數(shù)字存儲示波器產(chǎn)業(yè)化項目可行性研究報告(參考版)
2025-05-13 05:49本頁面
【正文】 數(shù)字存儲示波器產(chǎn)業(yè)化項目可行性研究報告。 綜上所述，該項目的建設，有利于進一步壯大**的電子產(chǎn)業(yè)，有效促進**的電子業(yè)結構調整，加快該項經(jīng)濟的發(fā)展。4 項目建設可解決一些勞動就業(yè)問題，為**財政收入做出積極貢獻，社會效益和經(jīng)濟效益明顯。 3 項目建設良好生產(chǎn)工廠和實驗室，可有效的促進**電子產(chǎn)品業(yè)的完善，增加**電子產(chǎn)品的競爭力，產(chǎn)品前景好。第 九 章 研究結論與建議 可行性研究總結 1 該項目符合國家電子產(chǎn)業(yè)政策，可提高自主創(chuàng)新能力。本項目的建設還將促進相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如電子元器件廠家的生產(chǎn),交通運輸，包裝，材料等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過培訓，可提高工人的技術水平。 公司可以擴大生產(chǎn)規(guī)模，使公司產(chǎn)品多樣化，盡力滿足企業(yè)的要求，促進中國電子產(chǎn)品的進步，改變現(xiàn)有的國外壟斷結構。我公司研發(fā)的數(shù)字示波器的生產(chǎn)，一方面可以為電子測量提供一定的基礎，另一方面為推動國產(chǎn)儀器產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，減少進口做出一定貢獻。如果將生產(chǎn)工廠和實驗室建設好，市場部多反饋些供求信息，再從原料的數(shù)量，質量、價格上給予保證，可有效抵御市場價格變動的風險。 2. 成本費用結算（1）. 原輔材料 原輔材料包括電路板、控制芯片、LED顯示屏，外殼和包裝等，估計成本1650元。 生產(chǎn)工廠的財務評價1. 銷售收入 達產(chǎn)年實現(xiàn)銷售收入等于2000臺*4500*80%（銷售量）=720萬元。6修理費 修理費按年折舊率40%計提7財務費用 固定資產(chǎn)及流動資金借款在生產(chǎn)期產(chǎn)生的利息費用計入當年財務費用。實驗室按國家規(guī)定是不收取增值稅的。3 折舊 生產(chǎn)車間殘值率為5%，折舊年限為20年；設備殘值率為5%，折舊年限為10年；無形攤銷年限為10年；遞延資產(chǎn)攤銷年限為5年4 稅率所得稅率均按33%計算。）新實驗室建設期為1個月，設立后馬上進行新產(chǎn)品的研究和對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行抽樣測試。 第七章 財務評價 財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選擇1 計算期與生產(chǎn)負荷 本項目財務核算期為12年 生產(chǎn)車間建立建設期為3個月，投產(chǎn)后第一年達產(chǎn)。需要鋪底流動資金9萬元。鋪底流動資金按30%計算，需要鋪底流動資金6萬元 2 實驗室 經(jīng)測算，達產(chǎn)年需要流動資金10萬元。項目合計生產(chǎn)區(qū)和試驗室設備投資和計：215萬元。 實驗室1 設備及工器具購置費：8萬元2預備費：2萬元。第 六 章 投資估算與資金籌措 投資估算依據(jù)及說明1. 某科技有限公司投入科研經(jīng)費,試驗設備,實驗室場地等硬投資.2．完成功能樣機后合作方提供人民幣30萬元，用于該系列產(chǎn)品后期測試及生產(chǎn)預備,許可證申請,功能改進等. 建設投資估算 生產(chǎn)廠區(qū)1 設備及測量儀器等工具購置費：200萬元. 2 預備費：5萬元。時間大約在6－8個月左右。 