庭院工程施工組織設(shè)計方案(參考版)
2025-05-13 05:07本頁面
【正文】 投入工程主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號機(jī)械名稱單位數(shù)量1施工用臨時配電盤塊12電焊機(jī)臺23砂漿拌合機(jī)臺14園林專用工具套15砼振搗器臺26木工圓輪電鋸（40cm）臺17汽車吊（2T）輛18砼運(yùn)輸車輛19氧氣及切割工具套110電工工地接線箱套311水泵（小型，h=12米）臺112石材砂輪切割機(jī)臺2 勞動力計劃投入表工 種人 數(shù)進(jìn)場時間計劃工地管理人員3人中標(biāo)后電工、水工10人中標(biāo)后木工、土工、道路工、砼工20人中標(biāo)后園林工10人中標(biāo)后合計43人金陵（天泉湖）旅游生態(tài)園紫霞嶺庭院工程序號分部分項工程名稱60個日歷天2222222222222222222222222222221主體工程土方工程砌筑工程裝飾工程其它零星工程2竣工驗收臨時用地表（附表五）用途面積(M2)位置需用時間（天）辦公室3560三大工種制作間8060倉庫4060廁所2060食堂4560合計220。采用薄膜加草袋覆蓋養(yǎng)護(hù)。由施工班組派出12名工人負(fù)責(zé)砼的養(yǎng)護(hù)工作。每次澆筑砼必須做好施工日記和值班記錄。（2）、對于商品砼配合比，一律由試驗員和現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場抽取原材料樣品按規(guī)范規(guī)定制作砼試塊檢測，并負(fù)責(zé)進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)和同條件養(yǎng)護(hù)。造成砼強(qiáng)度等級偏差的原因有四點(diǎn)：一是原材料不合格；二是配合比不科學(xué)合理；三是操作過程沒有有效的控制；四是養(yǎng)護(hù)不當(dāng)。砼強(qiáng)度等級的控制：砼標(biāo)號是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，直接影響到工程能否達(dá)成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，一旦出現(xiàn)偏差，將給會施工單位和業(yè)主造成不可估量的損失。（2）、本工程采用商品砼，嚴(yán)禁在砼中任意加水。梁柱板的支撐卡具嚴(yán)格按本方案的支模體系的要求施工。本工程采取如下措施，防治蜂窩麻面：（1）、本工程全都采用復(fù)合木模板，模板尺寸均按事先由工長繪制的模板圖，支模時嚴(yán)格按圖施工。諸如鋼筋等加工周期較長的大宗材料須提前編制準(zhǔn)確、詳細(xì)的進(jìn)場計劃，既不過早進(jìn)場而積壓資金，也不能出現(xiàn)缺少材料而影響施工。 攪拌機(jī)及輸送機(jī)械 本工程擬采用商品混凝土，擬投入以下設(shè)備：攪拌機(jī)1臺，小推車10輛。第六章 勞動力、機(jī)機(jī)設(shè)備和材料投入計劃 按施工階段相應(yīng)調(diào)整班組，具體安排：基礎(chǔ)階段：木工班組1個，鋼筋班組1個，瓦工班組1個，水電安裝班組1個。材料管理(1) 根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制月、季材料計劃表(2)材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗收入庫保管。操作規(guī)程：工人在施工過程中的操作方法和注意事項，遵循《建筑安裝施工操作規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)管理技術(shù)責(zé)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。同時，本工程在施工管理上將嚴(yán)格按項目法組織施工，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)全面控制創(chuàng)造有利條件。第五章 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗一、施工人員管理本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)決定了管理層人員的配備必須全面，且具有較高的專業(yè)素質(zhì)。（5）、熱水鍋爐、炊事爐灶必須使用清潔燃料。（3）、指定專人負(fù)責(zé)出入車輛的清洗及出入口周圍環(huán)境及道路的清掃工作，運(yùn)輸車輛不帶泥沙出現(xiàn)場，并做到沿途不遺灑。3降低揚(yáng)塵措施（1）、施工現(xiàn)場采取措施降低揚(yáng)塵，并按作業(yè)組劃分區(qū)域管理，指定專人每天灑水清掃，保持清潔。清洗攪拌機(jī)和運(yùn)輸車輛的污水，未經(jīng)沉淀處理不得直接排入城市排水設(shè)施。2
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