室外混凝土地面施工組織設計(參考版)
2025-07-03 00:41本頁面
【正文】 3,集結施工力量組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需要量計劃組織工人進場安排好職工生活并進行安全、防火和文明施工等教育。 3,勞動力組織的準備 1,建立施工項目領導機構 根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度確定施工項目領導機構的人選和名額,遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。在本工程中我公司考慮全部采用合同制勞務人員與我公司長期合作的勞務隊伍素質(zhì)良好技術高并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目經(jīng)理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。 1,管理人員配備 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇在組建本工程項目管理班子時我公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。 第十章勞動力配備計劃 施工勞動力組織的要求 施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。為了確保本計劃的控制點目標按期完成。利用進度計劃軟件在施工過程中進行施工進度監(jiān)控在總進度計劃的指導下超前計劃在此基礎上再編制月、周作業(yè)計劃具體指導施工確保工期目標的實現(xiàn)。 5,為了加強項目部的責任落實“項目經(jīng)濟承包責任制”項目部人員分工明確各盡其責項目部與作業(yè)班組同樣簽訂承包合同實行橫向承包到邊、縱向承包到底、責任到人的承包形式做到責、權、利相結合充分調(diào)動所有參建人員的積極性。 4,為確保工期目標的實現(xiàn)同時便于施工管理以“縱向到底橫向到邊”、“包、保、核”的原則進行目標分解。 2,實行工期目標責任制項目經(jīng)理是工期目標的總負責人主要負責現(xiàn)場各項管理控制工作,各作業(yè)班組與項目部簽訂責任書各作業(yè)班組與操作工人簽訂責任書明確工期獎罰辦法在各自的責任范圍內(nèi)按質(zhì)量、進度與工資掛鉤實行重獎、重罰充分調(diào)動施工人員的積極性發(fā)揮主人翁責任感挖掘勞動力潛力。 確保工期組織管理措施: 1,由公司選派善抓生產(chǎn)、搶進度、會管理并具有豐富類似工程施工經(jīng)歷的項目經(jīng)理擔任該工程項目經(jīng)理。 配備足夠的防雨用具和設施以保證工程施工中不因氣候變化而停歇或影響施工質(zhì)量。機械設備要采取墊高架空、修筑排水溝等方法做到防雨防淹并安裝接地安全裝置及漏電保護裝置等。 雨季做好運輸?shù)缆返木S護修設路旁排水溝做好有組織排水并保證水流暢通雨后不陷、不滑、不存水。 7,嚴格把住進場人員安全關～下列人員不準進入現(xiàn)場:與本項目無關的人員,酗酒的人員及攜帶易燃易爆的人員,無“四證”的職工,攜帶兇器的人員,精神不正?；蚧加袊乐匦呐K病的人員,不懂施工安全常識及未正確配戴好個人防護用品的人員。 6,加強宣傳工作通過黑板報等形式宣傳教育來提高所有施工人員的安全意識使全體施工人員意識到“安全生產(chǎn)、人人有責”。 4,在施工合同簽訂后項目開工前把好如下八關: 即操作人員關、身體健康關、技術素質(zhì)關、持證上崗關、安全技術交底關、接受安全教育簽字關、各種相關資料真實可信關、有關方案審核關。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的“誰施工誰負責安全”的原則。 保證安全管理措施: 1,為了加強領導明確職責由下至上一級對一級負責層層抓落實并相互監(jiān)督和提醒做到人人講安全人人注意安全人人都是兼職的文明安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告及時消除真正做到安全“責任重于泰山、防范在于嚴、細、實”。 第七章 安全生產(chǎn)措施 項目經(jīng)理對本項目安全施工全面負責,項目經(jīng)理本項目的第一安全責任人。 4,質(zhì)檢員應隨時抽查現(xiàn)場正在施工的材料如有問題要從現(xiàn)場取樣分析、試驗發(fā)現(xiàn)問題立即責令停工并追查可疑材料的來源與去向。材料員負責采購的材料質(zhì)量驗收和檢查制度質(zhì)驗員負責各種材料取樣、分析、實驗工作。試驗合格后方能進
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