總體來說項目的實施可以分以下3個步驟： （1）項目準備：在規(guī)定的時間內編制項目建議書、可行性研究報告，時間大約在1個月左右。 （3）項目計算周期以月為單位，項目實施進度以月為單位。 （2）本項目目前前期工作包括項目建議書。使公司能夠合理調配生產(chǎn)。建立有效的銷售激勵機制，充分調動銷售人員的積極性。銷售人員要定期進行培訓，提高市場意識和客戶溝通能力。 監(jiān)督項目實施，投入，發(fā)揮效益。 公司的財務管理體系要科學、合理、規(guī)范。嚴格遵守各種檢驗的規(guī)章制度，對不合格產(chǎn)品拒絕出廠。檢測員不僅要檢測產(chǎn)品，還必須對生產(chǎn)車間的員工裝備進行管理，防止操作失誤，注意生產(chǎn)車間的人和產(chǎn)品的安全。對實驗室的人員不進行硬性的作息時間，只要求研發(fā)時間。確保在最短的時間內教會工人生產(chǎn)流程。 （4）工程監(jiān)測：監(jiān)督工程按計劃實施；對每個項目進行管理，監(jiān)督執(zhí)行各項目技術方案和技術標準；對已完工程進行經(jīng)濟、技術、財務檢測評價，組織工程竣工驗收。 （2）財務管理：按照國家規(guī)定制定規(guī)范的項目財務、會計管理制度，檢查監(jiān)督項目資金的到位和使用情況。這就需要大力的培養(yǎng)我們的檢測人員和市場銷售人員。最后再由市場部根據(jù)市場銷售情況分析，確定公司生產(chǎn)的數(shù)字示波器的各型號的生產(chǎn)量，以滿足市場的需要。 公司將與需求商、元件供應商、投資者、開發(fā)者，簽定各種性質的合同，明確各個部門的職責，確定各方在這個過程中的權利和義務。5建立和完善工廠各方面的管理制度并且責任到人。 3嚴把質量關，建立質量責任制和質量責任追究制。廠長對生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質量負全責。公司將在把關電路板的制作、元器件的選取和測試、生產(chǎn)工藝、技術流程和技術服務等方面投入必須的人、財、物，以保證生產(chǎn)出高品質、高性能的產(chǎn)品。企業(yè)將定期聘請專家和有經(jīng)驗的科研人員，工程技術人員到廠進行技術指導。為公司長遠發(fā)展打下基礎。員工的培訓計劃 對一般員工，在本地參加培訓。生產(chǎn)工人必須培訓合格后再上崗。員工來源及招聘方案 員工主要考慮就地解決，部分技術人才、管理人才外聘。根據(jù)各個崗位所需要的技術和難度招聘和指派相應的人員進行管理和生產(chǎn)。采購部：主要負責產(chǎn)品原材料的采購。 質檢部：負責產(chǎn)品的檢驗、質量保證。運用財務管理手段對生產(chǎn)各階段進行成本控制。 技術開發(fā)部：承擔生產(chǎn)技術的指導和新技術的研究與開發(fā)，負責在生產(chǎn)基地技術指導和技術服務工作。 總經(jīng)理：全面負責公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作； 副總經(jīng)理：2名，協(xié)助總經(jīng)理分管生產(chǎn)、技術、行政、市場營銷等方面的工作 行政人事部：承擔公司的文書、檔案、機要、后勤、車輛、內部協(xié)調、對外聯(lián)絡等行政工作。 設備方案主要測試設備及生產(chǎn)設備見下圖：序號設備名稱型號數(shù)量(臺/件/個)一主要測試設備1示波器TDS2024 數(shù)字存儲示波器12掃頻儀德力DEVISER13按鍵測試儀8600k按鍵測試儀14電烤箱1二主要生產(chǎn)設備1SMD芯片貼片設備12SMT元件貼片設備13電烙鐵104焊錫池25焊錫絲106松香107可調溫熱風槍28熱融膠槍109萬用表1010吸焊槍1011綜合放大臺212烙鐵架1013螺絲刀1014剪刀1015撥線鉗1016封裝設備1第四章 項目的組織與管理 組織機構與職能的劃分 1 機構設置
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