【正文】 對(duì)外聯(lián)絡(luò)等行政工作。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段對(duì)生產(chǎn)各階段進(jìn)行成本控制。采購(gòu)部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料的采購(gòu)。員工來源及招聘方案 員工主要考慮就地解決，部分技術(shù)人才、管理人才外聘。員工的培訓(xùn)計(jì)劃 對(duì)一般員工，在本地參加培訓(xùn)。企業(yè)將定期聘請(qǐng)專家和有經(jīng)驗(yàn)的科研人員，工程技術(shù)人員到廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。5建立和完善工廠各方面的管理制度并且責(zé)任到人。最后再由市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)銷售情況分析，確定公司生產(chǎn)的數(shù)字示波器的各型號(hào)的生產(chǎn)量，以滿足市場(chǎng)的需要。 （2）財(cái)務(wù)管理：按照國(guó)家規(guī)定制定規(guī)范的項(xiàng)目財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理制度，檢查監(jiān)督項(xiàng)目資金的到位和使用情況。確保在最短的時(shí)間內(nèi)教會(huì)工人生產(chǎn)流程。檢測(cè)員不僅要檢測(cè)產(chǎn)品，還必須對(duì)生產(chǎn)車間的員工裝備進(jìn)行管理，防止操作失誤，注意生產(chǎn)車間的人和產(chǎn)品的安全。 公司的財(cái)務(wù)管理體系要科學(xué)、合理、規(guī)范。銷售人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高市場(chǎng)意識(shí)和客戶溝通能力。使公司能夠合理調(diào)配生產(chǎn)。 （3）項(xiàng)目計(jì)算周期以月為單位，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度以月為單位。時(shí)間大約在6－8個(gè)月左右。 實(shí)驗(yàn)室1 設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)：8萬元2預(yù)備費(fèi)：2萬元。鋪底流動(dòng)資金按30%計(jì)算，需要鋪底流動(dòng)資金6萬元 2 實(shí)驗(yàn)室 經(jīng)測(cè)算，達(dá)產(chǎn)年需要流動(dòng)資金10萬元。 第七章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選擇1 計(jì)算期與生產(chǎn)負(fù)荷 本項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算期為12年 生產(chǎn)車間建立建設(shè)期為3個(gè)月，投產(chǎn)后第一年達(dá)產(chǎn)。3 折舊 生產(chǎn)車間殘值率為5%，折舊年限為20年；設(shè)備殘值率為5%，折舊年限為10年；無形攤銷年限為10年；遞延資產(chǎn)攤銷年限為5年4 稅率所得稅率均按33%計(jì)算。6修理費(fèi) 修理費(fèi)按年折舊率40%計(jì)提7財(cái)務(wù)費(fèi)用 固定資產(chǎn)及流動(dòng)資金借款在生產(chǎn)期產(chǎn)生的利息費(fèi)用計(jì)入當(dāng)年財(cái)務(wù)費(fèi)用。 2. 成本費(fèi)用結(jié)算（1）. 原輔材料 原輔材料包括電路板、控制芯片、LED顯示屏，外殼和包裝等，估計(jì)成本1650元。我公司研發(fā)的數(shù)字示波器的生產(chǎn)，一方面可以為電子測(cè)量提供一定的基礎(chǔ)，另一方面為推動(dòng)國(guó)產(chǎn)儀器產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，減少進(jìn)口做出一定貢獻(xiàn)。通過培訓(xùn)，可提高工人的技術(shù)水平。第 九 章 研究結(jié)論與建議 可行性研究總結(jié) 1 該項(xiàng)目符合國(guó)家電子產(chǎn)業(yè)政策，可提高自主創(chuàng)新能力。4 項(xiàng)目建設(shè)可解決一些勞動(dòng)就業(yè)問題，為**財(cái)政收入做出積極貢獻(xiàn)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯。數(shù)字存儲(chǔ)示波器產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。 綜上所述，該項(xiàng)目的建設(shè)，有利于進(jìn)一步壯大**的電子產(chǎn)業(yè)，有效促進(jìn)**的電子業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 3 項(xiàng)目建設(shè)良好生產(chǎn)工廠和實(shí)驗(yàn)室，可有效的促進(jìn)**電子產(chǎn)品業(yè)的完善，增加**電子產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品前景好。本項(xiàng)目的建設(shè)還將促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如電子元器件廠家的生產(chǎn),交通運(yùn)輸，包裝，材料等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 公司可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，使公司產(chǎn)品多樣化，盡力滿足企業(yè)的要求，促進(jìn)中國(guó)電子產(chǎn)品的進(jìn)步，改變現(xiàn)有的國(guó)外壟斷結(jié)構(gòu)。