物業(yè)公司市場(chǎng)拓展項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(參考版)
2025-05-13 12:44本頁(yè)面
【正文】 。歷史遺留問(wèn)題及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等七、結(jié)論通過(guò)分析我們認(rèn)為，某市【中央觀邸】項(xiàng)目存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)裝修期的風(fēng)險(xiǎn)管理可以避免對(duì)物業(yè)的損害，可以規(guī)范裝修行為，為以后的物業(yè)管理服務(wù)打好基礎(chǔ)。在老（舊）物業(yè)項(xiàng)目的接管中風(fēng)險(xiǎn)：在老（舊）物業(yè)項(xiàng)目的接管中，有面臨業(yè)主委員會(huì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，有面臨物業(yè)管理費(fèi)難收、物業(yè)經(jīng)費(fèi)不足的歷史遺留問(wèn)題；有存在業(yè)主經(jīng)濟(jì)承受能力弱和消費(fèi)意識(shí)不夠的風(fēng)險(xiǎn)。由于對(duì)所接管物業(yè)的區(qū)域和服務(wù)的特殊性沒(méi)有深入地研究、分析，往往按自己的固有模式進(jìn)行測(cè)算，與實(shí)際存在很大的偏差；在對(duì)老（舊）物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)前，公司沒(méi)有認(rèn)真了解業(yè)主的服務(wù)需求和期望，制定適宜的服務(wù)方案，沒(méi)有分析前一任物業(yè)管理公司退出的真實(shí)原因，在實(shí)施時(shí)很容易重蹈覆轍。五、工程建設(shè)進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，本項(xiàng)目的建設(shè)期確定為36 個(gè)月。因此開(kāi)發(fā)商應(yīng)補(bǔ)貼前期物業(yè)管理合同期間的虧損，我公司即按本建議書(shū)的內(nèi)容來(lái)提供超值服務(wù)。根據(jù)上面的預(yù)算得知，出現(xiàn)如此巨額的虧損是由于提供的服務(wù)價(jià)值較高而收取的費(fèi)用較低所至，同時(shí)是因?yàn)橛捎谟^邸的檔次叫高而項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較小導(dǎo)致管理成本增高而難以控制的原因。根據(jù)觀邸項(xiàng)目的實(shí)際情況，我公司設(shè)計(jì)了初步的管理方案。平方米/月，管理費(fèi)測(cè)算我公司特別注明物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)主要由管理、服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)；設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費(fèi)；綠化管理費(fèi)；清潔衛(wèi)生費(fèi)；安保費(fèi)；辦公費(fèi)；物業(yè)管理處固定資產(chǎn)折舊費(fèi)；專項(xiàng)費(fèi)用；法定稅費(fèi)等構(gòu)成。從而一方面企業(yè)良好的服務(wù)得到業(yè)主的認(rèn)可能長(zhǎng)期受聘使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，另一方面企業(yè)的長(zhǎng)效措施使物業(yè)環(huán)境、業(yè)主產(chǎn)業(yè)始終處于良好狀態(tài)并保值增值。通過(guò)長(zhǎng)效管理使物業(yè)保值增值:物業(yè)的長(zhǎng)效管理，是生態(tài)化管理理念的重要體現(xiàn)。以宏運(yùn)物業(yè)的技術(shù)力量和管理能力，一定能使發(fā)展商投巨資建設(shè)的智能化設(shè)施設(shè)備，在日常管理中發(fā)揮其應(yīng)用的作用。營(yíng)造合適的社區(qū)文化：宏運(yùn)物業(yè)將根據(jù)小區(qū)內(nèi)居住人員的實(shí)際，積極開(kāi)展各項(xiàng)文娛體育活動(dòng)的服務(wù)，管理好小區(qū)內(nèi)所有文化設(shè)施的清潔、使用和安全；同時(shí)，作為服務(wù)者，宏運(yùn)物業(yè)將本著“規(guī)范、周到、守信、高效”的服務(wù)信念，以“客戶的需要就是服務(wù)的內(nèi)容”為原則，通過(guò)建立和業(yè)主之間的互動(dòng)聯(lián)系，開(kāi)展全方位的客戶服務(wù)，聯(lián)系當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)組織以及各類社會(huì)公益單位，促進(jìn)物業(yè)管理處與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的交流溝通，讓所有的住戶不僅有溫馨的家的感覺(jué)，而且還能體會(huì)社區(qū)的和睦，更能體會(huì)高尚生活帶來(lái)的樂(lè)趣。物業(yè)的清潔、滅蟲(chóng)和綠化管理：做好小區(qū)的清潔、滅蟲(chóng)和綠化工作，使整個(gè)小區(qū)保持一個(gè)舒適溫馨的生活環(huán)境，是衡量物業(yè)生態(tài)化管理的一個(gè)重要一環(huán)。嚴(yán)格控制第一個(gè)違章的業(yè)主，必要時(shí)提請(qǐng)政府有關(guān)職能部門(mén)出面干預(yù)解決。小區(qū)前期管理物業(yè)驗(yàn)收移交：物業(yè)驗(yàn)收是指物業(yè)公司在施工完畢后，施工單位自查、工程監(jiān)理和政府職能部門(mén)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，對(duì)物業(yè)設(shè)備運(yùn)行安全、是否滿足使用功能和建筑設(shè)施外觀等為主要內(nèi)容進(jìn)行的驗(yàn)收，物業(yè)驗(yàn)收和交接以接收所有鑰匙、簽暑接收文件、物業(yè)管理人員上崗為標(biāo)志。完成物業(yè)保險(xiǎn)工作：對(duì)物業(yè)進(jìn)行保險(xiǎn)是物業(yè)管理中為了防范和規(guī)避各種不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)一種有效方式，可減輕物業(yè)管理在處理各種損失時(shí)的應(yīng)付難度，使意外事件得到圓滿的解決。宏運(yùn)物業(yè)將結(jié)合《物業(yè)管理公約》，制定完整的規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范。物業(yè)管理方案包括：《物業(yè)驗(yàn)收方案》、《小區(qū)保安方案
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