【正文】 成立質(zhì)量領(lǐng)導小組:由項目經(jīng)理任組長由各工長專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員組成。 4,編制施工指導性文件確定采用的工藝技術(shù)及施工方法根據(jù)工程進度與季節(jié)在施工組織總設(shè)計基礎(chǔ)上制定各分項方案。 4,施工技術(shù)文件、資料、信息管理 1,項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負責施工技術(shù)資料的收集、管理嚴格執(zhí)行國家建筑安裝工程技術(shù)文件材料管理辦法,同時嚴格辦理各種報驗手續(xù)并執(zhí)行恩施州城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。 2,做好各種材料的試驗驗收工作。 6,加強宣傳工作通過黑板報等形式宣傳教育來提高所有施工人員的安全意識使全體施工人員意識到“安全生產(chǎn)、人人有責”。 5,為了加強項目部的責任落實“項目經(jīng)濟承包責任制”項目部人員分工明確各盡其責項目部與作業(yè)班組同樣簽訂承包合同實行橫向承包到邊、縱向承包到底、責任到人的承包形式做到責、權(quán)、利相結(jié)合充分調(diào)動所有參建人員的積極性。 3,勞動力組織的準備 1,建立施工項目領(lǐng)導機構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度確定施工項目領(lǐng)導機構(gòu)的人選和名額,遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導機構(gòu)。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。 2,實行工期目標責任制項目經(jīng)理是工期目標的總負責人主要負責現(xiàn)場各項管理控制工作,各作業(yè)班組與項目部簽訂責任書各作業(yè)班組與操作工人簽訂責任書明確工期獎罰辦法在各自的責任范圍內(nèi)按質(zhì)量、進度與工資掛鉤實行重獎、重罰充分調(diào)動施工人員的積極性發(fā)揮主人翁責任感挖掘勞動力潛力。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的“誰施工誰負責安全”的原則。 6,成品保護:檢查成品有無保護措施措施是否可靠。 7,制定具體的成品、半成品保護措施安排專人檢查、落實。 虛心接受各方的質(zhì)檢意見對施工工藝或質(zhì)量標準有爭議時服從質(zhì)檢部門的裁決并立即改正。 工程質(zhì)量保證措施 為確保工程質(zhì)量達到合格除要嚴格執(zhí)行建設(shè)部質(zhì)量標準和規(guī)范外我們還將完善管理機構(gòu)和質(zhì)量保證體系確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 8,雨期施工時露天澆筑的混凝土墊層均應(yīng)另行編制季節(jié)性施工方案制定有效的技術(shù)措施以確?；炷恋馁|(zhì)量。 f、用裝載機將料均勻地攤鋪在預定的寬度上檢查含水量補充灑水使含水量達到最佳值表面力求平整。 第五章 主要施工方法 土方工程 為了盡快給其它工序創(chuàng)造條件確保總工期土方工程應(yīng)加速進行。 遵循國家及當?shù)卣嘘P(guān)環(huán)保文件精神采取有效措施減少環(huán)境污染降低噪音。 a、根據(jù)施工場地墊層的寬度、厚度及預定的干壓實密度并按確定的需要數(shù)量并計算每車料的填筑距離。 2,混凝土澆筑后應(yīng)及時振搗在2h內(nèi)必須振搗完畢。質(zhì)量管理工作由項目總工直接領(lǐng)導、全面負責、責任到人設(shè)立專職質(zhì)量檢查的質(zhì)檢科。 各級現(xiàn)場人員必須認真地一絲不茍地嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準和規(guī)范。 7,科學安排、合理選用施工機械和各種儀器搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗工作確保始終處于良好的技術(shù)狀況。 6,各單項技術(shù)員是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者要做到內(nèi)容清楚反映真實應(yīng)保證所提供的原始資料的準確完整連貫。各相關(guān)人員必須做好交接各負其責留底備案可查。 機械設(shè)備棚要搭設(shè)嚴密防止漏雨。項目部須編制各分部分項工程作業(yè)指導書及月、旬作業(yè)計劃在落實進度計劃內(nèi)進行人、財、物的統(tǒng)一調(diào)配確保該工程人力、物力和資金的配備供應(yīng)做好工人的醫(yī)療衛(wèi)生檢查保障生產(chǎn)工人的人身健康積極做好各種應(yīng)對措施以保證整個工程的順利進行。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況: 1,人員組織 主要分二大類:施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。 雨季應(yīng)及時測量砂、石含水量掌握其變化幅度根據(jù)含水率的變化適時調(diào)整混凝土的配合比。 5,堅決按IS09001:2000版質(zhì)量管理體系認證證書要求執(zhí)行實行全過程、全員管理以