如果將生產(chǎn)工廠和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)好，市場(chǎng)部多反饋些供求信息，再?gòu)脑系臄?shù)量，質(zhì)量、價(jià)格上給予保證，可有效抵御市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。 生產(chǎn)工廠的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)1. 銷售收入 達(dá)產(chǎn)年實(shí)現(xiàn)銷售收入等于2000臺(tái)*4500*80%（銷售量）=720萬元。實(shí)驗(yàn)室按國(guó)家規(guī)定是不收取增值稅的。）新實(shí)驗(yàn)室建設(shè)期為1個(gè)月，設(shè)立后馬上進(jìn)行新產(chǎn)品的研究和對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣測(cè)試。需要鋪底流動(dòng)資金9萬元。項(xiàng)目合計(jì)生產(chǎn)區(qū)和試驗(yàn)室設(shè)備投資和計(jì)：215萬元。第 六 章 投資估算與資金籌措 投資估算依據(jù)及說明1. 某科技有限公司投入科研經(jīng)費(fèi),試驗(yàn)設(shè)備,實(shí)驗(yàn)室場(chǎng)地等硬投資.2．完成功能樣機(jī)后合作方提供人民幣30萬元，用于該系列產(chǎn)品后期測(cè)試及生產(chǎn)預(yù)備,許可證申請(qǐng),功能改進(jìn)等. 建設(shè)投資估算 生產(chǎn)廠區(qū)1 設(shè)備及測(cè)量?jī)x器等工具購(gòu)置費(fèi)：200萬元. 2 預(yù)備費(fèi)：5萬元。 總體來說項(xiàng)目的實(shí)施可以分以下3個(gè)步驟： （1）項(xiàng)目準(zhǔn)備：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告，時(shí)間大約在1個(gè)月左右。 （2）本項(xiàng)目目前前期工作包括項(xiàng)目建議書。建立有效的銷售激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性。 監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施，投入，發(fā)揮效益。嚴(yán)格遵守各種檢驗(yàn)的規(guī)章制度，對(duì)不合格產(chǎn)品拒絕出廠。對(duì)實(shí)驗(yàn)室的人員不進(jìn)行硬性的作息時(shí)間，只要求研發(fā)時(shí)間。 （4）工程監(jiān)測(cè)：監(jiān)督工程按計(jì)劃實(shí)施；對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)目技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)已完工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)檢測(cè)評(píng)價(jià)，組織工程竣工驗(yàn)收。這就需要大力的培養(yǎng)我們的檢測(cè)人員和市場(chǎng)銷售人員。 公司將與需求商、元件供應(yīng)商、投資者、開發(fā)者，簽定各種性質(zhì)的合同，明確各個(gè)部門的職責(zé)，確定各方在這個(gè)過程中的權(quán)利和義務(wù)。 3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任追究制。公司將在把關(guān)電路板的制作、元器件的選取和測(cè)試、生產(chǎn)工藝、技術(shù)流程和技術(shù)服務(wù)等方面投入必須的人、財(cái)、物，以保證生產(chǎn)出高品質(zhì)、高性能的產(chǎn)品。為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。生產(chǎn)工人必須培訓(xùn)合格后再上崗。根據(jù)各個(gè)崗位所需要的技術(shù)和難度招聘和指派相應(yīng)的人員進(jìn)行管理和生產(chǎn)。 質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、質(zhì)量保證。 技術(shù)開發(fā)部：承擔(dān)生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)和新技術(shù)的研究與開發(fā)，負(fù)責(zé)在生產(chǎn)基地技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作。 設(shè)備方案主要測(cè)試設(shè)備及生產(chǎn)設(shè)備見下圖：序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量(臺(tái)/件/個(gè))一主要測(cè)試設(shè)備1示波器TDS2024 數(shù)字存儲(chǔ)示波器12掃頻儀德力DEVISER13按鍵測(cè)試儀8600k按鍵測(cè)試儀14電烤箱1二主要生產(chǎn)設(shè)備1SMD芯片貼片設(shè)備12SMT元件貼片設(shè)備13電烙鐵104焊錫池25焊錫絲106松香107可調(diào)溫?zé)犸L(fēng)槍28熱融膠槍109萬用表1010吸焊槍1011綜合放大臺(tái)212烙鐵架1013螺絲刀1014剪刀1015撥線鉗1016封裝設(shè)備1第四章 項(xiàng)目的組織與管理 組織機(jī)構(gòu)與職能的劃分 1 機(jī)構(gòu)設(shè)置 （1） 組織機(jī)構(gòu) 公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。面板控制方案控制面板為另外制板，由一個(gè)獨(dú)立的單片機(jī)控制，對(duì)上面的按鍵和旋鈕進(jìn)行掃描，通過串口把按鍵數(shù)據(jù)發(fā)送的處理器系統(tǒng)。 通