提升業(yè)績新方案(參考版)
2025-05-13 06:17本頁面
【正文】 Loury Liu 5月15日。人員方面：FA每月銷售業(yè)績考核連續(xù)兩個月店鋪排名滯后的，勸退。提出VIP維護(hù)課程，在各店VIP維護(hù)上，給出日常針對VIP維護(hù)的時間表，如：階段性回訪客人溝通技巧等等。一口價可按原價七折操作，一口價商品不再接受VIP折扣，但可積分。人——人員是我們銷售的重要組成部分，但在我們目前的銷售情況來看，我們的人員發(fā)揮的作用還很有限，一家健康的店鋪業(yè)績大部分來源于銷售人員，但我們目前的情況來說，我們的業(yè)績大部分來源于“自助餐”，而我們的導(dǎo)購更多的在做取貨、熨燙、跟客（單純的跟客），而不是真正利用自己的銷售語言去激發(fā)顧客的購買意愿、挖掘顧客的購買空間，從而導(dǎo)致大量業(yè)績的流失。結(jié)合我所管理的幾家店鋪現(xiàn)況，特向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的幾點想法。每月完成個人任務(wù)獎勵，沒完成任務(wù)懲罰。抓住商城有促銷活動的機會，爭取讓進(jìn)店的顧客留店的時間更長一些，鼓勵顧客試穿衣服，提高連帶銷售。增加團(tuán)隊凝聚力，互相幫助。做好門迎工作給顧客一個好的印象，讓顧客感到舒服，并拉近我們之間的距離，吸引顧客進(jìn)店。店鋪銷售提升方案店經(jīng)理銷售提升方案方向當(dāng)代
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