室外混凝土地面工程施工組織設(shè)計方案(參考版)
2025-05-13 03:28本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。 2,建立精干的工作隊組 根據(jù)采用的施工組織方式確定合理的勞動組織建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。 目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊伍現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備～包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)隨時準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。 2,勞務(wù)人員的配備 勞動力是工程具體的實施者因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在生產(chǎn)組織上施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長由他們具體組織施工實施。 我們將配備齊項目班子根據(jù)本工程的規(guī)模和特點項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況: 1,人員組織 主要分二大類:施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。項目部須編制各分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書及月、旬作業(yè)計劃在落實進(jìn)度計劃內(nèi)進(jìn)行人、財、物的統(tǒng)一調(diào)配確保該工程人力、物力和資金的配備供應(yīng)做好工人的醫(yī)療衛(wèi)生檢查保障生產(chǎn)工人的人身健康積極做好各種應(yīng)對措施以保證整個工程的順利進(jìn)行。 7,根據(jù)施工進(jìn)度要求將各項工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步分解會同相關(guān)部門及時制定工作計劃具體內(nèi)容包括:分解圖、進(jìn)度控制方法及具體措施等。 6,工程開工前編制施工總進(jìn)度計劃作為指導(dǎo)整個工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。堅持“以日保周、周保月、月?？?cè)蝿?wù)”的原則堅持例會制度搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。 3,組織各班組定期召開例會及時解決施工中的各類問題避免誤工、窩工加快工程進(jìn)度確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。由項目經(jīng)理進(jìn)行人力、物力、資金設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度確保本工程各項施工目標(biāo)的實現(xiàn)。 第九章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 工期目標(biāo): 根據(jù)本工程內(nèi)容的要求根據(jù)業(yè)主規(guī)定工期并參照我公司類似工程的施工經(jīng)驗～通過對關(guān)鍵線路的優(yōu)化制定本施工進(jìn)度計劃。 雨季應(yīng)及時測量砂、石含水量掌握其變化幅度根據(jù)含水率的變化適時調(diào)整混凝土的配合比。 機(jī)械設(shè)備棚要搭設(shè)嚴(yán)密防止漏雨。 第八章 雨季施工措施 在施工過程中加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系密切注意天氣變化隨時取得氣象資料根據(jù)月、旬氣象預(yù)報合理安排作業(yè)時間特別是混凝土澆筑時間混凝土連續(xù)澆灌時應(yīng)盡量避開大雨少量混凝土澆灌時如下雨應(yīng)用事先準(zhǔn)備好的塑料薄膜和麻袋將新澆混凝土覆蓋以免混凝土面被雨水沖刷。并在各生產(chǎn)區(qū)間開展安全評比競賽活動獎優(yōu)罰劣。 5,項目主要工種配有相應(yīng)的操作技術(shù)規(guī)程同時將安全操作技術(shù)規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容并懸掛在操作崗位前。 3,項目設(shè)專職安全員1名對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)項目質(zhì)安部門每周組織一次全面檢查公司每月一次檢查檢查方法采用“目測、實測及動作試驗”每發(fā)現(xiàn)一起安全隱患對相關(guān)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰并限期整改堅持誰檢查、誰簽字誰負(fù)責(zé)、誰整改及事故追究制的原則。 2,施工現(xiàn)場每個施工人員對各自的職責(zé)范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)。主管項目日常安全工作項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人項目安全員負(fù)責(zé)安全日常巡回檢查工作并督促各項安全措施的落實技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定安全技術(shù)措施并審定各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理本部門人員及工作范圍內(nèi)的安全各施工班組長負(fù)責(zé)管理本班組人員的安全。 5,堅決按IS09001:2000版質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書要求執(zhí)行實行全過程、全員管理以便及早發(fā)現(xiàn)問題能及時糾正在竣工驗收時達(dá)到一次成優(yōu)。各相關(guān)人員必須做好交接各負(fù)其責(zé)留底備案可查。 3,堅持質(zhì)量驗收簽證制度。施工各種材料特別是工程主要材料在進(jìn)場前除必須附真實的出廠合格證或質(zhì)量保證書外還必須進(jìn)行抽檢試驗。主要材料要有權(quán)威部門的產(chǎn)品檢測報告并附有真實的出廠產(chǎn)品合格證書。 7,項目部質(zhì)安部人員經(jīng)常深入現(xiàn)場對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工必要時跟班追蹤檢查。 5
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