室外混凝土地面工程施工組織設計方案-免費閱讀
【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。 3,集結施工力量組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需要量計劃組織工人進場安排好職工生活并進行安全、防火和文明施工等教育。項目經理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質量安全部和辦公室等職能部門。利用進度計劃軟件在施工過程中進行施工進度監(jiān)控在總進度計劃的指導下超前計劃在此基礎上再編制月、周作業(yè)計劃具體指導施工確保工期目標的實現(xiàn)。 確保工期組織管理措施: 1,由公司選派善抓生產、搶進度、會管理并具有豐富類似工程施工經歷的項目經理擔任該工程項目經理。 7,嚴格把住進場人員安全關～下列人員不準進入現(xiàn)場:與本項目無關的人員,酗酒的人員及攜帶易燃易爆的人員,無“四證”的職工,攜帶兇器的人員,精神不正?；蚧加袊乐匦呐K病的人員,不懂施工安全常識及未正確配戴好個人防護用品的人員。 保證安全管理措施: 1,為了加強領導明確職責由下至上一級對一級負責層層抓落實并相互監(jiān)督和提醒做到人人講安全人人注意安全人人都是兼職的文明安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告及時消除真正做到安全“責任重于泰山、防范在于嚴、細、實”。試驗合格后方能進場確保不合格的材料不準進場堵住源頭。 4,隱蔽工程檢查:先工長班組長檢查報質安部檢查合格后然后監(jiān)理工程師認證后方能掩蓋。 3,資料員全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸納等日常工作確保原始資料的準確及時并了解施工質量及進度情況及時督促資料的到位保證資料與工程同步。 5,對關鍵工序及影響質量的重要因素按特殊過程處理編寫特殊過程作業(yè)指導書施工中加強監(jiān)督檢查嚴格控制。逐步實現(xiàn)控制目標。經檢驗合格才準許下一道工序的施工。推廣新工藝、新技術。為確保工程質量工程施工嚴格執(zhí)行“三檢制”按圖紙規(guī)范、合同規(guī)定的工藝和技術要求完成每一道工序后。確保改造工程的消防安全和施工進度做好施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護工作保證不影響周邊單位和居民正常工作秩序。%最大偏差不應大于30mm最后應做潑水試驗。按規(guī)定制作試塊。 d、集料在下承層的堆置時間不宜過長運頭集料較攤鋪料只宜提前二天。 施工放樣 a、。 人員準備 項目管理人員在開工前進入現(xiàn)場并帶領部分工人為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件～為現(xiàn)場施工做好必須的設施搭建為開工集中人力大打分項工程殲滅戰(zhàn)做好前期準備。 第二章 編制原則 堅持質量第一用戶至上的宗旨全面執(zhí)行我公司質量方針嚴格按照ISO質量管理要求進行施工管理切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)范和制度確保工程質量和安全。 第四章 施工準備 現(xiàn)場交接準備:進入現(xiàn)場前須對現(xiàn)場實況進行交接如對現(xiàn)場的平面、豎向控制標、標高與設計要求是否相符進行復驗。 首先清除雜草樹根等有機物在進行場地平整碾壓。 運輸和攤鋪 a、集料裝車時必須控制每車料的數(shù)量基本相等。 碾壓 a、整型后當集料含水量等于或略大于最佳含水量時立即用此以上的三輪壓路機或輪胎壓路機進行碾壓碾壓一直進行到要求的密實度為止。 5,混凝土振搗: 一般采用平板式振搗器但混凝土層厚度超過20cm時應采用插入式振搗器,。 現(xiàn)場管理目標: 我們將對施工現(xiàn)場實行全新的科學化管理。 1,工程材料檢查 工程質量優(yōu)劣原材料、成品料、半成品料的質量是確保整個工程質量的關鍵所以首先按合同文件、規(guī)范及設計規(guī)定選擇合格的建筑材料。 項目經理質量責任制項目經理對工程質量全面負責。 材料、設備訂購必須有嚴格的驗收制度出廠合格證檢驗證件齊全。 3,結合工程實際情況認真研究施工方案科學安排施工計劃合理調配勞力編制科學可行的施工組織設計。 2,嚴格按施工圖紙施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工認真搞好技術交底工作由工程師負責關鍵部位及重要的分項工程的技術交底。 10,現(xiàn)場所有入庫材料采取二級管理制入庫材料經質檢員檢驗合格后方可登記入庫不合格材料一律不準入庫,材料領出須經現(xiàn)場施工人員簽字認可才能出庫。 5,質量檢測 1,工程施工期間實行自檢、互檢、質安部檢。主要材料要有權威部門的產品檢測報告并附有真
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1