織有業(yè)主、施工單位參加的專題會。專業(yè)監(jiān)視器理工程師與承包單位各專業(yè)施工技術人員之間、總監(jiān)與項目經(jīng)理之間，都應加強聯(lián)系、加強理解、互通信息、互相支持,但應注意限度,保持正常工作關系。在施工過程中監(jiān)理工程師應了解和協(xié)調工程進度、工程質量、工程造價的有關情況，理解承包單位的困難，使承包單位能順利地完成施工任務。監(jiān)理機構按照有關法令、法規(guī)及施工合同中規(guī)定的權利，監(jiān)督承包單位認真履行施工合同中規(guī)定的責任和義務，促使施工合同中規(guī)定目標實現(xiàn)。同時監(jiān)理工程師應配合設計單位作好設計變更、工程洽商工作。監(jiān)理工程師應主動向設計單位介紹工程進展情況，充分理解業(yè)主、設計單位對本工程的設計意圖，并促其圓滿地實現(xiàn)。(7)與業(yè)主方領導的不定期溝通，及時協(xié)調處理有關問題。(5)指導日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準時報送業(yè)主。(3)向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應經(jīng)項目總監(jiān)審核批準并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字。(1)與業(yè)主的請示、報告一般應通過項目總監(jiān)進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。否則監(jiān)理工程師將失去監(jiān)理協(xié)調工作的主動權。當業(yè)主不能聽取正確的意見，或堅持不正當?shù)男袨闀r，監(jiān)理工程師應采取溝通、說服與勸阻的方式，不可采取硬頂和對抗的態(tài)度，必要時可發(fā)出備忘錄,以記錄在案并明確責任。因此，監(jiān)理工程師應充分尊重業(yè)主，加強與業(yè)主及其駐工地授權代理的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見。七、本工程協(xié)調難點及監(jiān)理對策由于本工程建設規(guī)模大，投資額高、參建單位眾多、協(xié)調工作量大，因此協(xié)調難點眾多，主要在于設計方面、施工方面、監(jiān)督部門方面以及監(jiān)理與業(yè)主之間、監(jiān)理部自身等方面。附：會議制度 序號會議名稱頻率召集單位參加單位主要議題備注1匯報會議根據(jù)需要確定業(yè)主業(yè)主領導業(yè)主代表項目總監(jiān)向領導匯報工程建設的全面信息請領導協(xié)調解決工程建設過程中的重大問題會議時間由業(yè)主確定必要時增加會議頻率2監(jiān)理例會每周一次總監(jiān)理工程師業(yè)主代表總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師承包人設計代表其他相關人員施工進度檢查施工質量檢查專業(yè)施工配合協(xié)調其他相關問題時間待商定3設計交底會議技術專題根據(jù)需要確定總監(jiān)理工程師業(yè)主代表總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師承包人設計代表其他相關人員圖紙會審、交底專業(yè)施工技術協(xié)調較大變更的技術討論重要施工方案討論設計方案討論必要時經(jīng)業(yè)主代表同意，邀請相關專家4安全會議每周一次總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包人安全負責人及安全員其他人員檢查現(xiàn)場院安全措施評估施工安全狀況并打分時間待商定5監(jiān)理內部會議每周一次總監(jiān)理工程師監(jiān)理組全體人員檢查工作完成情況和任務安排廉潔制度教育時間待商定總之，組織協(xié)調是一種管理藝術和技巧，監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)理工程師需要掌握領導科學、心理學、行為科學方面的知識和技能，如激勵、交際、表揚和批評的藝術、開會的藝術、談話的藝術、談判的技巧等等。因此，監(jiān)理工程師應重視任何場合下的每一次介紹，要使別人能夠理解你介紹的內容、問題和困難、你想得到的協(xié)助等。形式上主要是口頭的，有時也伴有書面的。這個時候，采用訪問法可能是一個相當有效的協(xié)調方法。邀訪是指監(jiān)理工程師邀請上述各單位(包括業(yè)主)代表到施工現(xiàn)場對工程進行指導性巡視，了解現(xiàn)場工作。(四)訪問協(xié)調法訪問協(xié)調法主要用于外部協(xié)調中，有走訪和邀訪兩種形式。需要以書面形式向各方提供詳細信息和情況通報的情況、信函和備忘錄等。(三)書面協(xié)調法當會議或者交談不方便或不需要時，或者需要精確地表達自己的意見時，就會用到書面協(xié)調的方法。在實踐中，監(jiān)理工程師一般都采用交談方式先發(fā)布口頭指令，這樣，一方面可以使對方及時地執(zhí)行指令，另一方面可以和對方進行交流，了解對方是否正確理解了指令。因此，采用交談方式請求協(xié)作和幫助比采用書面方法實現(xiàn)的可能性要大。在尋求別人幫助和協(xié)作時，往往要及時了解對方的反應和意見，以便采取相應的對策。由于交談本身沒有合同效力及其方便性和及時性，所以建設工程參與各方之間及監(jiān)理機構內部都愿意采用這一方法進行。無論是內部協(xié)調還
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1